Diese Arbeit soll einen Einblick in die Nutzung von Persönlichkeitstests in Unternehmen geben. Es soll dargestellt werden, was einen Persönlichkeitstest ausmacht und welche Möglichkeiten sich aus den Erkenntnissen für das Unternehmen und auch den Mitarbeiter selbst öffnen. Auch soll betrachtet werden, warum Persönlichkeitstests weit verbreitet kritisch angesehen werden und inwiefern diese Bedenken berechtigt sind.
Der Mitarbeiter steht im Fokus. Mit ihm steht und fällt der Erfolg einer Unternehmung, da seine individuellen Fähigkeiten den Unterschied ausmachen können. Um jedoch zu erkennen welche Qualitäten ein Mitarbeiter mit sich bringt und insbesondere wie diese einzusetzen und zu fördern sind, bedarf es mehr als nur einen kurzen Blick auf das Bewerbungsschreiben. Ein mögliches Werkzeug hierfür ist der Einsatz von Persönlichkeitstests, welche jedoch von deutschen Unternehmen noch sehr sporadisch genutzt werden. In Ländern wie Spanien, Großbritannien und vor allem der USA ist dieses Verfahren jedoch deutlich weiterverbreitet und stößt auf viel weniger Widerstand. Die Bedeutung von Merkmalen aus dem Persönlichkeitsbereich kann für den beruflichen Erfolg eine große Rolle spielen. Die Herausforderung besteht also darin, wie diese Merkmale in der Personalauswahl und der Personalentwicklung gewinnbringend und vor allem richtig eingesetzt werden können.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 ZIEL DIESER ARBEIT
1.2 AUFBAU DER ARBEIT
2 GRUNDLAGEN
2.1 DEFINITION DES BEGRIFFS PERSÖNLICHKEITSTEST
2.2 DEFINITION DES BEGRIFFS PERSONALMANAGEMENT
3 GÄNGIGE VERFAHREN ZUR ERFASSUNG VON PERSÖNLICHKEITSMERKMALEN
3.1 DER 16-PERSÖNLICHKEITS-FAKTOREN-TEST (16 PF)
3.1.1 Geschichte und theoretischer Hintergrund
3.1.2 Durchführung und Anwendungsgebiet
3.2 BOCHUMER INVENTAR ZUR PERSÖNLICHKEITSBESCHREIBUNG (BIP)
3.2.1 Geschichte und theoretischer Hintergrund
3.2.2 Durchführung und Anwendungsgebiet
3.3 MYERS-BRIGGS TYPENINDIKATOR (MBTI)
3.3.1 Geschichte und theoretischer Hintergrund
3.3.2 Durchführung und Anwendungsgebiet
4 TATSÄCHLICHER EINSATZ VON PERSÖNLICHKEITSTESTS IN UNTERNEHMEN UND DIE DRAUS RESULTIERENDEN PROBLEME
4.1 EINFÜHRUNG IM UNTERNEHMEN
4.2 EINSATZ VON PERSÖNLICHKEITSFRAGEBÖGEN UND DEREN NUTZEN
4.3 KRITISCHE BETRACHTUNG VON PERSÖNLICHKEITSTESTS
5 SCHLUSS
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Rolle und Anwendung von Persönlichkeitstests innerhalb der modernen Personalführung. Das primäre Ziel ist es, den Nutzen sowie die Grenzen dieser diagnostischen Verfahren in der betrieblichen Praxis aufzuzeigen und kritisch zu hinterfragen, wie Persönlichkeitsmerkmale fundiert in die Personalauswahl und -entwicklung integriert werden können.
