Ziel dieser Ausarbeitung ist eine nähere Betrachtung der Verhaltensorientierung im Controlling vor einem theoretischen sowie praktischen Hintergrund. Der Fokus liegt auf der Schaffung eines Bewusstseins und der Sensibilisierung für die negativen Auswirkungen von kognitiven Verzerrungen. Es sollen Maßnahmen aufgezeigt werden, um zukünftig aus diesen Verzerrungen resultierende Fehlentscheidungen zumindest weitgehend zu vermeiden.
Vor diesem Hintergrund wird in diesem Essay folgende Forschungsfrage beleuchtet: Inwiefern beeinflussen kognitive Verzerrungen das Management Reporting im Controlling? Und welche Maßnahmen können zur Verhinderung dieser beitragen?
Um die Forschungsfrage zu untersuchen, wird in dieser Arbeit das Thema "Verhaltensorientiertes Controlling" näher betrachtet. Zu Beginn wird im zweiten Kapitel durch die Definition der Begriffe "Verhaltensorientiertes Controlling" sowie "Management Reporting" als Controllinginstrument eine theoretische Grundlage zu der Thematik gegeben. Anschließend wird im dritten Kapitel basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beleuchtet, welche kognitive Verzerrungen am Praxisbeispiel des Management Reportings im Controlling auftreten können und welche Auswirkungen diese für Unternehmen mit sich bringen. Im darauffolgenden vierten Kapitel werden Empfehlungen für Betriebe im Umgang mit diesen controllingbezogenen kognitiven Verzerrungen sowie geeignete Debiasing-Maßnahmen zur Verminderung von Fehlentscheidungen erläutert. Zum Abschluss dieser Arbeit werden im Rahmen eines Fazits die Ergebnisse dieses Essays zusammengefasst und ein Ausblick für die Zukunft gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretischer Hintergrund
- 2.1 Verhaltensorientiertes Controlling
- 2.2 Management Reporting
- 3. Kognitive Verzerrungen am Beispiel des Management Reportings
- 4. Debiasing als Controlleraufgabe
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung befasst sich mit der Verhaltensorientierung im Controlling, untersucht die Auswirkungen kognitiver Verzerrungen auf das Management Reporting und beleuchtet Maßnahmen zur Vermeidung von Fehlentscheidungen. Der Fokus liegt auf der Schaffung eines Bewusstseins für die negativen Einflüsse kognitiver Verzerrungen.
- Bedeutung von Verhaltensorientierung im Controlling
- Einfluss kognitiver Verzerrungen auf Entscheidungsfindung im Management Reporting
- Praktische Beispiele für kognitive Verzerrungen im Controlling
- Debiasing-Techniken und Maßnahmen zur Vermeidung von Fehlentscheidungen
- Optimierung der Entscheidungsqualität im Unternehmen durch verhaltensorientiertes Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit dar.
- Kapitel 2: In diesem Kapitel wird das verhaltensorientierte Controlling definiert und das Controllinginstrument Management Reporting näher betrachtet.
- Kapitel 3: Das Kapitel beleuchtet die Auswirkungen kognitiver Verzerrungen im Management Reporting anhand von Beispielen und wissenschaftlichen Erkenntnissen.
Schlüsselwörter
Verhaltensorientiertes Controlling, Management Reporting, Kognitive Verzerrungen, Debiasing, Entscheidungsfindung, Fehlentscheidungen, Unternehmenserfolg.
- Citation du texte
- Katja Meyer (Auteur), 2021, Verhaltensorientiertes Controlling. Kognitive Verzerrungen von Controllinginstrumenten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1165080
