In dieser Arbeit wird ein Konzept für das strategische Controlling eines international tätigen Automobilzulieferers entwickelt, welcher Produktionsstätten in mehreren Ländern unterhält. Im Genaueren soll dargestellt werden, wie bestehende beziehungsweise neue Erfolgspotenziale gemessen werden können und wie man den Erfolg unternehmerischer Strategien in Teilmärkten (produkt-/Markt-Segmente) beziehungsweise insgesamt beurteilt.
Das strategische Controlling ist ein Schlüsselelement des Controllings und damit auch der Unternehmenssteuerung. Außerdem ist es das systematische Pendant zur strategischen Planung, da jede Planung ein Bindeglied zur Realität, den Plan-Ist-Vergleich, benötigt. Darüber hinaus schlägt es die Brücke zum operativen Controlling, was dazu führt, dass es die strategische Planung mit den operativen Zahlen verknüpft. Erfolgspotenziale deuten an, dass es eine Möglichkeit von Erfolgen gibt. Diese muss allerdings zuerst genutzt werden, wodurch sie Vorbedingungen für die Gewinnerreichung sind.
Anhand eines ausgewählten Potenzials wird ein Benchmarking-Projekt initiiert, was zu den strategischen Kontrollinstrumenten gehört. Dafür soll die generelle Vorgehensweise für das ausgewählte Potenzial beschrieben werden.
In der letzten Aufgabe wird beschrieben, wie die Balanced Scorecard in dem Unternehmen eingeführt werden kann. Dabei soll auf die Herausforderungen bei ihrer Verwendung ebenso geachtet werden, wie auf die Verwendung von Maßnahmen und Scores.
Inhaltsverzeichnis
1 Strategisches Controlling
1.1 Motive und Funktionen des strategischen Controllings
1.2 Erfolgspotenziale
1.2.1 Bestehende und neue Erfolgspotenziale
1.2.2 Strategien durch neue oder bestehende Erfolgspotenziale
1.3 Beurteilung des Erfolgs in Produkt- /Marktsegmenten und in Märkten insgesamt
2 Instrumente
2.1 Motive und Funktionen des Benchmarkings
2.2 Der Benchmarking-Prozess
2.2.1 Theoretischer Ansatz
2.2.2 Praktischer Ansatz
3 Funktionalcontrolling
3.1 Theoretische Herleitung und Ansätze des BSC
3.2 Entwicklung und Einführung einer BSC
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit entwickelt ein Konzept für das strategische Controlling eines international tätigen Automobilzulieferers, wobei insbesondere die Messung von Erfolgspotenzialen sowie die Beurteilung von Strategien in verschiedenen Marktsegmenten im Fokus steht.
- Methoden zur Messung und Steuerung von Erfolgspotenzialen
- Anwendung von Wachstumsstrategien gemäß der Produkt-Markt-Matrix
- Implementierung von Benchmarking-Projekten als Kontrollinstrument
- Einsatz und operative Einführung der Balanced Scorecard (BSC)
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Theoretischer Ansatz
Das Benchmarking hat ihren Ursprung im klassischen PDCA-Management-Prozess. Dessen Kern bildet eine Anleitung, um Verbesserungen zu planen, durchzuführen, zu prüfen und so lange zu verbessern, bis die Verbesserungspotenziale erfüllt sind. Dies hat den Effekt, dass der PDCA-Zyklus nicht endlich ist, so dass er die Basis für weitere Verbesserungen im Sinne eine kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ist. Damit dies erreicht werden kann, gliedert sich der Benchmarking-Prozess in die Aktivitäten: Plan (Planen der Verbesserung), Do (Ausführen der Verbesserung), Check (Überprüfen der Wirkung der Verbesserung) und Act (Anpassen beziehungsweise Standardisieren des Prozesses).
Planen (Plan) Zu Beginn des Zyklus werden der Ist-Zustand und die Ausgangslage definiert und analysiert, wodurch eine Abweichungsanalyse durchgeführt wird. Dabei finden sowohl eine Identifikation, Definition, Dokumentation und Kategorisierung der Prozesse als auch eine Anpassung der Prozesse (als Fortsetzung der Phase "Act") sowie der Aufbauorganisation, die Definition und spätere Anpassung der Steuerungsparameter statt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Strategisches Controlling: Dieses Kapitel definiert die Grundlagen des strategischen Controllings, die Messung von Erfolgspotenzialen und die Analyse von Unternehmensstrategien.
2 Instrumente: Der Abschnitt erläutert Benchmarking als systematisches Kontrollinstrument und beschreibt dessen theoretische Basis sowie praktische Anwendung am Beispiel der Qualitätsführerschaft.
3 Funktionalcontrolling: Dieses Kapitel widmet sich der Balanced Scorecard, ihrer theoretischen Herleitung sowie einem strukturierten Drei-Phasen-Modell zu ihrer Einführung im Unternehmen.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Erfolgspotenziale, Benchmarking, Balanced Scorecard, Unternehmenssteuerung, Wachstumsstrategien, PDCA-Zyklus, Strategieentwicklung, Produkt-Markt-Matrix, Prozessoptimierung, Kennzahlensystem, Qualitätsführerschaft, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit, Strategische Planung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die konzeptionelle Gestaltung des strategischen Controllings für einen Automobilzulieferer, inklusive der Messung von Potenzialen und der Implementierung ausgewählter Steuerungsinstrumente.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem strategischen Controlling, dem Einsatz von Benchmarking-Prozessen zur Leistungssteigerung und der Anwendung der Balanced Scorecard als Führungsinstrument.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist die Entwicklung eines Controlling-Konzepts, das bestehende und neue Erfolgspotenziale messbar macht und eine effektive Unternehmenssteuerung ermöglicht.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt theoretische Modelle wie die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff, den PDCA-Zyklus für kontinuierliche Verbesserungsprozesse und das Strategy-Map-Konzept der Balanced Scorecard.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung strategischer Potenziale, die methodische Durchführung von Benchmarking und die operationalen Schritte zur Einführung einer Balanced Scorecard.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Begriffe wie Erfolgspotenziale, Benchmarking, Balanced Scorecard, Strategieumsetzung und Kennzahlensteuerung beschreiben den Kern der Publikation.
Wie definiert der Autor das Benchmarking?
Benchmarking wird als systematischer Prozess der Informationsgewinnung verstanden, bei dem Teilbereiche des eigenen Unternehmens mit Branchenprimussen verglichen werden, um Leistungsverbesserungen zu realisieren.
Was ist die Kernaufgabe der Balanced Scorecard?
Die BSC dient als Kennzahlen-Cockpit, das quantitative und qualitative Daten über vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen & Entwicklung) zusammenführt, um die Zielerreichung zu messen.
- Citation du texte
- Moritz Kleforn (Auteur), 2021, Strategisches Controlling, Instrumente, Funktionscontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1163954
