In der Arbeit soll aufgezeigt werden, wie die Digitalisierung die Personalbeschaffung verändert und welche Herausforderungen damit verbunden sind. Zudem ergeben sich neue Chancen, aber auch Risiken, auf die näher eingegangen werden soll. Im Nachfolgenden wird sich mit den Grundlagen beschäftigt, wobei die Begriffe Digitalisierung, HR/Personalmanagement und Personalbeschaffung/Recruiting definiert und in einen sinnvollen Kontext gestellt werden. Der anschließende Hauptteil befasst sich zunächst mit dem Paradigmenwechsel, welcher sich im Bereich Recruiting in Verbindung mit der Digitalisierung vollzieht. Danach soll die Bedeutung des Internetauftritts abgeleitet und verdeutlicht werden, ehe im Anschluss daran E-Recruiting definiert und im Unternehmensumfeld eingeordnet wird. Dabei werden der Stellenwert sowie ausgewählte Methoden in diesem Zusammenhang herausgestellt. Zusätzlich werden Chancen, welche sich hierbei ergeben, aufgezeigt. Der Hauptteil befasst sich abschließend mit Risiken, die sich durch die Digitalisierung für Unternehmen und Bewerber ergeben. Im finalen Punkt wird eine Zusammenfassung der Erkenntnisse aus dem Hauptteil erstellt und mit einer kritischen Reflexion der eigenen Leistung abgeschlossen.
Viele Unternehmen haben nach wie vor massive Probleme, ihren Fachkräftebedarf zu decken und bisher gängige Wege scheinen hierzu nicht mehr zufriedenstellend zu funktionieren. Durch das Internet gestaltet sich die Art und Weise der Kommunikation zwischen Bewerbern und Unternehmen heute grundlegend anders, als es noch beispielsweise vor 20 Jahren der Fall war. Mitarbeitergewinnung zählt zu den Kernaufgaben des Personalmanagements, sodass heute belegt ist, dass Rekrutierungsaufwand und Unternehmenserfolg korrelieren. Vor diesem einleitenden Hintergrund lässt sich einerseits erkennen, dass die Personalbeschaffung von enormer Bedeutung für die Existenz und die Entwicklung der Unternehmen ist und dass andererseits die digitale Transformation in Verbindung mit dem Internet und dem Fachkräftemangel die Rahmenbedingungen im Recruiting ändern.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen
3 Hauptteil
3.1 Veränderte Rahmenbedingungen und Folgen für Recruiting im Zuge der Digitalisierung
3.1.1 Kommunikation und Vernetzung potenzieller Bewerber
3.1.2 Machtverlust der Unternehmen im Bewerbungsprozess
3.1.3 Wandel vom passiven zum aktiven Recruiting (active Sourcing)
3.2 Bedeutung des Internetauftritts für die Personalbeschaffung: Unternehmenswebseite, soziale Netzwerke und Online Jobbörsen im Fokus
3.3 E-Recruiting
3.3.1 Einordnung von E-Recruiting
3.3.2 Bewerbermanagementsysteme (BMS)
3.3.3 Big Data
3.3.4 Künstliche Intelligenz
3.4 Risiken der Digitalisierung im Kontext der Personalbeschaffung
4 Fazit und kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, den Einfluss der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung (Recruiting) zu untersuchen, die damit verbundenen Herausforderungen zu identifizieren und die daraus resultierenden Chancen sowie Risiken für Unternehmen und Bewerber aufzuzeigen.
- Paradigmenwechsel von klassischem zu aktivem Recruiting
- Bedeutung digitaler Präsenz wie Webseiten und soziale Netzwerke
- Technologische Treiber wie E-Recruiting, Big Data und KI
- Strategien zur Bewältigung des "War for Talents"
- Risiken der digitalen Transformation, etwa durch Fake-Bewertungen oder Fake-Profile
Auszug aus dem Buch
3.1.3 Wandel vom passiven zum aktiven Recruiting (active Sourcing)
„Post and Pray“ beschreibt im englischsprachigen Raum den Umstand des passiven Recruitings. Das heißt, eine Stellenanzeige wird geschalten und daraufhin hofft man und betet sozusagen dafür, dass sich geeignete Bewerber melden, aus denen man anschließend auswählen kann. Aus dem vorangegangenen Abschnitt geht hervor, dass sich eine Machtverschiebung zwischen Bewerber und Arbeitgeber vollzieht, weshalb es einleuchtend ist, dass passives Recruiting nicht mehr zielführend ist.
