Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie ein Unternehmen die Branchenattraktivität mithilfe der Five Forces erhalten kann.
Damit Unternehmen erfolgreich am Markt bestehen können, müssen sie stets auf interne und externe Einflussfaktoren, sowie Veränderungen in der Branche, reagieren können. Hierfür wird die Branchenstrukturanalyse innerhalb des strategischen Managements eingesetzt, um herauszufinden, wie sich die Branche entwickelt. Das Five Forces Modell wurde von Michael Porter entwickelt und im "Harvard Business Review" veröffentlicht. Das Modell dient Unternehmen zur Bestimmung der Attraktivität einer Branche.
Zuerst werden in Kapitel zwei die Begriffe "Branche" und "Branchenattraktivität" definiert und voneinander abgegrenzt. Anschließend wird in Kapitel drei auf die neuen Konkurrenten am Markt eingegangen. Danach wird die Verhandlungsstärke der Abnehmer und Lieferanten dargestellt. Im Anschluss daran wird auf den Druck eingegangen, der durch Substitutionsprodukte entsteht. Im vierten Kapitel werden die Wettbewerbsstrategien nach nach Porter vorgestellt. Diese setzen sich aus der Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie und der Nischenstrategie zusammen. Im fünften und somit letzten Kapitel werden die Ergebnisse zusammengefasst und es wird auf die Forschungsfrage eingegangen. Das Essay schließt mit einem Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Definition Branche und Branchenattraktivität
- Strategisches Management
- Porters Five Forces Modell
- Neue Konkurrenten am Markt
- Verhandlungsstärke der Abnehmer
- Verhandlungsstärke der Lieferanten
- Druck durch Substitutionsprodukte
- Grad der Rivalität zwischen existierenden Wettbewerbern
- Wettbewerbsstrategien nach Porter
- Kostenführerschaft
- Differenzierungsstrategie
- Nischenstrategie
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der vorliegende Essay befasst sich mit dem Five Forces Modell von Michael E. Porter und dessen Anwendung auf die Problematik in einem Unternehmen. Die Arbeit analysiert die einzelnen Wettbewerbskräfte und deren Einfluss auf die Branchenattraktivität. Ziel ist es, zu verstehen, wie Unternehmen die Branchenattraktivität erhalten und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken können.
- Die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
- Die Bedeutung der Branchenstrukturanalyse für Unternehmen
- Die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien
- Die Bedeutung des strategischen Managements für den Unternehmenserfolg
- Die Herausforderungen, die sich aus der Konkurrenz durch neue Marktteilnehmer ergeben
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und stellt die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung des Essays dar. Das zweite Kapitel definiert die Begriffe „Branche“ und „Branchenattraktivität“ und beleuchtet die Rolle des strategischen Managements im Unternehmen. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den fünf Wettbewerbskräften nach Porter, wobei die einzelnen Kräfte wie Neue Konkurrenten am Markt, Verhandlungsstärke der Abnehmer und Lieferanten, Druck durch Substitutionsprodukte und der Grad der Rivalität zwischen existierenden Wettbewerbern analysiert werden. Im vierten Kapitel werden die Wettbewerbsstrategien nach Porter, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie und Nischenstrategie, vorgestellt. Das fünfte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und geht auf die Forschungsfrage ein.
Schlüsselwörter
Five Forces Modell, Branchenstrukturanalyse, Wettbewerbsstrategie, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Nischenstrategie, Branchenattraktivität, strategisches Management, Unternehmenserfolg.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2021, Die Five Forces nach Porter und die Problematik in einem Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170596
