Unternehmen stehen in der heutigen Zeit immer wieder vor neuen Herausforderungen bei Ihrer Auswahl an potenziellen Bewerbern. Vor allem bei kleinen und mittleren Unternehmen, die einen Großteil der Erwerbstätigen in Deutschland beschäftigen, haben im Kampf gegen die Bewerber bzw. Absolventen einen schweren Stand. Viele Absolventen von der Universität möchten gerne zu Großunternehmen wie Lufthansa, Audi, Siemens oder Schaeffler. Diese Großkonzerne können den Bewerbern beziehungsweise Absolventen viel bieten und haben einen großen Vorteil aufgrund Ihre bekannte Unternehmensmarke. Aber auch der Mittelstand kann hohe Qualitäten für den Bewerber bieten und diese mittels richtigen Kommunikations- und Personalmaßnahmen auch davon zu überzeugen.
Die vorliegende Arbeit erklärt die Umsetzung von Employer Branding bei kleinen und mittleren Unternehmen und untersucht die Frage ob dies aufgrund der hohen Kosten und Ressourcen, lediglich für Großkonzerne geeignet ist. Es wird zu aller erst eine theoretische Grundlage geschaffen, bei der Employer Branding definiert wird und einige zentrale Begriffe von kleinen und mittleren Unternehmen erklärt werden. Eine Analyse und Herausforderungen, vor dem die kleinen und mittleren Unternehmen (nachfolgend KMU genannt) stehen, werden herausgestellt, um darauf aufbauend ein Prozessmodell mit verschiedenen Wirkungsfeldern darzustellen.
Ziel dieser Arbeit ist es, zugeschnitten auf die Charakteristik von KMU geeignete Maßnahmen hinsichtlich Employer Branding zu entwerfen, die eine Attraktivität für die potenziellen Bewerber schafft und KMU als Top-Arbeitgeber favorisiert wird.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Kleine und mittlere Unternehmen als Wirtschaftskraft
- 2.1.1 Definition von KMU
- 2.2 Definition von Employer Branding
- 2.2.1 Wirkungsfelder
- 2.2.2 Prozessmodell des Employer Branding
- 3. Employer Branding bei KMU
- 3.1 Relevanz des Employer Branding
- 3.1.1 Demographischer Wandel
- 3.1.2 „War of Talents“
- 3.1.3 Herausforderungen
- 3.2 Analyse des Ist-Zustandes
- 3.2.1 Arbeitsmarkt und Wettbewerb
- 3.2.2 Arbeitgebereigenschaften
- 3.2.3 Zielgruppe
- 3.2.4 Zusammenfassung
- 3.3 Strategie
- 3.3.1 Zielformulierung
- 3.3.2 Positionierung
- 3.3.3 Gestaltung
- 3.4 Maßnahmen und Umsetzung
- 3.4.1 Maßnahmen des internes Employer Branding
- 3.4.2 Maßnahmen des externes Employer Branding
- 3.5 Kontrolle
- 3.5.1 Kontrolle des internes Employer Branding
- 3.5.2 Kontrolle externes Employer Branding
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Thema Employer Branding bei kleinen und mittleren Unternehmen. Ziel ist es, die Relevanz von Employer Branding für KMU aufzuzeigen und ein praktisches Vorgehensmodell zur Implementierung einer Employer Branding Strategie zu entwickeln.
- Definition und Relevanz von Employer Branding für KMU
- Analyse der Herausforderungen und Chancen von Employer Branding in KMU
- Entwicklung eines Prozessmodells für die Implementierung einer Employer Branding Strategie
- Identifizierung und Beschreibung relevanter Maßnahmen für internes und externes Employer Branding
- Bewertung und Kontrolle von Employer Branding Maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Employer Branding bei KMU ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext des demografischen Wandels und des „War of Talents“. Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen von Employer Branding und definiert den Begriff sowie die Wirkungsfelder. Es wird auch ein allgemeines Prozessmodell des Employer Branding vorgestellt.
Kapitel 3 widmet sich dem Employer Branding bei KMU. Zunächst werden die Herausforderungen und Chancen des Employer Branding in KMU beleuchtet. Im Anschluss daran wird ein Schritt-für-Schritt-Modell zur Implementierung einer Employer Branding Strategie entwickelt, welches die Analyse des Ist-Zustandes, die Strategieentwicklung, die Umsetzung von Maßnahmen und die Kontrolle der Ergebnisse umfasst.
Die Kapitel behandeln auch wichtige Aspekte wie die Zielformulierung, die Positionierung und die Gestaltung von Employer Branding Maßnahmen. Abschließend werden verschiedene Maßnahmen des internen und externen Employer Branding vorgestellt und anhand von Beispielen illustriert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Employer Branding, insbesondere im Kontext von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Zentrale Themen sind die Relevanz von Employer Branding, die Herausforderungen und Chancen für KMU, die Entwicklung eines Prozessmodells für die Implementierung einer Employer Branding Strategie sowie die Identifizierung und Beschreibung relevanter Maßnahmen für internes und externes Employer Branding.
- Citation du texte
- Tim-Moritz Staudinger (Auteur), 2020, Employer Branding bei kleinen und mittleren Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170798