Ein schlichtes Abwarten auf den richtigen Bewerber ist in den meisten Fällen nicht mehr erfolgversprechend, denn entweder ist die Dauer bis zur Besetzung sehr lange oder es kommt erst gar nicht mehr zur Besetzung aufgrund fehlender Bewerbungen. Es stellt sich also die Frage für Unternehmen, wie dem entgegnet werden kann. Aktives Recruiting ist vergleichbar mit dem aktiven Vertrieb.
Dabei geht es im Recruiting immer mehr darum, die potenziellen Bewerber zu identifizieren, sie aktiv und auf Augenhöhe anzusprechen sowie im besten Falle erfolgreich vom Arbeitgeber zu überzeugen, um die Vertragsunterschriften im finalen Schritt zu fixieren. Um dem gerecht zu werden, nutzen Unternehmen im Rahmen der Digitalisierung und der sich vollziehenden digitalen Transformationen zunehmend E-Recruiting-Tools und bauen ihren Internetauftritt zielgruppenorientiert aus.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Problematik der Fachkräftebedarfsdeckung und führt in die zentrale Fragestellung ein, wie die Digitalisierung die Personalbeschaffung und deren Rahmenbedingungen transformiert.
2 Grundlagen: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe wie HR, Personalmanagement, Personalbeschaffung und der weit gefasste Begriff der Digitalisierung definiert und in den aktuellen Kontext gesetzt.
3 Hauptteil: Der Hauptteil analysiert den Paradigmenwechsel vom passiven zum aktiven Recruiting, bewertet die Rolle des Internetauftritts sowie moderne E-Recruiting-Tools wie Big Data und KI und adressiert abschließend die Risiken dieser Entwicklung.
4 Fazit und kritische Reflexion: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zur digitalen Transformation im Recruiting zusammen und reflektiert kritisch über die Grenzen und Herausforderungen der Themenauswahl der Arbeit.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Personalbeschaffung, Recruiting, E-Recruiting, Active Sourcing, Personalmanagement, Human Resources, War for Talents, Bewerbermanagementsystem, Big Data, Künstliche Intelligenz, digitale Transformation, Arbeitgebermarke, Employer Branding, Fachkräftemangel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die fortschreitende Digitalisierung die Prozesse der Personalbeschaffung verändert und welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen ergeben.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind der Wandel des Bewerberverhaltens, der Einsatz von E-Recruiting-Software, die Nutzung von Big Data und Künstlicher Intelligenz sowie der Umgang mit Risiken in digitalen Netzwerken.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die Arbeit fokussiert darauf, aufzuzeigen, wie die Digitalisierung das Recruiting grundlegend verändert, welche Herausforderungen dabei entstehen und welche Chancen sich für Unternehmen eröffnen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung im Rahmen eines Assignments, die auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse aktueller Trends im Personalwesen basiert.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil behandelt den Paradigmenwechsel zum aktiven Recruiting, die Bedeutung digitaler Kanäle, technologische Unterstützung durch BMS sowie die Risiken wie Fake-Profile und verzerrte Arbeitgeberbewertungen.
Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitalisierung, Active Sourcing, E-Recruiting und den War for Talents definiert.
Warum ist laut der Arbeit ein passives Recruiting nicht mehr zeitgemäß?
Aufgrund des Fachkräftemangels und veränderter Machtverhältnisse zugunsten der Bewerber ist ein bloßes Abwarten („Post and Pray“) oft nicht mehr erfolgreich, weshalb ein proaktives Handeln notwendig geworden ist.
Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz im Recruiting laut dem Autor?
KI unterstützt bei der Automatisierung von Prozessen, etwa bei der Klassifizierung von Stellenanzeigen oder beim Prescreening von Bewerbern, wodurch Ressourcen für komplexere Aufgaben frei werden.
- Quote paper
- Michael Laaber (Author), 2021, Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1176534
