Diese Arbeit verfasst einen Strategiebericht für ein fiktives Gesundheitsstudio. Für den Standort des Gesundheitsstudios wurde die Straße Am Staad 11 in 40474 Düsseldorf ausgewählt. Der Standort liegt dezentral im Arena Sportpark in der Nähe des Messegeländes. Im direkten Umfeld liegen mehrere Fußball- und Tennisplätze und das Rheinbad, ein Frei- und Hallenbad. Auf dem Gelände befindet sich außerdem die Merkur Spiel-Arena, eine Leichtathletikhalle und „die kleine Kampfbahn“, eine Leichtathletikbahn mit Rasenfläche. Die Anlage ist circa 500 Meter vom Rheinufer entfernt, hat eine schnelle Anbindung an die Autobahn und Landstraße und es sind zwei U-Bahn-Stationen fußläufig erreichbar. Wie die Wahl des Standortes die einzelnen Geschäftsfelder unterstützt, wird in der folgenden Beschreibung des Unternehmens deutlich.
Inhaltsverzeichnis
1 Darstellung der Ausgangssituation
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 Phase der strategischen Zielplanung
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 Phase der strategischen Analyse und Prognose
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 Phase der Strategieformulierung
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 Personalmanagement
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
6 Literaturverzeichnis
7 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
7.1 Abbildungsverzeichnis
7.2 Tabellenverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Wo soll das geplante Gesundheitsstudio in Düsseldorf entstehen?
Der gewählte Standort ist die Straße Am Staad 11 in 40474 Düsseldorf, dezentral gelegen im Arena Sportpark in der Nähe des Messegeländes.
Was sind die strategischen Vorteile dieses Standortes?
Die Nähe zu anderen Sportanlagen (Fußball, Tennis, Rheinbad), die gute Autobahnanbindung und die fußläufige Erreichbarkeit von U-Bahn-Stationen unterstützen die verschiedenen Geschäftsfelder.
Welche Management-Methoden werden im Strategiebericht genutzt?
Der Bericht umfasst eine SWOT-Analyse, eine Branchenstrukturanalyse, die Blue Ocean-Strategie sowie Ansätze zum Personalmanagement und Recruiting.
Was beinhaltet die Blue Ocean-Strategie in diesem Kontext?
Die Blue Ocean-Strategie zielt darauf ab, neue Märkte zu erschließen und sich durch ein einzigartiges Angebot vom Wettbewerb in der gesättigten Fitnessbranche abzuheben.
Welche Rolle spielt das Personalmanagement im Bericht?
Es werden Konzepte zum Führungsverhalten und zum Recruiting entwickelt, um qualifiziertes Personal für das Gesundheitsstudio zu gewinnen und langfristig zu binden.
- Quote paper
- Antonia Eichler (Author), 2021, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170061
