Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, eine Lösungsmöglichkeit für Unternehmen aufzuzeigen, die sich in Zeiten wie den heutigen mit Schwierigkeiten bezüglich offener Stellen und hoher Fluktuation auseinandersetzen müssen.
Ferner soll die „Zeitarbeit“ als eine besondere Art der Personalbeschaffung dargestellt werden. Auf Grund der Komplexität der Zeitarbeitsbranche kann sich diese Arbeit jedoch nicht mit allen Teilbereichen der Thematik Personaldienstleistung beschaffen.
Daher fokussiere ich mich auf den Teilbereich der Arbeitgeber/ Entleiherseite. Der Teilbereich der Arbeitnehmer kann im Rahmen dieser Arbeit nicht detailliert fokussiert werden. Folglich soll am Ende dieser Arbeit klar werden, welchen Mehrwert Unternehmen generieren können, wenn Zeitarbeit zum Einsatz kommt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ziel der Arbeit
1.2. Aufbau der Arbeit
2. Terminologie
2.1. Definition Personaldienstleistung
2.2. Rechtliche Verbindung zwischen Kunde, Zeitarbeiter, Personaldienstleister
2.3. Arbeitnehmerüberlassungsgesetz
2.4. Abgrenzung interne und externe Mitarbeiter
3. Entwicklung der Personaldienstleistung
3.1 Geschichte des Personaldienstleistung
3.2. Status Quo der Personaldienstleistung
3.3. Internationalisierung der Personaldienstleistung
4. Nutzung von Personaldienstleistung in Kundenbetrieben
4.1. Vorstellung Umfrage
4.2. Ergebniszusammenfassung
5. Empfehlung zur Umfrage
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel der vorliegenden Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen die Personaldienstleistung, insbesondere die Zeitarbeit, als strategisches Instrument zur Flexibilisierung bei personellen Engpässen und zur langfristigen Sicherung des Personalbedarfs einsetzen können.
- Grundlagen der Personaldienstleistung und das rechtliche Dreiecksverhältnis
- Geschichtliche Entwicklung und aktueller Status quo der Zeitarbeit
- Analyse der Flexibilisierungsmöglichkeiten durch externe Personaldienstleistung
- Empirische Untersuchung zur Nutzung von Zeitarbeit in Kundenbetrieben
- Bewertung von Vor- und Nachteilen für entleihende Unternehmen
Auszug aus dem Buch
4. Nutzung von Personaldienstleistung in Kundenbetrieben
Doch kann dieses Dreiecksverhältnis tatsächlich Erfolg liefern? Diese Fragen werden nun im Hauptteil dieser Arbeit, näher beleuchtet. In diesem Teil der Arbeit folgt eine verstärkte Sicht aus der Praxis. In vielen Jahren der Zeitarbeit konnte ich in meiner beruflichen Praxis einige Vor und Nachteile kennenlernen. Im Folgenden wird demnach die Frage beantwortet: Können Unternehmen mit Hilfe von Personaldienstleistung flexibler auf personelle Engpässe reagieren?
Es gibt verschiedene Gründe für ein Unternehmen auf Zeitarbeiter zurückzugreifen. Der Häufigste ist das kurzfristige Auftreten von Personalengpässen durch Krankheit oder Urlaubsphasen. Allerdings können auch durch das plötzliche Auftreten von Auftragsspitzen, Terminschwierigkeiten oder Großaufträge zu einem erhöhtem Personalbedarf führen. Unternehmen können diese Lücke meist nicht allein schließen. Es besteht jedoch auch die Möglichkeit, dass das Unternehmen einen Auftrag angenommen hat, zu dessen Erledigung spezielle Qualifikationen oder Sprachkenntnisse erforderlich sind. Dann bietet es sich an über Zeitarbeitskräfte nachzudenken. Durch Zeitarbeit wird dem Unternehmen in erster Linie eine kurzfristige Lösung geboten.26 Unternehmen liefern dem Zeitarbeitsunternehmen spezielle Anforderungsprofile, welche der externe Mitarbeiter erfüllen muss, um sich optimal in die Stammbelegschaft und die hiesigen Arbeitsaufgaben integrieren zu können. Das Zeitarbeitsunternehmen rekrutiert, auf Basis dessen, Personal. Die Personalabteilung des Entleihers wird hierdurch spürbar entlastet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Personaldienstleistung ein, erläutert die Problemstellung und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2. Terminologie: Hier werden die zentralen Begrifflichkeiten, die rechtliche Struktur des Dreiecksverhältnisses sowie das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz erläutert.
3. Entwicklung der Personaldienstleistung: Dieses Kapitel behandelt die geschichtlichen Ursprünge, den aktuellen Status quo und die Internationalisierung der Personaldienstleistung.
4. Nutzung von Personaldienstleistung in Kundenbetrieben: Im Hauptteil werden die praktischen Anwendungsmöglichkeiten der Zeitarbeit analysiert und die Ergebnisse einer eigenen Umfrage präsentiert.
5. Empfehlung zur Umfrage: Basierend auf den Umfrageergebnissen werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen hinsichtlich des Einsatzes von Personaldienstleistern ausgesprochen.
6. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Rolle der Zeitarbeit als Instrument für den modernen Arbeitsmarkt.
Schlüsselwörter
Personaldienstleistung, Zeitarbeit, Arbeitnehmerüberlassung, Dreiecksverhältnis, Flexibilisierung, Personalbeschaffung, Arbeitnehmerüberlassungsgesetz, AÜG, Kundenbetrieb, Entleiher, Verleiher, Personalengpass, Stammpersonal, Personalbedarf, Arbeitsmarkt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Personaldienstleistung als Mittel zur Flexibilisierung für Unternehmen und bewertet deren Nutzen bei der Bewältigung von Personalengpässen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Feldern gehören die rechtlichen Grundlagen der Zeitarbeit, deren historische Entwicklung, der aktuelle Status am Markt sowie die praktische Nutzung in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, ob und wie Unternehmen durch Zeitarbeit flexibler auf Engpässe reagieren und ihren Personalbedarf langfristig sichern können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung des Themas sowie eine primärempirische Untersuchung in Form einer anonymen Umfrage bei 14 verschiedenen Kundenbetrieben.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die praktischen Vor- und Nachteile der Zeitarbeit und präsentiert die Ergebnisse der selbst durchgeführten Unternehmensumfrage.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Personaldienstleistung, Zeitarbeit, Arbeitnehmerüberlassung, Flexibilisierung, Dreiecksverhältnis und Personalbedarf.
Warum ist das Dreiecksverhältnis für die Zeitarbeit essenziell?
Es definiert die spezifische vertragliche Konstellation zwischen dem Verleiher, dem Entleiher und dem Zeitarbeitnehmer, welche die rechtliche Grundlage für die Arbeitnehmerüberlassung bildet.
Welchen Mehrwert bietet die Zeitarbeit für kleinere Unternehmen?
Insbesondere für Firmen ohne ausgeprägtes Arbeitgeberimage oder begrenztes Budget für Personalwerbung bietet Zeitarbeit den Vorteil, bereits vorausgewählte Kandidaten schnell einzusetzen.
Ist Zeitarbeit ein Patentrezept gegen den Fachkräftemangel?
Nein, die Autorin betont, dass Zeitarbeit kein Allheilmittel ist, aber als ein bewährtes, flexibles Instrument bei enger Zusammenarbeit der beteiligten Parteien sehr hilfreich sein kann.
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- Jasmin Khan (Author), 2021, Flexibilisierung durch Personaldienstleistung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1164842
