Diese Arbeit verfasst einen Strategiebericht für ein fiktives Gesundheitsstudio. Für den Standort des Gesundheitsstudios wurde die Straße Am Staad 11 in 40474 Düsseldorf ausgewählt. Der Standort liegt dezentral im Arena Sportpark in der Nähe des Messegeländes. Im direkten Umfeld liegen mehrere Fußball- und Tennisplätze und das Rheinbad, ein Frei- und Hallenbad. Auf dem Gelände befindet sich außerdem die Merkur Spiel-Arena, eine Leichtathletikhalle und „die kleine Kampfbahn“, eine Leichtathletikbahn mit Rasenfläche. Die Anlage ist circa 500 Meter vom Rheinufer entfernt, hat eine schnelle Anbindung an die Autobahn und Landstraße und es sind zwei U-Bahn-Stationen fußläufig erreichbar. Wie die Wahl des Standortes die einzelnen Geschäftsfelder unterstützt, wird in der folgenden Beschreibung des Unternehmens deutlich.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Erstellung eines strategischen Berichts für ein neu zu gründendes Adipositas-Zentrum in Düsseldorf. Ziel ist es, durch eine fundierte Analyse der Ausgangssituation, der Branche und des Wettbewerbs eine tragfähige Unternehmensstrategie zu entwickeln, die eine erfolgreiche Marktpositionierung ermöglicht.
- Analyse der Standortbedingungen und Konzeption des Adipositas-Zentrums
- Strategische Zielplanung unter Berücksichtigung von Vision, Mission und Unternehmenswerten
- Durchführung einer Branchenstrukturanalyse (Five-Forces-Modell) und SWOT-Analyse
- Formulierung von Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien
- Konzeption des Personalmanagements inklusive Anforderungen an die Führung und Recruiting-Prozesse
Auszug aus dem Buch
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
Das Gesundheitsstudio wird als Adipositas-Zentrum aufgebaut, das sich auf Kunden mit starkem Übergewicht und Adipositas spezialisiert. Das Studio wird im gesamten Bericht als Adipositas-Zentrum bezeichnet. Dem Kunden wird ein individuelles Programm mit Bestandteilen aus der Bewegungs-, Ernährung- und Verhaltenstherapie zusammengestellt, das ihn bei einer nachhaltigen Gewichtsabnahme unterstützt und dabei alle gesundheitlichen Aspekte miteinbezieht. Denn es mittlerweile ist bekannt, dass neben ausreichend Bewegung, Sport und der richtigen Ernährung, auch die Analyse des Verhaltens wichtig für eine konsequente und andauernde Gewichtsreduktion ist. (MS, 2003, S. 230)
Dabei erhalten die Kunden ärztliche Unterstützung und Begleitung. Um Adipositas-Patienten optimal behandeln zu können und Menschen mit starkem Übergewicht zu einem gesunden Lebensstil zu verhelfen, werden folgende strategische Geschäftsfelder mit den jeweiligen Dienstleistungen angeboten. Diese sind in Tabelle 1 dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in Düsseldorf sowie das Konzept des geplanten Adipositas-Zentrums als interdisziplinäre Einrichtung.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die visionären Leitbilder, die Unternehmensmission und die konkreten strategischen Unternehmensziele für die kommenden Jahre definiert.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: In diesem Teil erfolgt eine Wettbewerbsanalyse mittels Porters Five-Forces sowie eine Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT) zur Identifikation von Marktchancen und Risiken.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Dieses Kapitel leitet konkrete Wachstums- und Nischenstrategien ab und diskutiert Ansätze zur Schaffung neuer Markträume (Blue-Ocean-Strategie).
5 PERSONALMANAGEMENT: Abschließend werden Anforderungen an das Führungsverhalten formuliert und geeignete Instrumente für das Recruiting von Fachpersonal für das neue Zentrum vorgestellt.
Schlüsselwörter
Adipositas-Zentrum, Strategische Unternehmensführung, Gesundheitsmanagement, Standortanalyse, Strategische Zielplanung, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Nischenstrategie, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Gewichtsreduktion, Dienstleistungsqualität, Qualitätsführerschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen Strategiebericht für die Gründung eines spezialisierten Adipositas-Zentrums in Düsseldorf.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die strategische Planung, Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie das Personalmanagement im Gesundheitssektor.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Entwicklung einer Wettbewerbsstrategie, die eine erfolgreiche Marktpositionierung und nachhaltige Kundengewinnung sicherstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt anerkannte Strategieinstrumente wie das Five-Forces-Modell von Porter, die SWOT-Analyse sowie Ansoffs Produkt-Markt-Matrix.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Standort- und Unternehmensbeschreibung, die Zielplanung, die externe und interne Strategieanalyse, die Formulierungsphase sowie die Planung des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Adipositas-Zentrum, Strategische Unternehmensführung, SWOT-Analyse und Nischenstrategie.
Warum spielt die Blue-Ocean-Strategie eine Rolle für das Zentrum?
Sie dient dazu, sich durch innovative Angebote wie digitale Kochkurse von bestehenden, stark umkämpften Märkten abzuheben.
Wie soll das Problem der Mitarbeiterrekrutierung gelöst werden?
Durch ein strukturiertes Stellenprofil und ein halbstrukturiertes Bewerbungsinterview mit Assessment-Center-Elementen soll das passende Fachpersonal selektiert werden.
- Quote paper
- Antonia Eichler (Author), 2021, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170061
