Die VUCA-Welt stellt hohe Anforderungen an Unternehmen und Organisationen. Das VOPA+ Modell zeigt als Lösung entsprechende Führungsansätze auf. Im digitalen Zeitalter werden nur die Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, die schnell und flexibel reagieren sowie wenn nötig aktuell noch gewinnbringende Geschäftsmodelle anpassen und auf den Kunden neu ausrichten. Dazu ist es erforderlich, dass in der Führung zum richtigen Zeitpunkt das passende Betriebssystem, genauer gesagt Führungsverhalten ausgewählt wird oder wenn nötig beides gleichzeitig zur Anwendung kommt. Ambidextrie stellt im Rahmen des digital Leadership zum einen große Herausforderungen für Führungskräfte dar, gleichzeitig aber auch ein Führungsmodell, welches Unternehmen in der digitalen Transformation begleitet und die Organisation sowie deren Prozesse agiler werden lässt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau
2 Grundlagen
2.1 Definition Digitalisierung und digitale Transformation
2.2 Definition digital Leadership
2.3 Definition Ambidextrie
3 Merkmale und Herausforderungen moderner Führung im digitalen Zeitalter
3.1 VUCA Welt
3.2 VOPA+ Modell
3.3 Ambidextrie als Führungsherausforderung
4 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Merkmale und Besonderheiten moderner Führung im Kontext der digitalen Transformation, wobei der Fokus auf der systematischen Erörterung des Konzepts der Ambidextrie als Führungsherausforderung liegt. Ziel ist es, Zusammenhänge zwischen agilem Führungsverhalten und der notwendigen Stabilität im Kerngeschäft abzuleiten.
- Grundlagen der Digitalisierung und digitalen Transformation
- Definition und Bedeutung von Digital Leadership
- Analyse des VOPA+ Modells
- Konzept der Ambidextrie zur Bewältigung von Spannungsfeldern
Auszug aus dem Buch
2.3 Definition Ambidextrie
Der Begriff Ambidextrie leitet sich von dem lateinischen Wort ambi „beide“ und dexter „rechter“ ab und bedeutet Beidhändigkeit.47 Beidhändigkeit liegt vor, wenn sowohl die rechte Hand als auch die linke Hand gleich gut benutzt werden können - also nur ein kleiner Unterschied zwischen der dominanten und der unterstützenden Hand vorliegt. Vorteile ergeben sich in Bezug auf Flexibilität, Freiheit, Vielfältigkeit und möglicherweise ebenso auf Geschicklichkeit.48
Bezogen auf Unternehmen beschreibt Ambidextrie „… eine organisatorische Fähigkeit, teils gegensätzliche Ziele und Prinzipien in einer Organisation auszubalancieren“, so Creusen/Gall/Hackl.49 Die Management-Forscher Charles A. O’Reilly und Michael L. Tushman definieren Ambidextrie als „… die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichzeitig zu forschen (Exploration) und zu optimieren (Exploitation), um langfristig anpassungsfähig zu sein.“50 Damit geht es darum, den bereits in der Problemstellung erwähnten „Spagat“ zu meistern, also „… gleichzeitig effizient und flexibel zu sein.“51 Abbildung 4 zeigt zur Verdeutlichung die Gegensätzlichkeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den durch Digitalisierung ausgelösten tiefgreifenden Wandel in Unternehmen und definiert die Notwendigkeit, Agilität mit Stabilität zu verbinden.
2 Grundlagen: In diesem Kapitel werden grundlegende Begrifflichkeiten wie Digitalisierung, digitale Transformation, Digital Leadership sowie das Konzept der Ambidextrie theoretisch fundiert definiert.
3 Merkmale und Herausforderungen moderner Führung im digitalen Zeitalter: Dieses Kapitel analysiert die Anforderungen der VUCA-Welt und erläutert das VOPA+ Modell sowie Ambidextrie als zentrale Führungsherausforderung.
4 Zusammenfassung und Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Bedeutung beidhändiger Führung als Schlüsselkompetenz für eine erfolgreiche digitale Transformation.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, digitale Transformation, Digital Leadership, Ambidextrie, VUCA, VOPA+ Modell, Agilität, Stabilität, Innovation, Explorative Führung, Exploitative Führung, Change Management, Führungskompetenz, Organisationsentwicklung, New Work.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Anforderungen an die Personalführung im digitalen Zeitalter und der Rolle der Ambidextrie für Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die digitale Transformation, modernes Führungsverständnis (Digital Leadership) und das Ausbalancieren von Effizienz und Innovation (Ambidextrie).
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die systematische Erörterung von Digital Leadership und Ambidextrie, um Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und Unternehmenserfolg in der digitalen Welt abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und der Aufarbeitung aktueller Konzepte und Studien zum Thema moderne Führung und digitale Transformation.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition der Begriffe sowie eine detaillierte Analyse der Führung in einer VUCA-Welt, des VOPA+ Modells und der praktischen Anwendung von Ambidextrie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Digital Leadership, Ambidextrie, Transformation, Agilität und VUCA charakterisiert.
Warum ist das VOPA+ Modell relevant für moderne Führungskräfte?
Das VOPA+ Modell fasst wesentliche Merkmale wie Partizipation, Agilität und Vertrauen zusammen, die notwendig sind, um Unternehmen in einer komplexen digitalen Umgebung erfolgreich zu steuern.
Was bedeutet die "Dilemma Zone" im Kontext der Ambidextrie?
Sie beschreibt die Herausforderung für etablierte Unternehmen, gleichzeitig ihr profitables Kerngeschäft zu optimieren und notwendige, riskante digitale Innovationen zu entwickeln.
- Citar trabajo
- Caroline Juszczak (Autor), 2022, Personalführung im digitalen Zeitalter. Merkmale und Bedeutung der Ambidextrie im Digital Leadership, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1165697
