In dieser Hausarbeit wird beleuchtet, um was es sich bei der Arbeitsform "NEW Work" eigentlich handelt und wie Unternehmen von ihrer Umsetzung profitieren können.
Im Zuge der Digitalisierung verändern sich nicht nur Bereiche des privaten oder öffentlichen Lebens. Auch Unternehmen und deren Geschäftspolitik verändern sich, damit sie von der Digitalisierung profitieren können. Doch was muss dabei beachtet werden? Was muss getan werden, damit die Digitalisierung im Unternehmen voranschreiten kann? Denn Unternehmen benötigen dafür eine Orientierung.
Dabei geht es nicht nur darum, sich am Markt besser zu positionieren, mehr Gewinne einzufahren, Geschäftsprozesse umzustellen oder unnötig gewordene gänzlich zu eliminieren. Auch die Art und Weise, wie jeder einzelne Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens arbeitet, kann sich im Zuge der Digitalisierung grundlegend ändern. Es sollte ein Wandel zu "New Work" stattfinden. New Work steht für eine grundlegende und nachhaltige Veränderung der Arbeitswelt. Dies bietet zahlreiche Chancen für Unternehmen und Führungskräfte wie auch für die Mitarbeiter. Neben der Einführung von neuen Prozessen, Tools und Services sollte außerdem eine grundlegende Anpassung der Unternehmenskultur vorgenommen werden, damit auf dieser der weitere Fortschritt aufgesetzt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung
B. Hauptteil
I. Der Ursprung von New Work
II. New Work heute
III. Treiber zur Initiierung von New Work
1. Digitalisierung
2. Demografischer Wandel
3. Wertewandel der Generationen
IV. Human Resources 2.0
1. Social Recruiting
2. Employer Branding
V. Führungsstil
VI. Arbeitsplatzgestaltung
1. Arbeitsplatzmodelle
1.1. Open-Desk-Prinzip
1.2. Coworking-Spaces
1.3. Home-Office
2. Neugestaltung Büroräume
C. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept "New Work" als strategische Antwort auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, wie etwa dem demografischen Wandel und der Digitalisierung. Das primäre Ziel besteht darin aufzuzeigen, wie Unternehmen durch angepasste Führungsstile, modernisierte Recruiting-Prozesse und eine neue Arbeitsplatzgestaltung als attraktive Arbeitgeber bestehen und Fachkräfte langfristig binden können.
- Historische Herleitung und heutige Relevanz von New Work
- Einfluss der Digitalisierung und demografischer Veränderungen
- Transformation des Recruitings und Employer Brandings
- Agile Führungskulturen und Mitarbeiterbefähigung
- Innovative Arbeitsplatzmodelle und moderne Bürogestaltung
Auszug aus dem Buch
I. Der Ursprung von New Work
Die Idee von New Work geht auf den Soziologen Fritjof Bergmann zurück. Dieser hatte bereits in den 1970ern die Sinnhaftigkeit der damaligen Arbeitsformen in Frage gestellt. Nach verschiedenen Gesprächen mit damaligen Fließbandarbeitern der Firma General Motors, stellte er fest, dass die Mitarbeiter sehr demotiviert und unglücklich ihrer Arbeit nachgingen. Zu der dortigen Zeit fielen viele Arbeitsplätze durch Automatisierungen von Arbeitsabläufen weg. Für Bergmann stand fest, dass die Art der Erwerbstätigkeit grundlegend verändert werden müsste und die Arbeiter einer Arbeit nachgehen sollten, die sie wirklich verrichten wollen. Im Großen und Ganzen ging es Bergmann darum, dass die Menschen einer sinnstiftenden Arbeit nachgehen sollen, die sie erfüllt und der sie aufgrund intrinsischer Motivation nachgehen. Im besten Fall sollte nicht mehr zwischen aufgezwungener Erwerbsarbeit und solcher Arbeit, die man aus intrinsischer Motivation nachgeht, unterschieden werden. Der technische Fortschritt, der die Menschen die Arbeitsplätze gekostet hatte, könnte genauso gut eingesetzt werden, um die Menschen in ihrer Arbeit zu unterstützen. Dadurch hätten die Menschen mehr Zeit und Freiraum, um die Dinge zu tun, die sie wirklich machen möchten und die sie auch bereichern.
Zusammenfassung der Kapitel
A. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Notwendigkeit des Wandels zur New Work ein, getrieben durch Digitalisierung und veränderte Ansprüche an die Unternehmenskultur.
B. Hauptteil: Der Hauptteil analysiert die historischen Ursprünge von New Work, zentrale Treiber wie den Wertewandel der Generationen sowie die notwendigen Transformationen in den Bereichen Personalwesen, Führung und Arbeitsplatzgestaltung.
C. Fazit: Das Fazit resümiert, dass New Work weit mehr als ein kurzfristiger Trend ist und für Unternehmen eine strategische Notwendigkeit darstellt, um im "War of Talents" wettbewerbsfähig zu bleiben.
Schlüsselwörter
New Work, Digitalisierung, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Social Recruiting, Employer Branding, Agiler Führungsstil, Arbeitsplatzgestaltung, Home-Office, Coworking-Spaces, Open-Desk-Prinzip, Mitarbeiterbindung, Sinnstiftende Arbeit, Intrinsische Motivation, Generation Z.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beleuchtet das Konzept "New Work" und dessen Bedeutung für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in einer digitalisierten Arbeitswelt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Treibern des Wandels, modernen Recruiting-Methoden, zeitgemäßen Führungskonzepten sowie der physischen und digitalen Gestaltung der Arbeitsumgebung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Unternehmen durch die Implementierung von New-Work-Elementen sowohl als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen werden als auch die Motivation und Produktivität ihrer Belegschaft steigern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer fundierten Literaturanalyse basiert und diese durch aktuelle Statistiken und Praxisbeispiele untermauert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ursprünge von New Work, die Rolle der Digitalisierung und Demografie, neue Ansätze im Personalmanagement sowie innovative Raumkonzepte wie Open-Desk und Coworking.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie New Work, Transformation, Employer Branding, Agilität und Arbeitsplatzflexibilität beschreiben.
Warum ist das "Employer Branding" für Unternehmen so wichtig geworden?
Aufgrund des Fachkräftemangels müssen sich Unternehmen heute aktiv bei potenziellen Mitarbeitern bewerben und sich als authentische, werteorientierte Arbeitgebermarke präsentieren.
Welche Rolle spielt die Generation Z für die Umsetzung von New Work?
Als "Digital Natives" stellt diese Generation neue Ansprüche an Selbstbestimmung und Sinnhaftigkeit, was Unternehmen dazu zwingt, ihre Unternehmenskultur und Arbeitsmodelle grundlegend neu auszurichten.
- Citar trabajo
- Laurent Bohnert (Autor), 2021, Das neue moderne Arbeiten "New Work". Wie können Unternehmen von seiner Umsetzung profitieren?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1180596
