Immer mehrere Grossstädte und Metropolen weltweit, versuchen im Rahmen der wachsenden Nachfrage nach Städtereisen, ihr Image neu zu gestalten. Aufgrund des Globalisierungsprozesses konkurrieren die Städte nicht nur um Attraktivierung von Besuchern, sondern auch von Bewohnern, Unternehmen und Investoren . Die Entwicklung und Inszenierung von Ereignissen und Events tragen zur Imageprofilierung und Erhöhung des Bekanntheitsgrades einer Stadt, einer Kommune oder Region bei (Heinze 1997, S.23). Kultur spielt dabei eine wesentliche Rolle.
Die Kulturmetropole Athen ist unumstritten wegen ihres Kulturerbes eine bekannte Kulturtourismusdestination. Im Bereich der Kulturevents ist das Festival Athen die bekannteste Kulturveranstaltung, die mit ihren Theater-, Tanz- und Musikaufführungen die athener Sommernächte kennzeichnet. Inwieweit ist aber das Athen Festival mit dem Tourismus Athens verbunden?
Wie auch Dr. Manfred Lieb in seinem Beitrag “Festivalmanagement” Leiper (1990, S.371) zitiert, wird eine touristische Destination als eine Beziehung zwischen Personen, einem zentralen Element der angebotenen Destination oder des angebotenen Produktes und der Information über diese Attraktion definiert. Wenn diese drei Elemente verbunden werden können, liegt eine touristische Attraktion vor. Je besser diese Elemente wiederum verbunden sind, desto grösser ist die Anziehungskraft und damit die Attraktivität (Lieb 2000, S.268).
Nach dieser Definition bearbeitet die vorliegende Arbeit das Beispiel des Athen Festivals und wie dieses für die Erneuerung des touristischen Images der Metropole Athen genutzt werden kann. Das Interesse der Arbeit liegt in der Periode nach 2006, da in diesem Jahr die Leitung des Festivals wechselte und wesentliche Änderungen beim Profil des Festivals einführte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Festivals und Events im Städtetourismus
2.1 Die ökonomischen und touristischen Effekte eines Festivals
2.2 Beispiele europäischer Stadtfestivals
3. Die KulturMetropole Athen
3.1 Vorführung der Metropole Athen
3.2 Das Kulturangebot der Metropole Athen
3.3 Die Kultur- und Tourismuspolitik der Metropole Athen
4. Das Athen Festival
4.1 Geschichte
4.2 Verwaltungsänderung
4.2.1 Die Ziele
4.2.2 Marketing-Mix
4.2.2.1 Produktpolitik (Product)
4.2.2.2 Preispolitik (Price)
4.2.2.3 Distributionspolitik (Place)
4.2.2.4 Kommunikationspolitik (Promotion)
4.3 Die Effekte des Athen Festivals auf die Metropole Athen
5. Fazit
5.1 Allgemeine Schlussfolgerungen
5.2 Schlussfolgerungen am Fallbeispiel
5.3 Nachwort
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit das Athen Festival als Instrument zur Erneuerung des touristischen Images der Metropole Athen fungieren kann, insbesondere unter Berücksichtigung der strategischen Neuausrichtung nach dem Leitungswechsel 2006.
- Analyse der ökonomischen und touristischen Effekte von Kulturfestivals auf eine Destination.
- Untersuchung der kulturellen Infrastruktur und Tourismuspolitik der Stadt Athen.
- Strategische Analyse des Athen Festivals mittels des Marketing-Mix-Ansatzes.
- SWOT-Analyse zur Evaluierung der Perspektiven des Festivals für das Stadtimage.
- Ableitung von Empfehlungen zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Kultur- und Tourismusakteuren.
