Ziel dieser Seminararbeit ist die Darstellung einer Übersicht über das Themengebiet der Beratungsmethoden, Pflegevisite und kollegiale Beratung im Kontext als Führungsinstrumente in der Pflege. Der Hauptfokus wurde auf Führungsinstrumente zur Qualitätssicherung gelegt.
Grundlage dieser Arbeit ist eine Literaturrecherche in diversen Bibliotheken und Verlagsplattformen sowie Datenbanken.
Zunächst wird in dieser Übersichtsarbeit zur Verständlichkeit auf den Begriff der Führungsinstrumente eingegangen und nachfolgend die Begriffsbestimmung zu Beratung dargestellt.
Im Weiteren werden ausgewählte gängige Beratungsmethoden (Supervision, Balintgruppen, Coaching und Mentorin) zusammengefasst dargestellt.
Anschließend wird, auf unterschiedliche Umsetzungsmethoden der Pflegevisite und kollegialen Beratung als eigenständige Führungsinstrumente in der Pflege eingegangen.
Durch gesetzliche Rahmenbedingungen stellt das Thema der Qualitätssicherung für Führungspersonen in der Pflege eine immer große werdende Rolle im Alltag dar. Daher schließt diese Seminararbeit mit einer übersichtlichen Darstellung der externen Qualitätssicherung für das Modul Dekubitusprophylaxe.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Führungsinstrumente
2.1 Beratung
2.1.1 Supervision
2.1.2 Balintgruppen
2.1.3 Coaching
2.1.4 Mentoring
3 Pflegevisite
3.1 Die modulare Pflegevisite
3.2 Die neue Pflegevisite
3.3 Die flexible Pflegevisite
3.4 Ziele der Pflegevisite
4 Kollegiale Beratung
5 Qualitätssicherung Dekubitusprophylaxe
6 Schlussbetrachtung
Anhang
Anlage 1 Suchprotokoll zur Literaturrecherche
Zielsetzung und Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über Beratungsmethoden, die Pflegevisite und die kollegiale Beratung als Führungsinstrumente in der Pflege zu geben, wobei der Fokus primär auf Instrumenten zur Qualitätssicherung liegt. Es wird untersucht, wie diese Methoden die Qualität der Pflege steigern und zur Bewältigung von Herausforderungen im Pflegealltag beitragen können.
- Führungsinstrumente zur Steigerung von Mitarbeitermotivation und -leistung.
- Differenzierung und Anwendung verschiedener Beratungsformen (Supervision, Coaching, etc.).
- Modelle und Zielsetzungen der Pflegevisite.
- Die kollegiale Beratung als Instrument zur Reflexion und Problemlösung im Team.
- Externe Qualitätssicherung am Beispiel der Dekubitusprophylaxe.
Auszug aus dem Buch
3.1 Die modulare Pflegevisite
Die modulare Pflegevisite von Jörg Kußmaul weist einen starken Fokus auf Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung auf. Sein Konzept der Pflegevisite basiert auf einer EDV Lösung, welche mittels gängiger Office Software ausgeführt werden kann.62 Herr Kußmaul definiert sein Modell der modularen Pflegevisite als:
„[…] Ein Instrument zur internen und externen Qualitätssicherung. […] Der modulare Aufbau der Pflegevisite ermöglicht einen themengezielten, individuellen und wirtschaftlichen Einsatz. […] Kritische Themenbereiche im Pflegeprozess werden durch die modulare Pflegevisite transparent benannt. Entsprechende Handlungsaufträge zur Behebung der kritischen Befunde werden festgelegt sowie Verantwortlichkeiten und Zieltermine definiert.“63
Die Modularität seines Konzeptes baut auf 24 Modulen auf, die entweder systematisch bearbeitet werden oder nach Indikation einmalig zum Beispiel bei Neuaufnahme in die Pflegeeinrichtung durchgeführt werden können.64 Bei der Auswahl der Module sind alle aktuell zur Verfügung stehenden nationalen Expertenstandards des Deutschen Netzwerks für Qualitätsentwicklung in der Pflege aber auch gesetzliche Richtlinien berücksichtigt.65
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit gibt einen Überblick über Beratungsmethoden, die Pflegevisite und die kollegiale Beratung im Kontext der pflegerischen Führung und Qualitätssicherung.
