Ist die Vereinigung von digitalem Prozessmanagement und Corporate Governance bei KMUs zielführend und ein wesentliches Konzept hinsichtlich des digitalen Wandels und des aktuellen Wissensstands?
In unserer schnelllebigen Geschäftswelt gibt es eine Konstante: Jedes Unternehmen benötigt ein zuverlässiges, unternehmensweites Governance,- Risiko- und Compliance-Management (GRC). Durch scheinbar endlose wirtschaftskriminelle Skandale und Organisationen die nicht kalkulierte und ruinöse Risiken eingehen, sind die eng zusammenhängenden GRC-Themen zu unausweichlichen Themen in der Wirtschaftswelt geworden. GRC wurde früher häufig nur als zusätzlicher Kostenfaktor betrachtet. Heute ist es eine unverzichtbare Investition, denn in Zeiten des digitalen Wandels und von wandelnden Regulationen, dynamischer Märkte und veränderter Kundenanforderungen kann ein professionelles Risk- und Compliance-Management über den Erfolg eines Unternehmens entscheiden. Hinzu kommt der Druck der Digitalisierung und die damit verbundene Revolution „Industrie 4.0“, welche ein Risiko darstellt, sofern man sich den Herausforderungen der digitalen Transformation nicht stellt und so seine Wettbewerbsfähigkeit sicherstellt. Vor allem bei kleinen bis mittelständischen Unternehmen (KMU) in Deutschland ist es zukünftig ausschlaggebend ob mit dem Megatrend „Digitalisierung“ gegangen wird oder ob die Hürden für die KMUs nicht zu bewältigen sind. Da der deutsche Mittelstand als Erfolgsfaktor der deutschen Wirtschaft gilt, da über 99 Prozent aller Unternehmen in Deutschland als Mittelständler fungieren und mehr als die Hälfte der deutschen Wertschöpfung ausmachen - ist es umso wichtiger schnell zu reagieren um digitale Potenziale und Methoden rechtzeitig zu implementieren (Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, o. D.). Die Herausforderungen digitaler Disruption und neuer Technologien wird somit eine starke Auswirkung auf Unternehmen inklusiver Corporate Governance haben, da es innerhalb der Organisationen immer wieder zu Änderungen und Anpassungen kommen wird und somit auch neue Spielregeln sowie Risiken gehandhabt werden müssen. Da jedes Digitalisierungsprojekt zugleich auch ein Projekt zur Gestaltung und Implementierung von Geschäftsprozessen ist, sowie GRC-Management auf prozessorientierten Regeln und Prüfungen basiert, liegt es nahe Methoden und Ansätze aus dem modernen und digitalen Geschäftsprozessmanagement mit der Corporate Governance zu vereinen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretisch-konzeptuelle Bezüge und Stand der Forschung
- 2.1 Abgrenzungen und Terminologische Bestimmungen
- 2.1.1 Abgrenzung Digitalisierung und digitale Transformation
- 2.1.2 Industrie 4.0
- 2.1.3 Corporate Governance (Kodex)
- 2.1.4 GRC-Managementsysteme
- 2.1.5 Business Process Management
- 2.1.6 Kleine und mittelständische Unternehmen
- 2.2 Bisheriger Forschungsstand
- 3 Fragestellung
- 4 Methode
- 4.1 PRISMA-Flow
- 4.2 Ein- und Ausschlusskriterien
- 4.3 Codierschema
- 5 Ergebnisse
- 5.1 Ansätze und Methoden von digitalem Business Process Management
- 5.1.1 Prozessdokumentation
- 5.1.2 Prozessanalyse
- 5.1.3 Prozesstransformation
- 5.1.4 Prozesscontrolling
- 5.1.5 Prozessautomatisierung
- 5.1.6 Erkenntnisse aus der Literatur zu BPM
- 5.2 Ansätze und Methoden von digitaler Governance, Risk und Compliance
- 5.2.1 Risiko Management
- 5.2.2 Interne Kontrolle und Revision
- 5.2.3 Compliance
- 5.2.4 Erkenntnisse aus Literatur zu GRC
- 5.3 Kombination von BPM und GRC
- 5.4 KMUS und Digitalisierung
- 6 Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Integration digitaler BPM-GRC Modelle bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand zu diesem Thema zu analysieren und die relevanten Ansätze und Methoden zu identifizieren.
- Digitale Transformation und ihre Auswirkungen auf KMU
- Business Process Management (BPM) und seine digitalen Anwendungen
- Governance, Risk und Compliance (GRC) im Kontext der Digitalisierung
- Integration von BPM und GRC in digitalen Modellen
- Herausforderungen und Chancen für KMU bei der Implementierung
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel dient als Einführung in die Thematik der Integration von digitalen BPM-GRC Modellen bei KMU. Es liefert einen Überblick über die Arbeit und stellt die Forschungsfrage sowie die Methodik vor.
