Durch die immer weiter fortschreitende Internationalisierung und Globalisierung, ergeben sich für Unternehmen durch größer werdende Märkte, kontinuierlich neue Chancen und Risiken. Um als international agierendes Unternehmen erfolgreich zu wirtschaften, ist ein sehr gut funktionierendes Controlling unumgänglich.
Die neuen Möglichkeiten, welche sich durch eine Expansion für ein Unternehmen ergeben, veranlassen heutzutage viele Unternehmen einzelne Abteilungen oder komplette Werke ins Ausland zu verlagern. „Die Investitionen im Ausland steigen immer weiter, so waren es im Jahr 2007, 122 Milliarden Euro“.1 Damit diese Mittel möglichst wirksam eingesetzt werden, steht der Unternehmensführung das Controlling zur Verfügung. Jedoch können sich bei multinationaler Tätigkeit verschiedene Probleme für ein Unternehmen ergeben. Diese Arbeit nimmt Bezug auf das Controlling, erläutert dessen Funktionsweise und Instrumente. Des Weiteren wird auf die Praxis eines mittelständischen Unternehmens verwiesen und somit der allgemeine Überblick über das Controlling, mit konkretem Beispiel
zur Vorgehensweise, ergänzt.
Gliederung
1 Einleitung
1.1 Definition des Controlling
1.2 Abgrenzung des Themas
2 Theorie
2.1 Controlling in multinationalen Unternehmen
2.1.1 Instanzen
2.1.2 Bereichszugehörigkeit
2.2 Aufgaben des Controllings
2.2.1 Planungsaufgaben
2.2.2 Informations- und Dienstleistungsaufgaben
2.2.3 Steuerungsaufgaben
2.2.4 Koordinationsaufgaben
2.3 Instrumente des Controllings
3 Praxis
3.1 Controlling im Mittelstand
3.2 Anwendung des Controllings für die SCALA Messzeuge GmbH
4 Chancen und Risiken
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Funktionsweise und die Notwendigkeit eines effektiven Controllings im Kontext von international agierenden Unternehmen zu erläutern und dessen praktische Umsetzungsmöglichkeiten darzustellen.
- Theoretische Grundlagen und Begriffsdefinitionen des Controllings
- Methoden zur Koordination und Steuerung in multinationalen Strukturen
- Die Rolle des Controllings als Instrument zur Unternehmensführung
- Praktische Implementierung und Herausforderungen im Mittelstand
- Chancen und Risiken durch Controlling-gestützte Entscheidungsprozesse
Auszug aus dem Buch
3.2 Anwendung des Controllings für die SCALA Messzeuge GmbH
Um ein erfolgreiches Controlling in einem Unternehmen einzuführen, müssen zunächst die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden. Der erste Schritt hierzu ist der Aufbau eines controllinggerechten Rechnungs- und Berichtswesens.
Die Kostenartenrechnung ermittelt, welche Kosten insgesamt im Betrieb angefallen sind. Als erster Schritt ermittelt eine ABC-Analyse die größten Aufwandsarten, auf die ein größeres Augenmerk gelegt werden sollte. Denn umso größer der Aufwand ist, desto genauer sollte später eine Kostenplanung durchgeführt werden.
Die Kostenstellenrechnung hingegen beantwortet, in welchen Bereichen im Unternehmen die Kosten angefallen sind. Bei der Bildung von Kostenstellen sollte man sich auch an die im Unternehmen stattfindenden Prozesse orientieren. Deshalb ist es sinnvoll, eine Unterteilung in Haupt- (=Primär-) und Hilfskostenstellen (=Sekundär- oder Nebenkostenstellen) vorzunehmen.
