Die Masterarbeit geht der Fragestellung nach, welchen Mehrwert die Integration systemischer Managementansätze in das Supply Chain Management liefert. Zur Beantwortung dieser Fragestellung geht sie auf die Grundlagen des Supply Chain Managements mitsamt aktueller Trends und Herausforderungen ein. Daraufhin untersucht sie die Entwicklung von Managementansätzen in Unternehmen. Eine kritische literarische Analyse reflektiert gewonnene Erkenntnisse zur Bestimmung der Rolle systemischer Managementansätze im Supply Chain Management. Der Autor validiert abschließend die Integration systemischer Methoden in das Supply Chain Management mittels systemischer Archetypen.
Die Anforderungen heutiger Managementansätze im Supply Chain Management in Unternehmen sind durch eine Vielzahl von Herausforderungen und eine erhöhte Komplexität gekennzeichnet. Insbesondere das derzeit vorherrschende dynamische Marktumfeld stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen.
Diese Herausforderungen sind in Thematiken wie der Globalisierung, der richtigen Auswahl von Organisationsformen entlang der Supply Chain, der Schaffung resilienter Lieferketten, der digitalen Transformation sowie in der Stakeholder-Integration im Supply Chain Management vorzufinden. Herkömmliche Managementmethoden erweisen sich zunehmend als wenig effektiv zur Bekämpfung dieser Herausforderungen und dem adäquaten Umgang mit komplexen Sachverhalten.
Um zukünftig weiterhin erfolgreich als Führungskraft innerhalb des Supply Chain Managements agieren zu können, sollten die dort vorherrschenden Managementansätze grundlegend überdacht werden. Ein potenzieller, mehrwertbringender Managementansatz ist in einer systemischen Denkweise vorzufinden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
1.3 Methodik und Vorgehensweise
2 Supply Chain Management
2.1 Begriffliche Differenzierung Supply Chain Management
2.2 Aufgaben, Nutzen und Ziele des Supply Chain Managements
2.3 Supply Chain Strategie
2.4 Supply Chain Operations
2.5 Supply Chain Organisationen
2.5.1 Ziele
2.5.2 Einflussfaktoren
2.5.3 Organisationsmodelle
2.5.4 Prozessorientierter Ansatz von Supply Chains
2.5.5 Führungs‐ und Managementanforderungen
2.6 Trends des Supply Chain Managements
2.6.1 Veränderte Nachfrage
2.6.2 Individualisierung
2.6.3 Digitalisierung
2.6.4 Nachhaltiges Supply Chain Management
2.6.5 Transparenz durch enge Zusammenarbeit mit den Akteuren der Supply Chain
2.7 Herausforderungen des Supply Chain Managements
2.7.1 Globalisierung
2.7.2 Organisationsformen entlang der Supply Chain
2.7.3 Resiliente Lieferketten
2.7.4 Digitale Transformation
2.7.5 Stakeholder‐Integration
2.8 Kritische Betrachtung
3 Managementansätze
3.1 Managementansätze des 19. und frühen 20. Jahrhunderts
3.1.1 Frederick W. Taylor
3.1.2 Henri Fayol
3.1.3 Max Weber
3.2 Heutige Managementansätze
3.3 Trends zukünftiger Managementansätze
3.3.1 Agile Managementansätze
3.3.2 Systemtheoretische Managementansätze
3.4 Kritische Betrachtung
4 Bewertung der Integration systemischer Methoden in das Supply Chain Management
4.1 Zukünftige Entwicklung systemischer Managementansätze im Supply Chain Management
4.2 Chancen
4.3 Risiken
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Masterarbeit untersucht den Mehrwert einer Integration systemischer Managementansätze in das Supply Chain Management (SCM), um Unternehmen bei der Bewältigung zunehmender Komplexität und bei der Schaffung resilienter Lieferketten zu unterstützen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welchen möglichen Mehrwert schafft die Integration des systemischen Managements in das Supply Chain Management?
- Grundlagen des Supply Chain Managements, inklusive Trends und Herausforderungen
- Chronologische Analyse historischer und heutiger Managementansätze
- Untersuchung der Anwendbarkeit systemischer Methoden (Systemtest, System-Archetypen) im SCM
- Bewertung von Chancen und Risiken bei der Integration systemischer Ansätze in das Supply Chain Management
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Systemtheoretische Managementansätze
Die Systemtheorie wurde maßgeblich von Niklas Luhmann durch seinen kybernetisch-systemtheoretischen Ansatz geprägt. Systeme dienen nach Luhmann als Mittel der Reduzierung von Komplexität (vgl. Gölzner 2006, S. 1). Eine genormte Systemtheorie existiert jedoch nicht. Dennoch ist in der Literatur eine Vielzahl von übereinstimmenden fundamentalen Aussagen der Systemtheorie vorzufinden (vgl. Gehr et al. 2018, S. 12).
