Begleitend zu der am 06. Juli 2007 gehaltenen Präsentation soll diese Verschriftlichung dazu dienen, die vorgestellten Bereiche näher darzustellen und zu reflektieren. Bei der Erstellung des Referates war es das Ziel, die wechselseitigen Beziehungen und der Ethik und Unternehmenskultur möglichst praxisnah darzustellen. Aus diesem Grund wird, soweit es möglich ist, auf theoretische Konstrukte weitestgehend verzichtet. Als sehr interessant wurde die anschließende Diskussion zu dem TV-Beitrag von Faber Castell empfunden, die ebenfalls im Fazit in dieser Arbeit berücksichtigt wird. Die im Plenum geführte Diskussion soll nachträglich in den Kontext zum gehaltenen Referat gebracht werden. Insbesondere daher, da das Praxisbeispiel andersartige Reaktionen hervorrief als vom Referierenden erwartet und in Ansätzen Schlüsse auf die "allgemeine gesellschaftliche Wahrnehmung" von sozial engagierten Unternehmen zulässt. Vor der interessanten Darstellung und Analyse der geführten Diskussion soll zuerst eine definitorische Grundlage der Begriffe Kultur und Ethik erfolgen. Darauf aufbauend werden Umsetzungs- und Implementierungsbereiche in Ansätzen dargestellt sowie eine praxisnahe tatsächliche Umsetzung an einem Beispiel angeführt. Ein eigenes Fazit erfolgt unter Berücksichtigung der Kurzanalyse der o.g. Diskussion.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung/ Gang der Untersuchung
2. Definitorisches
2.1. Unternehmenskultur
2.2. Ethik
3. Unternehmenskultur und Ethik
4. Integration von Ethikprogrammen in die Unternehmenskultur
5. Unternehmenskultur in der Praxis
6. Praxisbeispiel Faber Castell
7. Fazit, Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die wechselseitigen Beziehungen zwischen Unternehmenskultur und Ethik, um praxisnahe Ansätze für eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung unter Verzicht auf abstrakte theoretische Konstrukte aufzuzeigen.
- Grundlagen von Unternehmenskultur und Ethik
- Wechselwirkung zwischen ethischen Werten und Unternehmenskultur
- Implementierung von Ethikprogrammen in Organisationen
- Analyse von Praxisbeispielen zur sozialen Verantwortung
Auszug aus dem Buch
Unternehmenskultur und Ethik
Die Frage die sich im Rahmen der Themenbearbeitung stellt ist insbesondere, wie Unternehmenskultur und Ethik aufeinander wirken und in welcher Abhängigkeit sie innerhalb einer Organisation zueinander stehen. Diese Frage lässt sich wie folgt beantworten: Die Unternehmensethik analysiert, kritisiert und begründet die Unternehmenskultur. Dies sind die Wertvorstellungen und Denkhaltungen, die das Handeln reguliert, um den Unternehmenserfolg (Gewinn, Lebenserhaltung, Wertsteigerung) auf moralisch verantwortbare Weise zu erzielen.
Dabei lässt sich das 3-Stufen-Modell nach Schein anführen, dass sich mit den Ausdrucksformen der Unternehmenskultur auseinandersetzt. Dabei werden von den Organisationsmitgliedern folgende Ausdrucksformen geteilt und letztlich die Unternehmenskultur prägen oder ausmachen.
1. Basisannahmen: Gemeinsame Vorstellungen über die Umwelt, das Weltbild, Realitätswahrnehmung, z.B. Akzeptanz von wettbewerblicher Ausrichtung o.ä.)