Die Kostenträger sind die Leistungen welche ein Unternehmen herstellt oder vertreibt. Hier ist es wichtig die einzelnen Kostenträger als Kostenträgergruppen zusammenzufassen. Die Kostenträgerrechnung gibt Rückschluss auf die Frage, wie viel es genau kostet ein bestimmtes Produkt herzustellen. Die Ergebnisse der Kostenträgerrechnung bilden die erste Grundlage für den Verkaufspreis der Produkte. Die Kalkulation ist deshalb für den Controller ein wichtiges Aufgabengebiet, weil sie die Basis für die Preisfindung bildet. Damit weiß das Unternehmen, was die Herstellung und der Vertrieb ihrer Produkte kostet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Internationalisierung und Globalisierung als Herausforderung für Unternehmen und führt die Notwendigkeit von Controlling zur Unterstützung der Unternehmensführung ein.
2 Theorie: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Konzepte, verschiedene Ansätze (z.B. koordinationsorientiert) sowie die Aufgaben und Instrumente des Controllings im internationalen Kontext.
3 Praxis: Hier wird die Relevanz des Controllings für mittelständische Unternehmen diskutiert und die konkrete Anwendung eines controllinggerechten Rechnungs- und Berichtswesens anhand der SCALA Messzeuge GmbH skizziert.
4 Chancen und Risiken: Dieses Kapitel bewertet die potenziellen Risiken einer Fehlplanung gegen die Chancen eines wirtschaftlicheren Agierens durch ein professionell eingeführtes Controlling ab.
5 Fazit: Das Fazit fasst empirische Umfrageergebnisse zur Effizienz des Marketing-Controllings zusammen und betont die strategische Bedeutung des Schnittstellenmanagements für zukünftige Wettbewerbsvorteile.
Schlüsselwörter
Controlling, Internationalisierung, Globalisierung, Unternehmensführung, Kostenrechnung, Berichtswesen, Planung, Steuerung, Koordination, Mittelstand, Kennzahlen, Strategie, Operatives Controlling, Management, Rentabilität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Rolle und Bedeutung des Controllings in international tätigen Unternehmen und untersucht, wie dieses zur Steuerung und wirtschaftlichen Optimierung beitragen kann.
Welche thematischen Schwerpunkte werden gesetzt?
Zentrale Schwerpunkte sind die theoretische Herleitung des Controllings, dessen Aufgabenbereiche, die verschiedenen Instrumente sowie die praktische Anwendung bei einem mittelständischen Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein funktionsfähiges Controlling als Unterstützung für das Management bei der Bewältigung internationaler Herausforderungen eingesetzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse theoretischer Konzepte sowie der Übertragung dieser Erkenntnisse auf ein praktisches Anwendungsbeispiel zur Veranschaulichung der Methodik.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Aspekte, wie die Definition und Aufgaben des Controllings, und einen Praxisteil, der auf die Implementierung in mittelständischen Strukturen und die Nutzung relevanter Instrumente eingeht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Controlling, Unternehmenssteuerung, Internationalisierung, Kostenrechnung, Kennzahlensysteme und strategische Planung.
Warum wird Controlling im Mittelstand oft vernachlässigt?
Oft herrscht die Meinung vor, Controlling sei nur für Großunternehmen geeignet. Zudem fehlen häufig die Zeit für strategische Planung neben dem Tagesgeschäft und ein entsprechend aufbereitetes Rechnungswesen.
Wie trägt das Controlling zur Krisenprävention bei?
Durch die Etablierung eines Berichtswesens und die Nutzung von Frühwarnsystemen können Entwicklungen frühzeitig erkannt und durch proaktive Steuerung wirtschaftliche Engpässe vermieden werden.
Welche Bedeutung hat die Kostenstellenrechnung in diesem Kontext?
Sie ermöglicht eine transparente Zuordnung der Kosten zu den Unternehmensbereichen und dient somit als notwendige Datenbasis für fundierte betriebswirtschaftliche Entscheidungen.
Was ist das Ergebnis der Umfrage zur Effizienz des Marketings?
Die Umfrage ergab eine hohe Zustimmung (86,2%), dass Controlling die Effektivität des Marketings steigert und signifikant zur Verbesserung der finanziellen Unternehmensstruktur beiträgt.
- Quote paper
- Daniel Schaumann (Author), 2008, Controlling im internationalen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/117925