Auszug aus dem Buch
4.2.2.1 Produktpolitik (Product)
Das Produkt in einer öffentlichen Kulturorganisation wird als ein Set von möglichen Nutzen definiert, wie sie von den Nachfragern wahrgenommen werden (Klein 2001, S.307-308) und so gestaltet, dass sie die Bedürfnisse des Marktes befriedigen. Das Produkt eines Festivals oder einer öffentlichen Kultureinrichtung enthält ausser den Kernnutzen, den ein Produkt erfüllen muss, noch weitere Zusatznutzen, die es vom Konkurrenten unterscheidet (Allen/O`Toole/McDonnell/Harris 2005, S. 211). Da das AF nicht nur eines, sondern mehrere Produkte bietet, wird hier das Programm als Produkt beschrieben.
Im Falle des AF stellt sich nicht die Frage der erstmaligen Gestaltungen des Programmes, sondern vielmehr die Neuentwicklung, d.h. die Planung von neuen Angebots- und Veranstaltungsreihen (Klein 2001, S. 314).
Bis 2006, als die Leitung des AF Herr Loukos übernommen hat, kennzeichnete sich das Festivalprogramm aus folgenden Merkmalen:
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung thematisiert den wachsenden Wettbewerb zwischen Metropolen um Besucher und Investoren und führt das Athen Festival als zentrale Fallstudie zur Imagebildung ein.
2. Festivals und Events im Städtetourismus: Dieses Kapitel erläutert den theoretischen Rahmen für Kulturtourismus und Event-Tourismus sowie die strategischen Ziele, die durch kulturelle Veranstaltungen für eine Destination erreicht werden können.
3. Die KulturMetropole Athen: Es erfolgt eine Bestandsaufnahme der kulturellen Ressourcen Athens sowie der institutionellen Träger der Kultur- und Tourismuspolitik in Griechenland.
4. Das Athen Festival: Dieses Hauptkapitel detailliert die Geschichte, die verwaltungstechnischen Veränderungen sowie die Anwendung des Marketing-Mix und eine SWOT-Analyse auf das Festival.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse über die Bedeutung von Kultur als Wirtschaftsfaktor zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für eine stärkere Integration des Festivals in das touristische Angebot Athens.
Schlüsselwörter
Athen Festival, Kulturtourismus, Stadtimage, Event-Management, Marketing-Mix, Destinationsmarketing, kulturelle Infrastruktur, Tourismusentwicklung, Festivalstrategie, SWOT-Analyse, Griechenland, Kulturpolitik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Rolle des Athen Festivals als Instrument für die touristische Imagebildung der Stadt Athen unter Berücksichtigung moderner Marketingansätze.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die Arbeit behandelt die Zusammenhänge zwischen Kulturfestivals, Stadtentwicklung und Tourismusmarketing mit Fokus auf die professionelle Organisation von Kulturevents.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie das Athen Festival nach seinem Leitungswechsel 2006 strategisch umstrukturiert wurde, um als moderner Imageträger für den Tourismus in Athen zu dienen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse, eine Fallstudie zum Athen Festival, eine SWOT-Analyse sowie auf Experteninterviews mit Festivalmitarbeitern und Tourismusakteuren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Events im Städtetourismus, eine Analyse der kulturellen Rahmenbedingungen in Athen und eine detaillierte strategische Untersuchung des Festivals (Marketing-Mix).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Kulturtourismus, Event-Marketing, Imagebildung, Athen Festival und strategisches Destinationsmanagement.
Wie unterscheidet sich die neue Festivalstrategie seit 2006?
Seit 2006 wurde die Programmdauer gestrafft, das Repertoire internationalisiert, eine neue Zielgruppenansprache eingeführt und der Marketing-Mix professionalisiert, um das Festival zeitgemäßer zu positionieren.
Warum ist die Kooperation mit der Tourismusindustrie aktuell problematisch?
Die Studie zeigt, dass trotz des kulturellen Erfolgs die Zusammenarbeit zwischen Festivalleitung und Tourismusakteuren (wie Hotels oder Reisebüros) mangelhaft ist, was eine effektive touristische Vermarktung erschwert.
- Quote paper
- Fotini Zikas (Author), 2008, Die ökonomischen und touristischen Effekte eines Kulturfestivals auf die Imagebildung einer Stadt - Das Fallbeispiel Athen Festival, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/116515
