Welche der in der wissenschaftlichen Literatur dargestellten Führungskompetenzen von Führungskräften in Unternehmen lassen sich bei Trainern im Profifußball wiederfinden? Die Arbeit beschäftigt sich reproduzierend mit literarisch ausgewählten Führungsstilen der Wirtschaft in Unternehmen und verfolgt die Motivation eines Nachweises der Übertragbarkeit beziehungsweise Projizierbarkeit jener Führungsstile auf den Profifußball.
Führungskräfte in Wirtschaft und Sport stehen gleichermaßen vor großen Herausforderungen im Umgang mit und in der Führung ihrer Mitarbeiter. Vor allem Trainer im Profifußball werden im Rahmen ihres Führungsverhaltens innerhalb ihrer Mannschaft kontinuierlich geprüft, da sie fast ausschließlich am sportlichen Erfolg gemessen werden können. Im Rahmen dieser Umstände stellt sich für die Sportwissenschaft häufig die Frage, wie Trainer tatsächlich auf ihre Spieler einwirken können, damit diese die vereinsinternen Ziele erreichen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Allgemeine Grundlagen
- 2.1 Führung in Unternehmen
- 2.1.1 Strukturelle Führung
- 2.1.2 Personelle Führung
- 2.2 Leadership
- 2.3 Abgrenzung von Führungskräften und Leadern
- 3 Führungsstile in Unternehmen
- 3.1 Tradierende Führungsstile nach Weber
- 3.1.1 Patriarchalischer Führungsstil
- 3.1.2 Charismatischer Führungsstil
- 3.1.3 Autokratischer Führungsstil
- 3.1.4 Bürokratischer Führungsstil
- 3.2 Klassische Führungsstile nach Lewin
- 3.2.1 Autoritärer Führungsstil
- 3.2.2 Kooperativ-demokratischer Führungsstil
- 3.2.3,Laissez-faire‘-Führungsstil
- 3.3 Moderne Führungsstile
- 3.3.1 Transaktionaler Führungsstil nach MacGregor Burns
- 3.3.2 Transformationaler Führungsstil nach MacGregor Burns
- 3.3.3 Instrumenteller Führungsstil
- 4 Führung im Profifußball
- 4.1 Der Trainerbegriff
- 4.2 Kompetenzbereiche
- 4.3 Angewandte Führungsstile im Profifußball
- 4.3.1 Autoritärer Führungsstil (Felix Magath)
- 4.3.2 Kooperativ-demokratischer Führungsstil (Thomas Tuchel)
- 4.3.3 Laissez-faire-Führungsstil (Carlo Ancelotti)
- 4.3.4 Transaktionaler Führungsstil (Joachim Löw)
- 4.3.5 Transformationaler Führungsstil (Jürgen Klinsmann)
- 4.3.6 Instrumenteller Führungsstil (Martina Voss-Tecklenburg)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit analysiert und vergleicht Führungsstile in Wirtschaft und Sport, insbesondere im Profifußball. Ziel ist es, die Übertragbarkeit von Führungskompetenzen aus Unternehmen auf die Welt des Sports zu untersuchen.
- Führungs- und Leadership-Konzepte
- Tradierende und klassische Führungsstile
- Moderne Führungsansätze in Unternehmen
- Führung im Profifußball: Der Trainerbegriff und seine Kompetenzbereiche
- Angewandte Führungsstile von Trainern im Profifußball
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Führung im Sport und in der Wirtschaft dar und erläutert die Forschungsfrage der Arbeit.
- Kapitel 2: Allgemeine Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe der Arbeit, wie z.B. Führung, strukturelle Führung, personelle Führung und Leadership.
- Kapitel 3: Führungsstile in Unternehmen: In diesem Kapitel werden verschiedene Führungsstile, sowohl traditionell als auch modern, vorgestellt und analysiert.
- Kapitel 4: Führung im Profifußball: Dieses Kapitel untersucht die Rolle des Trainers als Führungsperson im Profifußball und analysiert, welche Führungsstile im Profi-Fußball angewendet werden.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt zentrale Konzepte aus der Führungs- und Leadership-Forschung, wie z.B. Führungsstile, Kompetenzbereiche, Trainer im Profifußball, Übertragbarkeit von Führungskompetenzen, Unternehmenskultur und sportlicher Erfolg.
- Citation du texte
- Maximilian Luca Opaschowski (Auteur), 2021, Leadershipkompetenzen in Wirtschaft und Sport, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1162318
