Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Softwaremarkt und fokussiert sich dabei auf das junge Unternehmen MOJANG und deren Mitarbeiter. Um fluktuierende Mitarbeiter in dieser Branche zu vermeiden, werden verschiedene Maßnahmen seitens der Unternehmensführung ergriffen. Doch welche allgemeinen Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung existieren? Wie wurde dies bei MOJANG umgesetzt? Welche Maßnahmen wurden nach der Übernahme MOJANGs von Microsoft eingesetzt?
Zunächst beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit den theoretischen Grundlagen der Bindung von Mitarbeitern.
Das anschließende Unterkapitel verdeutlicht die Wichtigkeit der Anreizsysteme in einem Unternehmen. Hier werden der Kreislauf von Anreizen und Leistung sowie drei verschiedene Perspektiven der Anreizsysteme dargestellt. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Gang der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Arten der Mitarbeiterbindung
- Juristische Bindungsmaßnahmen
- Psychologische Bindungsmaßnahmen
- Soziale Bindungsmaßnahmen
- Anreizsysteme
- Praxisbeispiel
- Branche
- MOJANG
- Bindungsmanagement
- Mitarbeiterbindung vor der Übernahme
- Mitarbeiterbindung während der Übernahme
- Wege der Mitarbeiter nach der Übernahme
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Bindungsmanagement am Beispiel des Unternehmens MOJANG. Ziel ist es, die verschiedenen Aspekte der Mitarbeiterbindung im Kontext der Spieleentwicklung und des Unternehmenswachstums zu analysieren.
- Arten der Mitarbeiterbindung
- Anreizsysteme in der Spieleindustrie
- Mitarbeiterbindung im Kontext von Unternehmensübernahmen
- Die Rolle von Kultur und Identität in der Mitarbeiterbindung
- Die Bedeutung von Bindungsmanagement für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und den Gang der Arbeit vor. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung, wobei verschiedene Arten von Bindungsmaßnahmen sowie Anreizsysteme beleuchtet werden. Das dritte Kapitel widmet sich dem Praxisbeispiel MOJANG und analysiert die Bindungsmanagementstrategien des Unternehmens vor, während und nach der Übernahme durch Microsoft.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Bindungsmanagement, Spieleentwicklung, MOJANG, Microsoft, Anreizsysteme, Unternehmenskultur, Übernahmen, Mitarbeitermotivation, Branchenentwicklung, Computerspieleindustrie.
- Citation du texte
- Sophia Fischer (Auteur), 2015, Bindungsmanagement in der Computerspielebranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1160511