- Grundlagen und Definitionen von Persönlichkeitstests und Personalmanagement
- Methodische Analyse gängiger Testverfahren (16 PF, BIP, MBTI)
- Praktischer Einsatz von Testinstrumenten in Unternehmen
- Rechtliche Rahmenbedingungen und ethische Aspekte
- Kritische Reflexion von Einsatzmöglichkeiten und Manipulationsrisiken
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Durchführung und Anwendungsgebiet
Der MBTI umfasst 88 Aufgaben, wobei es 57 Fragen mit je zwei Antwortalternativen gibt und bei 31 Fragen aus einem Wortpaar das jeweils persönlich passende Wort angekreuzt werden muss. „Das entstehende Profil beschreibt einen von 16 Persönlichkeitstypen, die sich aus vier Dimensionen zusammensetzen: Sensitive vs. intuitive Wahrnehmung, analytische vs. gefühlsmäßige Wahrnehmung, Außenorientierung vs. Innenorientierung, urteilende vs. wahrnehmende Einstellung zur Außenwelt.“ Da die vier Ebenen auch noch aufeinander wirken, gibt die Auswertung des Tests zusätzlich zu den 16 möglichen Typen auch noch eine Ableitung aus, die sich aus der Dynamik der Ebenen ergibt. Die Typentheorie geht davon aus, dass Menschen ihre Fähigkeiten eher bezüglich der präferierten Einstellungen und Funktionen entwickeln und sich demnach extrovertierte Personen z.B. leichter mit ihrer Außenwelt auseinandersetzen können wie mit ihrer Innenwelt. Der Zweck des Testverfahrens besteht also darin einen Einblick in die Psyche des Probanden zu erlangen. Dies kann z.B. eingesetzt werden um Kandidaten für eine Stelle mit einem entsprechenden Anforderungsprofil zu finden, oder in Coachings und Trainings genutzt werden. In den USA erfreut sich dieser Test so hoher Beliebtheit, dass sogar in Kontaktanzeigen, oder bei der Suche nach einem WG-Mitbewohner, die gewünschten Charakterkategorien des Bewerbers in den Anzeigentext mit aufgenommen werden. Kritisch zu betrachten ist jedoch, dass die lediglich 16 Typen nur ein relativ grobes Ergebnisraster zulassen und Menschen somit leicht in eine Schublade gesteckt werden. Daher sollte auch dieser Test nie als alleinige Entscheidungsgrundlage genutzt werden, sondern dient lediglich als ergänzendes Werkzeug.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung des Mitarbeiters als zentralen Erfolgsfaktor und führt in die Thematik der Persönlichkeitstests als Werkzeug der Personalarbeit ein.
2 GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Persönlichkeitstest und Personalmanagement und legt das theoretische Fundament für die folgenden Abschnitte.
3 GÄNGIGE VERFAHREN ZUR ERFASSUNG VON PERSÖNLICHKEITSMERKMALEN: Hier werden drei bekannte Testverfahren – der 16 PF, das BIP und der MBTI – detailliert hinsichtlich ihrer Entstehung, Durchführung und Anwendungsgebiete analysiert.
4 TATSÄCHLICHER EINSATZ VON PERSÖNLICHKEITSTESTS IN UNTERNEHMEN UND DIE DRAUS RESULTIERENDEN PROBLEME: Dieses Kapitel widmet sich der praktischen Implementierung, den rechtlichen Rahmenbedingungen, dem Nutzen sowie der kritischen Betrachtung ethischer und konzeptioneller Problemfelder.
5 SCHLUSS: Im Fazit werden die wesentlichen Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick auf die zukünftige Relevanz von Persönlichkeitsmerkmalen in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld gegeben.
Schlüsselwörter
Persönlichkeitstest, Personalmanagement, Personalauswahl, Personalentwicklung, 16 PF, Bochumer Inventar zur Persönlichkeitsbeschreibung, BIP, Myers-Briggs Typenindikator, MBTI, Eignungsdiagnostik, Arbeitspsychologie, Führungskompetenz, Potenzialanalyse, Testverfahren, Arbeitsplatzanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle von Persönlichkeitstests als Instrument in der modernen Personalführung und deren Einsatzmöglichkeiten in der Wirtschaft.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung, der Vergleich etablierter Testverfahren sowie die kritische Analyse von Nutzen und Risiken bei der Anwendung in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Persönlichkeitstests in die Personalauswahl und -entwicklung integriert werden können, während gleichzeitig die Bedenken gegenüber diesen Verfahren reflektiert werden.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse bestehender psychologischer Fachliteratur und bewährter Testmanuale, um die verschiedenen Diagnoseinstrumente zu evaluieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Testverfahren 16 PF, BIP und MBTI sowie die Untersuchung der rechtlichen und praktischen Aspekte ihres Einsatzes im betrieblichen Alltag.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalauswahl, Eignungsdiagnostik, Testverfahren, Personalentwicklung und Persönlichkeitsanalyse geprägt.
Welche spezifischen Vor- und Nachteile werden für das BIP genannt?
Das BIP bietet eine berufsbezogene qualitative Messung von Fähigkeiten, wird jedoch kritisch gesehen, da es keine neutralen Einschätzungen zulässt und die Gefahr der bewussten Beeinflussung birgt.
Warum ist der MBTI als Typen-bildendes Verfahren besonders?
Der MBTI ordnet Personen in eines von 16 Typen-Profilen ein, was zwar ein anschauliches Modell liefert, aber laut Arbeit auch ein zu grobes Ergebnisraster zur Folge haben kann.
- Arbeit zitieren
- Frank Köhler (Autor:in), 2017, Persönlichkeitstests im Recruiting. Möglichkeiten und Bedenken für die Personalführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1161150
