In diesem Essay geht es um die Frage, ob ein Einsatz der Prozesskostenrechnung in den Unternehmen sinnvoll und geeignet ist, um Potenziale der Kostensenkung zu ermitteln. Um die Frage nach dem Kostensenkungspotential fundiert beantworten zu können, wird zunächst die Umsetzung einer Prozesskostenrechnung dargestellt, bevor es um die Inhalte der internen Variante geht. Schlussendlich widmet sich der Essay einer Darstellung der konkreten Möglichkeiten zur Kostensenkung, bevor das abschließende Fazit die eingangs gestellte Frage beantworten wird.
Die Prozesskostenrechnung wird in der wissenschaftlichen Literatur kontrovers diskutiert. Das Meinungsbild zur Prozesskostenrechnung ist äußerst different. Auf der einen Seite wird die Prozesskostenrechnung als ein betriebswirtschaftliches Instrument beschrieben, das eine nahezu umfassende, positive Wirkung hat. Auf der anderen Seite gibt es verschiedene Autoren, die die Prozesskostenrechnung als untauglich und nicht geeignet für den unternehmerischen Alltag halten. Trotzdem ist die Prozesskostenrechnung immer noch ein wichtiger Bestandteil in vielen Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Umsetzung einer Prozesskostenrechnung
2.1 Definition und Ziele
2.2 Darstellung von Kosten, Kostenstellung
2.3 Vorgehensweise bei der Anwendung der Prozesskostenrechnung
2.4 Identifizierung von Kostensenkungspotentiale und Kostenineffizienzen
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Sinnhaftigkeit und Eignung der Prozesskostenrechnung als Instrument zur Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen in Unternehmen. Dabei wird der Frage nachgegangen, unter welchen Bedingungen dieses Instrument einen messbaren Mehrwert für betriebswirtschaftliche Entscheidungsprozesse bietet.
- Grundlagen und Zielsetzungen der Prozesskostenrechnung
- Methodische Vorgehensweisen und Kalkulationsarten
- Transparenzschaffung durch Prozessstrukturanalyse
- Identifikation von Kostensenkungspotenzialen und Kostenineffizienzen
- Kritische Würdigung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses bei der Implementierung
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition und Ziele
Bei einer Prozesskostenrechnung geht es darum Gemeinkosten möglichst fair auf einzelne Prozesse zu verteilen. Dadurch können die Kosten auf die verursachenden Stellen also im Endeffekt auf die Produkte verteilt werden. Somit ist es möglich, die entstehenden Kosten aufzuteilen und eine Übersicht über die genaue Kostenverteilung zu erhalten. Dies ist wichtig, um zu erfahren, welche Produkte welchen Anteil an den Gemeinkosten verursachen. Aus den Einzelkosten und den Gemeinkosten sowie entsprechenden Zuschlägen können nun die Kosten für die Produkte bewertet werden.
Wesentlich ist es, die Prozesse im Unternehmen transparent darzustellen und zu dokumentieren. Diese Aufstellung soll dazu dienen, dass die Entscheidungen der Führungskräfte auf einer fundierten und transparenten Datenbasis erfolgen. Auch kann so das Bewusstsein in einzelnen Abteilungen des Unternehmens und der jeweiligen Einheiten verbessert werden, es können unnötige Kosten vermieden werden. Die Prozesskostenrechnung fungiert in diesem Sinne als Instrument des Controllings und kann dazu beitragen, überflüssige Kosten zu reduzieren. Um die verschiedenen Ziele zu erreichen, bedarf es jedoch einer adäquaten Umsetzung im Unternehmen. Nur, wenn die Prozesskostenrechnung im konkreten Unternehmen erfolgreich und professionell implementiert wird, stehen die Chancen gut, dass mit der Prozesskostenrechnung der erhoffte Mehrwert ermöglicht werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die kontroverse fachliche Debatte zur Prozesskostenrechnung ein und definiert die zentrale Fragestellung der Untersuchung hinsichtlich der Eignung zur Kostensenkung.
2 Umsetzung einer Prozesskostenrechnung: Hier werden die theoretischen Grundlagen, die Ziele, verschiedene Vorgehensweisen der Kalkulation sowie die Ansätze zur Identifizierung von ineffizienten Kostenstrukturen detailliert erläutert.
3 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die Prozesskostenrechnung bei professioneller und zielorientierter Umsetzung einen erheblichen Mehrwert bieten kann, wobei der Implementierungsaufwand stets kritisch abzuwägen ist.
Schlüsselwörter
Prozesskostenrechnung, Kostenmanagement, Controlling, Gemeinkosten, Kostensenkungspotenziale, Prozessoptimierung, Kostentreiber, Prozesskostenmanagement, Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Transparenz, Unternehmenserfolg, Kalkulation, Gemeinkostenverrechnung, Prozessstrukturen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Prozesskostenrechnung als betriebswirtschaftliches Instrument zur Identifizierung und Realisierung von Kostensenkungspotenzialen in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretische Definition und Zielsetzung, die methodische Implementierung, die Analyse von Prozessstrukturen sowie die Identifikation von Kostenineffizienzen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, fundiert zu beantworten, ob der Einsatz einer Prozesskostenrechnung sinnvoll ist, um Kostensenkungspotenziale in Unternehmen erfolgreich zu ermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der systematischen Analyse verschiedener betriebswirtschaftlicher Konzepte und Vorgehensweisen zur Prozesskostenrechnung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition, der Darstellung von Kosten, verschiedenen Kalkulationsmethoden wie der indirekt-differenzierten Kalkulation sowie Strategien zur Prozessoptimierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Prozesskostenrechnung, Kostentreiber, Transparenz, Effizienzsteigerung und Controlling charakterisiert.
Inwiefern beeinflusst die Unternehmensgröße die Anwendung der Prozesskostenrechnung?
Der Autor weist darauf hin, dass insbesondere kleine Unternehmen den personellen und finanziellen Aufwand der Implementierung kritisch gegenüber dem potenziellen Nutzen abwägen müssen.
Welche Rolle spielt das Schnittstellenmanagement für die Kosteneffizienz?
Ein effizientes Schnittstellenmanagement wird als entscheidender Ansatzpunkt identifiziert, um bei fragmentierten Kernprozessen Transparenz zu schaffen und Ineffizienzen zu reduzieren.
- Quote paper
- Jonas Dorn (Author), 2020, Einsatz der Prozesskostenrechnung in Unternehmen zur Ermittlung von Kosteneinsparungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1167860