Dr. Johny N. Weatherly (2009) definiert den Begriff System wie folgt:
„Ein System (v. griech. σύστημα, systema, „das Gebilde, Zusammengestellte, Verbundene“) ist eine Daseinsform, die aus verschiedenen Organen (voneinander unterscheidbaren Einheiten des Systems, die bestimmten Funktionen zugeordnet werden können) besteht und die ihre Existenz und Funktion, als ein Ganzes, durch die Interaktion ihrer Organe untereinander erhält.“ (Weatherly und Reichwaldt 2009, S. 3)
Richmond (1994), welcher als Erfinder des systemischen Denkens gilt, formuliert die Erklärung eines Systems abweichend von Weatherly (2009). Es bestehen jedoch inhaltliche Zusammenhänge:
„System thinking is the art and science of making reliable inferences about behavior by developing an increasingly deep understanding of underlying structure.“ (Richmond 1994, S. 139)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die Motivation des Autors dar, analysiert die Problemstellung durch komplexe Marktbedingungen und legt die methodische Vorgehensweise sowie den strukturellen Aufbau der Arbeit dar.
2 Supply Chain Management: Das Kapitel bietet eine tiefgehende theoretische Fundierung des SCM, diskutiert Strategien, Organisationsmodelle und Prozessorientierung, sowie aktuelle Trends und Herausforderungen.
3 Managementansätze: Hier erfolgt eine chronologische Einordnung historischer und moderner Managementtheorien, von den Anfängen des 19. Jahrhunderts bis hin zu heutigen agilen und systemtheoretischen Ansätzen.
4 Bewertung der Integration systemischer Methoden in das Supply Chain Management: Dieses Kapitel validiert die Anwendbarkeit systemischer Methoden im SCM, analysiert Szenarien mittels System-Archetypen und bewertet die Chancen und Risiken für Unternehmen.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bestätigt den Mehrwert des systemischen Managements für ein resilientes SCM und empfiehlt die Integration dieser ganzheitlichen Ansätze in die Unternehmenspraxis.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Systemisches Management, Resilienz, System-Archetypen, Komplexitätsmanagement, Unternehmensstrategie, Organisation, Prozessorientierung, Stakeholder-Integration, Change-Management, Führung, Nachhaltigkeit, Wertschöpfung, Systemdenken, Digitalisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, welchen Mehrwert die Integration systemischer Managementansätze in das Supply Chain Management bietet, um den wachsenden komplexen Herausforderungen der modernen Wirtschaft zu begegnen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Themen gehören Grundlagen des SCM, Managementgeschichte, Systemtheorie sowie die praktische Anwendbarkeit von System-Archetypen zur Lösung von Supply-Chain-Problematiken.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist die Untersuchung des Mehrwerts, der durch die Verknüpfung von systemischem Management und Supply Chain Management entsteht, zusammengefasst in der Frage nach dem möglichen Mehrwert für Unternehmen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?
Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche, einer kritischen literarischen Analyse, der Untersuchung systemischer Archetypen sowie der Validierung der Anwendbarkeit durch den Systemtest nach Arnold und Wade.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des SCM, eine Analyse historischer Managementansätze, Trends und Herausforderungen sowie eine detaillierte Bewertung der Integration systemischer Methoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagwörter sind Supply Chain Management, Systemisches Management, Resilienz, System-Archetypen, Komplexität, Organisation und Führung.
Warum ist das SCOR-Modell ein zentraler Bestandteil?
Das SCOR-Modell wird analysiert, um die Transparenz unternehmerischer Aufgaben zur Erfüllung von Kundenanforderungen zu gewährleisten, wobei jedoch kritisch angemerkt wird, dass es Finanz- und Informationsströme nur unzureichend abbildet.
Was besagt die systemische "end-to-end"-Betrachtung?
Sie schließt im Gegensatz zu traditionellen, funktionsorientierten Ansätzen Teilbetrachtungen aus und betrachtet die gesamte Lieferkette als ein ganzheitliches System, beginnend bei der Rohstoffgewinnung bis zum Endabnehmer.
Welche Risiken birgt der Übergang zum systemischen Management?
Die Arbeit nennt insbesondere die Akzeptanz innerhalb der Belegschaft im Zuge des Change-Prozesses sowie die Gefahr einer hohen Fluktuation, falls kein geeigneter Fahrplan für die Umsetzung vorliegt.
- Arbeit zitieren
- Janik Holzbach (Autor:in), 2021, Systemisches Management im Supply Chain Management. Integration zur Unterstützung resilienter Supply Chains, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1176329