2. Wertvorstellungen und normative Regeln (z.B. Hierarchie)
3. Zeichen, Symbole und Rituale (als Ausdruck der Identifikationsmuster, z.B. Dresscode, Betriebsversammlung u.ä.)4
Dabei kann man grundsätzlich zwischen zwei Formen der Unternehmenskultur unterscheiden, die auch immer ethische Bestandteile enthält. Nämlich zum einen der bewussten Wahrnehmung und Steuerung der Ausprägungen z.B. durch Integration, Koordination und Motivation der Organisationsmitglieder (z.B. durch die Führungskräfte) und zum anderen die „gemeinsam konstruierte Wirklichkeit“. Diese Form ist weniger gesteuert und die Organisation folgt ihren eigenen Gesetzen, wandelt sich, passt sich an und kann nur schwer von außen beeinflusst werden.5
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung/ Gang der Untersuchung: Diese Einleitung erläutert das Ziel der Arbeit, die wechselseitigen Beziehungen zwischen Ethik und Unternehmenskultur praxisnah darzustellen.
2. Definitorisches: Dieses Kapitel liefert eine definitorische Grundlage der zentralen Begriffe Unternehmenskultur und Ethik als Basis für die weitere Analyse.
3. Unternehmenskultur und Ethik: Hier wird untersucht, wie Ethik und Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation aufeinander wirken und wie Unternehmensethik die Unternehmenskultur analysiert und begründet.
4. Integration von Ethikprogrammen in die Unternehmenskultur: Dieses Kapitel beschreibt den Prozess der Implementierung von Ethikprogrammen, von der Ist-Analyse bis zur konkreten Zieldefinition und Instrumentenauswahl.
5. Unternehmenskultur in der Praxis: Hier werden die Auswirkungen einer ethischen Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg sowie die Gefahren eines Vertrauensverlustes durch unethisches Handeln thematisiert.
6. Praxisbeispiel Faber Castell: Dieses Kapitel illustriert die praktische Anwendung von ethischen Grundsätzen anhand des Familienunternehmens Faber-Castell.
7. Fazit, Schlussfolgerung: Das Fazit fasst zusammen, dass ethische Werte gelebt werden müssen und betont die Notwendigkeit einer sachlichen Faktenprüfung bei der medialen Bewertung von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Unternehmensethik, Werte, Normen, Stakeholder, Implementierung, Sozialcharta, Nachhaltigkeit, Gewinnstreben, Moral, Imageverlust, Organisationstheorie, Praxisbeispiel, Führungskräfte, Verantwortung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Zusammenhänge zwischen Unternehmenskultur und Ethik und zeigt auf, wie Unternehmen ethische Werte in ihre täglichen Abläufe integrieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die Definition von Kultur und Ethik, die praktische Implementierung von Ethikprogrammen sowie die Analyse der Auswirkungen ethischen Handelns auf den Unternehmenserfolg.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die wechselseitigen Beziehungen zwischen Ethik und Unternehmenskultur praxisnah darzustellen, anstatt sich auf theoretische Modelle zu beschränken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor wählt einen praxisorientierten Ansatz, der auf Begriffsdefinitionen, der Darstellung von Implementierungsprozessen und der Auswertung von Praxisbeispielen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Grundlegung der Begriffe, den Implementierungsprozess von Ethikprogrammen und die Reflexion von Praxisbeispielen wie Faber-Castell.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Unternehmenskultur, Unternehmensethik, soziale Verantwortung, Stakeholder-Einbindung und praktische Umsetzungsinstrumente.
Warum wird das 3-Stufen-Modell nach Schein erwähnt?
Das Modell dient dazu, die verschiedenen Ausdrucksformen einer Unternehmenskultur, wie etwa Basisannahmen oder Rituale, strukturiert zu erläutern.
Wie bewertet der Autor die Rolle der Medien?
Der Autor kritisiert, dass Medien oft einseitig über Negativ-Beispiele berichten, was bei der Öffentlichkeit zu Vorurteilen und negativen Assoziationen gegenüber Unternehmen führt.
- Quote paper
- Diplom-Betriebswirt Andreas Ebert M.A. (Author), 2007, Unternehmenskultur und Ethik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118036
