Unternehmen stehen in der heutigen Zeit immer wieder vor neuen Herausforderungen bei Ihrer Auswahl an potenziellen Bewerbern. Vor allem bei kleinen und mittleren Unternehmen, die einen Großteil der Erwerbstätigen in Deutschland beschäftigen, haben im Kampf gegen die Bewerber bzw. Absolventen einen schweren Stand. Viele Absolventen von der Universität möchten gerne zu Großunternehmen wie Lufthansa, Audi, Siemens oder Schaeffler. Diese Großkonzerne können den Bewerbern beziehungsweise Absolventen viel bieten und haben einen großen Vorteil aufgrund Ihre bekannte Unternehmensmarke. Aber auch der Mittelstand kann hohe Qualitäten für den Bewerber bieten und diese mittels richtigen Kommunikations- und Personalmaßnahmen auch davon zu überzeugen.
Die vorliegende Arbeit erklärt die Umsetzung von Employer Branding bei kleinen und mittleren Unternehmen und untersucht die Frage ob dies aufgrund der hohen Kosten und Ressourcen, lediglich für Großkonzerne geeignet ist. Es wird zu aller erst eine theoretische Grundlage geschaffen, bei der Employer Branding definiert wird und einige zentrale Begriffe von kleinen und mittleren Unternehmen erklärt werden. Eine Analyse und Herausforderungen, vor dem die kleinen und mittleren Unternehmen (nachfolgend KMU genannt) stehen, werden herausgestellt, um darauf aufbauend ein Prozessmodell mit verschiedenen Wirkungsfeldern darzustellen.
Ziel dieser Arbeit ist es, zugeschnitten auf die Charakteristik von KMU geeignete Maßnahmen hinsichtlich Employer Branding zu entwerfen, die eine Attraktivität für die potenziellen Bewerber schafft und KMU als Top-Arbeitgeber favorisiert wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Kleine und mittlere Unternehmen als Wirtschaftskraft
2.1.1 Definition von KMU
2.2 Definition von Employer Branding
2.2.1 Wirkungsfelder
2.2.2 Prozessmodell des Employer Branding
3. Employer Branding bei KMU
3.1 Relevanz des Employer Branding
3.1.1 Demographischer Wandel
3.1.2 „War of Talents“
3.1.3 Herausforderungen
3.2 Analyse des Ist-Zustandes
3.2.1 Arbeitsmarkt und Wettbewerb
3.2.2 Arbeitgebereigenschaften
3.2.3 Zielgruppe
3.2.4 Zusammenfassung
3.3 Strategie
3.3.1 Zielformulierung
3.3.2 Positionierung
3.3.3 Gestaltung
3.4 Maßnahmen und Umsetzung
3.4.1 Maßnahmen des internes Employer Branding
3.4.2 Maßnahmen des externes Employer Branding
3.5 Kontrolle
3.5.1 Kontrolle des internes Employer Branding
3.5.2 Kontrolle externes Employer Branding
4. Fazit und Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Employer Branding effektiv einsetzen können, um sich im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte gegen Großkonzerne zu behaupten und ihre Arbeitgebermarke nachhaltig zu stärken.
- Theoretische Grundlagen von KMU und Employer Branding
- Herausforderungen durch demographischen Wandel und „War of Talents“
- Analyse des Ist-Zustandes und strategische Ausrichtung
- Maßnahmen zur internen und externen Umsetzung
- Methoden der Erfolgs- und Wirkungskontrolle
Auszug aus dem Buch
3.1.2 „War of Talents“
Der Begriff „War for Talents“ resultierte aus einer Studie der Unternehmensberatung McKinsey aus dem Jahr 1998. Dem Sinn nach übersetzt, bedeutet der Begriff „Kampf um die Besten “. Dieser Begriff wird häufig mit dem zunehmenden Wettbewerb der Unternehmen um qualifizierte und junge Fachkräfte verknüpft.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit thematisiert die Herausforderungen von KMU bei der Personalgewinnung und legt das Forschungsziel fest, eine Strategie für KMU zu entwickeln.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert KMU und Employer Branding, erläutert das Prozessmodell und beschreibt die relevanten Wirkungsfelder für die Arbeitgebermarke.
3. Employer Branding bei KMU: Hier werden die spezifischen Herausforderungen, die Analysephasen, die Strategieentwicklung sowie konkrete Umsetzungs- und Kontrollmaßnahmen für KMU detailliert dargestellt.
4. Fazit und Schlussbetrachtung: Das Fazit stellt fest, dass Employer Branding auch für KMU eine notwendige und erfolgversprechende Chance zur Stärkung der Arbeitgebermarke darstellt.
Schlüsselwörter
Employer Branding, KMU, Arbeitgebermarke, Personalmarketing, War of Talents, demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Strategie, Unternehmensimage, Rekrutierung, Mitarbeitergewinnung, Positionierung, Mittelstand
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Umsetzung von Employer Branding in kleinen und mittleren Unternehmen, um deren Wettbewerbsfähigkeit am Arbeitsmarkt zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von KMU, die strategische Markenbildung, die Analyse des Ist-Zustandes sowie interne und externe Kommunikationsmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein maßgeschneidertes Employer Branding Konzept für KMU zu entwerfen, welches die Attraktivität für potenzielle Bewerber steigert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und der Anwendung existierender Prozessmodelle auf die spezifischen Bedingungen mittelständischer Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Ausgangslage, die Entwicklung einer Employer Branding Strategie sowie die praktische Umsetzung und Kontrolle dieser Maßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Employer Branding, KMU, War of Talents, Arbeitgeberattraktivität und Personalmarketing geprägt.
Wie unterscheidet sich die Situation von KMU gegenüber Großkonzernen?
Großkonzerne profitieren von hohem Bekanntheitsgrad und großen Budgets, während KMU oft durch Flexibilität, kurze Kommunikationswege und regionale Verwurzelung punkten können.
Welche Rolle spielt die Generation Y in dieser Arbeit?
Die Generation Y wird als eine zentrale, aber schwer zu erreichende Zielgruppe identifiziert, deren Ansprüche an den Arbeitgeber eine gezielte Markenkommunikation erfordern.
Wie kann der Erfolg von Employer Branding gemessen werden?
Der Erfolg wird durch Kennzahlen wie Fluktuationsraten, die Anzahl an Bewerbungen sowie Mitarbeiterbefragungen kontrolliert.
Ist Employer Branding nur ein Instrument für große Unternehmen?
Nein, die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass Employer Branding auch für KMU durch einen durchdachten und zielgerichteten Einsatz eine essenzielle Strategie darstellt.
- Quote paper
- Tim-Moritz Staudinger (Author), 2020, Employer Branding bei kleinen und mittleren Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170798
