The world of work and employment gets more and more international. It is a common case that companies are looking for manpower all around the world to enhance their ability of dealing with internationalisation. In almost every case there is barriers for both employer and employee to deal with that come from intercultural differences between both the country where the company is based and where the employee is coming from.
This seminar paper examines the intercultural differences between the United Kingdom and Germany by the example of the engagement of Jürgen Klopp as a German manager of Liverpool Football Club in the United Kingdom. In order to get a conclusion on how Klopp can be one of the most honored individuals in his subject in just five years’ time, it is essential to work out the cultural differences and similarities between both countries at first. Therefore, both British and German business culture get observed before comparing both by reference to the cultural dimensions-model by Geert Hofstede. Also, the respective impact on working situations is elucidated by reference to standard situations.
In the last part, the theoretical approach gets exemplified with the leadership style of Jürgen Klopp as a manager in the United Kingdom, having a lot of success and how this is transferable into the management world.
For reasons of clarity and comprehensibility and due to the fact, that England is the by far biggest part of the United Kingdom, this paper will go into detail with England most of the time and place less importance on Scotland, Wales and Northern Ireland. Furthermore, there is often talk from “players” which refers to the example of Jürgen Klopp being a football manager. This can also be compared to employees or members of a project team.
Inhaltsverzeichnis
1 Introduction
2 Reflecting cultures
2.1 Culture in the United Kingdom
2.2 Culture in Germany
2.3 Differences and similarities
3 Intercultural working
3.1 Standard situations
3.2 Illustration of a practical example: Jürgen Klopp
4 Conclusion
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die interkulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und dem Vereinigten Königreich und analysiert, wie diese Differenzen die Managementarbeit beeinflussen. Anhand des Praxisbeispiels von Jürgen Klopp wird aufgezeigt, wie eine erfolgreiche interkulturelle Führung in einem britischen Arbeitsumfeld gelingen kann.
- Vergleich der Geschäftskulturen zwischen Deutschland und dem Vereinigten Königreich
- Anwendung des kulturellen Dimensionsmodells nach Geert Hofstede
- Analyse von typischen Arbeitssituationen und Verhaltensweisen
- Leadership-Ansätze im interkulturellen Kontext
- Einflussfaktoren wie Sprache, Humor und Kommunikationsstil
Auszug aus dem Buch
3.2 Illustration of a practical example: Jürgen Klopp
The appointment of Jürgen Klopp as the manager of Liverpool Football Club in October 2015 came out as the biggest success in the more recent history of the club.
In his first press interview, he mentioned the sentence “We must turn from doubters to believers. Now.9” The message was not solely addressed to the fans and press conference but also to the staff of the club, including the players. It showed a certain self-confidence but also ambition of Klopp to reaching the targets the club was aiming at that time.
His character often shows that he is able to adapt to people confronting him like press, staff or manager colleagues from other teams. He stated that a person’s character is not defined by birth and that people should not elude and accept the fact that they “cannot change”10. It is far more important to accept every player (or employee) as an individual that can enrich a team anytime, especially if the team exists not only of English-speaking people but also of players from Asia, Africa and South America which contains an additional difficulty when it comes to communication. Furthermore, it is essential for Klopp to convince people to always being focused on solving the problems that occur in order to be successful, which certainly everyone wants to be. In that context, it is not important to spend a big amount of money to change the things that do not work but rather to search for the things that do not work internally and get rid of them to strengthen your efficiency11.
Jürgen Klopp is obviously living his leadership style in his own behaviour as he demonstrates confidence, authority and an intense, passionate approach by setting up high goals to him and his players which is making them trust in him and his methods as he represents all values of his team and creates a strong connection to his “employees”12.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Introduction: Einführung in die wachsende Bedeutung internationaler Arbeitsmärkte und Vorstellung des Untersuchungsziels anhand des Beispiels von Jürgen Klopp.
2 Reflecting cultures: Analyse der kulturellen Unterschiede zwischen Großbritannien und Deutschland unter Einbeziehung des Hofstede-Modells und soziokultureller Merkmale.
3 Intercultural working: Untersuchung der praktischen Auswirkungen kultureller Differenzen auf Meetings, Begrüßungsrituale und den Führungsstil im Arbeitsalltag.
4 Conclusion: Zusammenfassende Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte in Großbritannien und Reflexion über zukünftige Herausforderungen wie den Brexit.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Kommunikation, Deutschland, Vereinigtes Königreich, Management, Jürgen Klopp, Geert Hofstede, Unternehmenskultur, Führung, Small Talk, Business, England, Brexit, Effizienz, Individualismus, Teamarbeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen und kulturellen Unterschiede, denen sich eine deutsche Führungskraft bei einem Einsatz im Vereinigten Königreich gegenübersieht.
Welche zentralen Themenfelder werden beleuchtet?
Im Zentrum stehen die kulturellen Gepflogenheiten beider Länder, Kommunikationsstile, unterschiedliche Herangehensweisen an Meetings sowie moderne Leadership-Methoden.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, wie deutsche Manager ihre Kompetenzen anpassen müssen, um in der britischen Arbeitswelt erfolgreich zu sein, und leitet daraus Erkenntnisse aus der Praxis ab.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine kulturwissenschaftliche Analyse durchgeführt, die das Modell der kulturellen Dimensionen von Geert Hofstede mit einem konkreten Praxisbeispiel aus dem Profifußball verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Vergleich der nationalen Kulturen und eine praxisorientierte Analyse des Führungsstils von Jürgen Klopp beim Liverpool FC.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie interkulturelle Kommunikation, Business-Kultur, Führungseffizienz und kulturelle Adaption beschreiben.
Warum wurde Jürgen Klopp als Fallbeispiel gewählt?
Klopp dient als ideales Beispiel, da er als deutscher Trainer in einem englischen Umfeld durch seine Anpassungsfähigkeit und Führungspersönlichkeit messbare Erfolge erzielt hat.
Welche Rolle spielt der Brexit für die Thematik?
Der Brexit wird als unsicherer Faktor genannt, der zukünftig die Rahmenbedingungen für grenzüberschreitende Arbeitsverhältnisse und soziale Absicherung verändern könnte.
Wie unterscheiden sich deutsche und britische Meetings laut Arbeit?
Deutsche Meetings sind eher auf Effizienz, Details und eine strikte Agenda ausgerichtet, während im britischen Kontext Small Talk und ein informellerer Austausch eine größere Rolle spielen.
Welches Fazit zieht der Autor für deutsche Manager in UK?
Der Autor empfiehlt eine Anpassung der Soft Skills und Manager-Verhaltensweisen an die britischen Standards, ohne dabei die eigene Identität und Zielorientierung zu verlieren.
- Arbeit zitieren
- Stefan Gübert (Autor:in), 2021, The Assignment of a German Manager to the UK. Using the Example of a Football Manager, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1174014