2 Theoretisch-konzeptuelle Bezüge und Stand der Forschung: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es definiert wichtige Begriffe wie Digitalisierung, digitale Transformation, Industrie 4.0, Corporate Governance, GRC-Managementsysteme und Business Process Management. Dabei werden Abgrenzungen vorgenommen und der bisherige Forschungsstand zum Thema zusammenfassend dargestellt, um den Kontext der Untersuchung zu schaffen und die wissenschaftliche Basis der Arbeit zu legen. Der Fokus liegt auf der Definition der zentralen Begriffe und der Darstellung des bestehenden Wissens, um die nachfolgenden Kapitel fundiert zu gestalten.
3 Fragestellung: In diesem kurzen Kapitel wird die zentrale Forschungsfrage präzise formuliert, die im weiteren Verlauf der Arbeit beantwortet werden soll. Diese präzise Formulierung ist entscheidend für die Fokussierung der Forschung und die Interpretation der Ergebnisse.
4 Methode: Dieses Kapitel beschreibt detailliert die methodische Vorgehensweise der Arbeit, inklusive des verwendeten PRISMA-Flows, der Ein- und Ausschlusskriterien für die Literaturrecherche und des erstellten Codierschemas. Diese Beschreibung ermöglicht die Nachvollziehbarkeit und die Bewertung der wissenschaftlichen Validität der Ergebnisse. Die Transparenz der Methodik ist essentiell für die Reproduzierbarkeit der Studie.
5 Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Literaturrecherche und analysiert die gefundenen Ansätze und Methoden des digitalen Business Process Management und der digitalen Governance, Risk und Compliance. Es beleuchtet die Kombination von BPM und GRC und betrachtet den spezifischen Kontext der KMU und deren Herausforderungen in Bezug auf Digitalisierung. Die Ergebnisse werden systematisch und nachvollziehbar dargestellt, um ein klares Bild der literaturbasierten Erkenntnisse zu liefern.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Business Process Management (BPM), Governance, Risk & Compliance (GRC), Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), Digitalisierung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Compliance, Industrie 4.0, Literaturreview.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Integration digitaler BPM-GRC Modelle bei KMU
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Integration digitaler Business Process Management (BPM) und Governance, Risk & Compliance (GRC) Modelle in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Sie analysiert den aktuellen Forschungsstand und identifiziert relevante Ansätze und Methoden.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die digitale Transformation und ihre Auswirkungen auf KMU, digitale Anwendungen von BPM, GRC im Kontext der Digitalisierung, die Integration von BPM und GRC in digitalen Modellen sowie die Herausforderungen und Chancen der Implementierung für KMU.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Theoretisch-konzeptuelle Bezüge und Stand der Forschung, Fragestellung, Methode, Ergebnisse und Diskussion. Das Kapitel "Theoretisch-konzeptuelle Bezüge und Stand der Forschung" beinhaltet Abgrenzungen wichtiger Begriffe wie Digitalisierung, digitale Transformation, Industrie 4.0, Corporate Governance, GRC-Managementsysteme und Business Process Management. Das Kapitel "Methode" beschreibt den verwendeten PRISMA-Flow, Ein- und Ausschlusskriterien und das Codierschema.
Was sind die zentralen Forschungsfragen?
Die Arbeit zielt darauf ab, den aktuellen Forschungsstand zur Integration digitaler BPM-GRC Modelle bei KMU zu analysieren und die relevanten Ansätze und Methoden zu identifizieren. Die genaue Forschungsfrage wird im Kapitel 3 präzise formuliert.
Welche Methodik wird angewendet?
Die Arbeit verwendet einen PRISMA-Flow für die Literaturrecherche, definiert Ein- und Ausschlusskriterien für die Auswahl relevanter Literatur und nutzt ein spezifisches Codierschema zur Auswertung der Daten. Die Methodik wird im Kapitel 4 detailliert beschrieben, um die Nachvollziehbarkeit und wissenschaftliche Validität der Ergebnisse zu gewährleisten.
Welche Ergebnisse werden präsentiert?
Das Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der Literaturrecherche und analysiert die gefundenen Ansätze und Methoden des digitalen Business Process Management und der digitalen Governance, Risk und Compliance. Es beleuchtet die Kombination von BPM und GRC im Kontext von KMU und deren Herausforderungen bezüglich der Digitalisierung.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Digitale Transformation, Business Process Management (BPM), Governance, Risk & Compliance (GRC), Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), Digitalisierung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Compliance, Industrie 4.0, Literaturreview.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Wissenschaftler, die sich mit digitaler Transformation, Business Process Management, Governance, Risk & Compliance und der Digitalisierung von KMU beschäftigen. Sie ist auch für Praktiker in KMU nützlich, die sich mit der Implementierung digitaler BPM-GRC Modelle auseinandersetzen.
- Citar trabajo
- M.SC., MBA Joshua Nganyadi (Autor), 2021, Integration von digitalen BPM-GRC Modellen bei KMUs, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170424
