Ziel dieser Arbeit ist es, im Rahmen einer systematischen Übersichtsarbeit die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Führungsarbeit darzustellen. Hierzu werden bisher veröffentlichte, uneinheitliche Publikationen zusammengefasst, um schließlich ein entsprechendes Kompetenzprofil abzuleiten. Es gilt, insbesondere aufzuzeigen, inwieweit sich Führung im Zeitalter der Digitalisierung verändert, welche Anforderungen und Herausforderungen an eine Führungskraft gestellt werden, welche Aufgaben und Schlüsselkompetenzen für einen "Digital Leader" wichtig sind und wie entsprechende Soft Skills potenziell erworben werden können.
Wir mailen, posten, bloggen, skypen, googeln, bestellen online, vernetzen uns in beruflicher Hinsicht via XING und LinkedIn, nutzen Apps, schauen YouTube, recherchieren auf Wikipedia und speichern Daten in nicht greifbaren Clouds. Entsprechend hat sich unsere Gesellschaft innerhalb der letzten Jahre aufgrund der zunehmenden Digitalisierung grundlegend gewandelt.
Um als Dienstleistungsgesellschaft und Industrienation wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine starke digitale Wirtschaft unabdinglich. Traditionelle Branchen und Unternehmen geraten dabei unter Zugzwang, man spricht von der vierten industriellen Revolution oder der "Industrie 4.0", deren zentrales Merkmal die Automatisierung und Vernetzung von Prozessen und Komponenten ist, welche schließlich zu strukturverändernden Prozessinnovationen führt.
Aufgrund des enormen Einflusses der Digitalisierung auf Gesellschaft, Arbeit und Unternehmen, wird sie auch als "Digital Economy" bezeichnet. Die hier beschriebene Wendung innerhalb der Wirtschaft veranschaulicht die unabdingbare Notwendigkeit für Unternehmen in die voranschreitende Digitalisierung zu investieren, um auch künftig und langfristig am Markt erfolgreich zu sein.
Mit der Digitalisierung gehen nicht nur Veränderungen von Geschäftsmodellen und Arbeitsgestaltung einher. Künstliche Intelligenz, mobile Vernetzung, intelligente Software-Lösungen und Co. stellen auch veränderte Anforderungen sowie Chancen und Risiken an Führungskräfte. Der Erwerb geeigneter Fähigkeiten und Kompetenzen ist dementsprechend unabdingbar für einen erfolgreichen Umgang mit der Digitalisierung. Doch was verändert sich im Bereich Führung und auf was müssen sich Führungskräfte einstellen?
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
- Digitalisierung innerhalb der Wirtschaft
- Effekte der Digitalisierung innerhalb der Führungsebene
- ZIELSETZUNG
- GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
- Digitalisierung
- Begriffsdefinition
- Evolutionsstruktur des digitalen Zeitalters
- Entstehung, Charakteristik und Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0
- Führung
- Verständnis von Führung
- Gesunde Führung
- Digital Leadership und digitales Mindset
- Führungsentwicklung und -theorien: Früher vs. Heute
- Eigenschaftsorientierte Ansätze
- Verhaltenswissenschaftliche Ansätze
- Situationstheoretische Ansätze
- Beziehungsorientierte Ansätze
- Neue Leadership-Ansätze
- Aktuelle Leadership-Ansätze
- Implizite Führungsansätze
- Führung und Kompetenzen
- Kompetenzen
- Kompetenzmodelle
- Kompetenzentstehung
- Kompetenzerfolgsmessung
- Führungskompetenzen
- Aufgaben- und Anforderungsanalyse
- ,,Kode\"-Kompetenzmodellierung
- Kompetenzkataloge und Gewichtung
- Ausbildung von Kompetenzen
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Begriffsdefinition
- Arbeitsschutz
- Betriebliche Gesundheitsförderung
- Betriebliches Eingliederungsmanagement
- Medizinische Leistungen
- Digitales betriebliches Gesundheitsmanagement
- Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte
- Demografischer Wandel, War for Talents und Krankenstand
- Pandemiesituation während Covid-19
- Einfluss von Führungsverhalten auf die Gesundheit von Beschäftigten
- METHODIK
- Ein- und Ausschlusskriterien
- Suchstrategie
- Literaturauswahl
- ERGEBNISSE
- DISKUSSION
- Ergebnisbetrachtung in Anbetracht des Kenntnisstands
- Methodenkritik und Reflexion der Recherche
- Ausblick
- ZUSAMMENFASSUNG
- LITERATURVERZEICHNIS
- ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- ANHANG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Thematik „Gesunde Führung im digitalen Zeitalter". Ziel ist es, den Einfluss von Führungsverhalten auf die Gesundheit von Beschäftigten im Kontext der Digitalisierung zu untersuchen. Dabei werden die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der digitalen Transformation für Unternehmen und Führungskräfte ergeben, beleuchtet.
- Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Führungskonzepte im digitalen Zeitalter
- Gesunde Führung und ihre Relevanz für die Mitarbeitergesundheit
- Betriebliches Gesundheitsmanagement im digitalen Kontext
- Kompetenzen und Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz der Thematik „Gesunde Führung im digitalen Zeitalter" darlegt und die Problemstellung präzisiert. Anschließend wird der gegenwärtige Kenntnisstand zu den Themen Digitalisierung, Führung und betriebliches Gesundheitsmanagement beleuchtet. Hierbei werden verschiedene Führungsansätze und -theorien sowie aktuelle Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte im digitalen Wandel analysiert. Im Methodenteil wird die Vorgehensweise bei der Recherche und Analyse der relevanten Literatur dargestellt. Die Ergebnisse der Recherche werden im Kapitel „Ergebnisse" zusammengefasst und in Bezug auf den Kenntnisstand diskutiert. Im letzten Kapitel erfolgt eine kritische Reflexion der Arbeit und es werden Perspektiven für zukünftige Forschung aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Führung, Gesundheit, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Digital Leadership, Arbeitswelt 4.0, Kompetenzen, Mitarbeitergesundheit, Demografischer Wandel, Pandemie, Covid-19.
- Quote paper
- Lukas Waltenrath (Author), 2021, Gesunde Führung und Kompetenzen im digitalen Zeitalter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1161205
