Ziel des Arbeitsauftrages ist es, eine Unternehmensstrategie für die nächsten zwei bis vier Jahre für die Druckerei XY zu erarbeiten. Um dies zu erreichen, wird im ersten Schritt auf den Unternehmenszweck eingegangen, dann werden unterschiedliche interne und externe Analysen durchgeführt und eine SWOT Analyse erstellt. Als letzten Schritt werden verschiedene Ziele der Druckerei definiert und die nächsten Schritte und Ziele kurz beschrieben!
Inhaltsverzeichnis
- Unternehmensstrategie (Zeithorizont 2 – 4 Jahre)
- Unternehmenszweck
- Konzeption der Unternehmensstrategie
- Externe Analyse
- Umfeldanalyse
- Branchen- und Wettbewerbsanalyse
- Stakeholder-Analyse
- Zielgruppenanalyse
- Interne Analyse
- Wertschöpfungskettenanalyse
- Erfahrungskurvenanalyse
- Kundenzufriedenheitsanalyse
- SWOT Analyse
- Unternehmensanalyse (intern)
- Unternehmensanalyse (extern)
- Ziele & Nächste Schritte
- Ziel 1: Entwicklung einer Mission und Vision
- Ziel 2: Umwelt
- Ziel 3: Konzentration auf Kernprodukte
- Ziel 4: Ausbau der Online Aktivitäten
- Ziel 5: Marketing Maßnahmen
- Ziel 5: Kund:innen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der Entwicklung einer langfristigen Unternehmensstrategie für die Druckerei XY. Das Ziel ist es, die Positionierung der Druckerei in einem zunehmend digitalen Markt zu stärken und ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Die Analyse umfasst eine umfassende Betrachtung der externen und internen Rahmenbedingungen sowie die Identifizierung von Chancen und Risiken.
- Entwicklung einer klaren Mission und Vision für die Druckerei XY
- Analyse des Wettbewerbs und der relevanten Trends im Druckmarkt
- Bewertung der Stärken und Schwächen der Druckerei sowie der Chancen und Risiken
- Definition von Zielen und strategischen Maßnahmen für die nächsten zwei bis vier Jahre
- Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf Nachhaltigkeit und digitale Transformation
Zusammenfassung der Kapitel
- Unternehmensstrategie (Zeithorizont 2 – 4 Jahre): Die Druckerei XY muss ihre Mission und Vision präzisieren, um die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu definieren. Dies bildet die Grundlage für die Entwicklung einer strategischen Roadmap.
- Externe Analyse: Der Druckmarkt ist durch technologische Fortschritte und veränderte Konsumgewohnheiten geprägt. Die Analyse des Wettbewerbsumfelds und der Stakeholder-Beziehungen ist entscheidend für die strategische Planung.
- Interne Analyse: Die Stärken und Schwächen der Druckerei XY werden im Detail betrachtet. Die Analyse der Wertschöpfungskette und der Kundenzufriedenheit liefert wichtige Erkenntnisse für die strategische Entscheidungsfindung.
- SWOT Analyse: Die SWOT-Analyse fasst die wichtigsten Ergebnisse der externen und internen Analysen zusammen. Sie dient als Grundlage für die Entwicklung von strategischen Zielen und Maßnahmen.
- Ziele & Nächste Schritte: Die Studie legt verschiedene strategische Ziele fest, die auf die Entwicklung einer nachhaltigen und digitalen Druckerei ausgerichtet sind. Dazu gehören die Erweiterung des Online-Angebots, die Implementierung von Marketing-Maßnahmen und die Verbesserung der Kundenbeziehungen.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Druckerei, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Mission, Vision, SWOT-Analyse, Wettbewerbsanalyse, Zielgruppenanalyse, Wertschöpfungskette, Marketing, Kund:innen, Innovation, Zukunft.
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- Sarah Lechner (Autor), 2021, Fallstudie: Neue Wege für eine Druckerei, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1165569