2 Führungsinstrumente: Dieses Kapitel definiert Führungsinstrumente als Mittel zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und führt in verschiedene Beratungsformen wie Supervision, Balintgruppen, Coaching und Mentoring ein.
3 Pflegevisite: Das Kapitel erläutert unterschiedliche Modelle der Pflegevisite (modular, neu, flexibel) und deren zentrale Ziele als Instrument der Qualitätssicherung.
4 Kollegiale Beratung: Hier wird die kollegiale Beratung als strukturiertes, teaminternes Beratungsgespräch zur Weiterentwicklung beruflicher Kompetenzen und zur Reflexion der Praxis beschrieben.
5 Qualitätssicherung Dekubitusprophylaxe: Das Kapitel veranschaulicht die Bedeutung der externen Qualitätssicherung anhand von Qualitätsindikatoren und Expertenstandards bei der Dekubitusprophylaxe.
6 Schlussbetrachtung: Der Verfasser fasst zusammen, dass alle vorgestellten Methoden geeignete Führungsinstrumente darstellen, sofern sie kontextbezogen eingesetzt und durch die notwendige methodische Kompetenz der Führungskräfte unterstützt werden.
Schlüsselwörter
Pflege, Führungsinstrumente, Beratungsmethoden, Pflegevisite, Kollegiale Beratung, Qualitätssicherung, Dekubitusprophylaxe, Personalentwicklung, Supervision, Coaching, Mentoring, Pflegeprozess, Patientenorientierung, Expertenstandards, Pflegemanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Nutzung verschiedener Beratungsmethoden, der Pflegevisite und der kollegialen Beratung als Instrumente für Führungskräfte im Pflegebereich.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind Führung in der Pflege, professionelle Beratungsansätze, die Optimierung der Pflegeprozessqualität sowie gesetzlich geforderte Qualitätssicherungsmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Darstellung einer übersichtlichen Übersicht über die genannten Methoden, um deren Einsatzmöglichkeiten zur Qualitätssicherung und Führung zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit angewendet?
Die Grundlage der Arbeit ist eine systematische Literaturrecherche in verschiedenen Fachdatenbanken und die Auswertung von Fachliteratur sowie Expertenstandards.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Führungsinstrumenten, die Darstellung spezifischer Beratungsformen, verschiedene Konzepte der Pflegevisite, die Erläuterung der kollegialen Beratung sowie die externe Qualitätssicherung im Bereich der Dekubitusprophylaxe.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führungsinstrumente, Pflegequalität, Beratung, Pflegevisite und Qualitätssicherung.
Wie unterscheidet sich die kollegiale Beratung von einer Fallbesprechung?
Laut den zitierten Autoren liegt bei der kollegialen Beratung der Fokus auf dem subjektiven Fall und dem Anliegen des ratsuchenden Teammitglieds, während bei einer Fallbesprechung das Handlungsfeld der Pflege im Bezug auf einen Patienten im Vordergrund steht.
Warum ist laut der Arbeit eine eindeutige Abgrenzung zwischen Coaching und Supervision schwierig?
In der Fachwelt besteht kein Konsens über eine klare Grenze, da die Begriffe in verschiedenen Settings oft synonym verwendet werden und die Übergänge als fließend beschrieben werden.
Welche Rolle spielen Expertenstandards für die Qualitätssicherung?
Expertenstandards dienen als Mindestanforderungen an die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität und haben eine weitreichende juristische Bedeutung, da sie als antizipiertes Sachverständigengutachten gelten.
- Arbeit zitieren
- Daniel Anders (Autor:in), 2021, Beratungsmethoden als Führungsinstrumente in der Pflege, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1173985
