Das Handlungsumfeld der meisten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Es ist dynamischer, unvorhersehbarer und turbulenter geworden. Die Internationalisierung der Beschaffungs- und Absatzmärkte führt zu einer Globalisierung des kompletten Versorgungssystems. Der Wettbewerbsdruck ist enorm gestiegen und der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, inwieweit es in der Lage ist, Produkte anzubieten, die den Kundenbedürfnissen optimal entsprechen. Die immer komplexer werdenden Geschäftsprozesse in den Wertschöpfungsketten führen dazu, dass das Supply Chain Management eine zunehmend wichtigere Rolle in der Unternehmensführung einnimmt, denn "der Wettbewerb findet [...] nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen, sondern zwischen Supply Chains statt".1 Diese Arbeit soll einen Überblick über das Supply Chain Management liefern. Inhaltlich sollen die Idee des Supply Chain Managements mit der historischen Entwicklung sowie Definitionsansätzen, die strategischen sowie operativen Aufgaben und die Ziele verdeutlicht werden. Es soll gezeigt werden, dass der Begriff des Supply Chain Managements nicht nur eine Modeerscheinung, sondern ein zukunftsweisender Optimierungsansatz ist. [1 Pfohl (2000) S. 9.]
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Idee des Supply Chain Managements
2.1 Historische Anfänge und Hintergrund
2.2 Theoretische Grundlagen
2.2.1 Definition Supply Chain und Supply Chain Management
2.2.2 Abgrenzung zu verwandten Begriffen
3 Aufgaben des Supply Chain Managements
3.1 Strategische Aufgaben
3.2 Operative Aufgaben
4 Ziele des Supply Chain Managements
4.1 Kostenvorteile
4.2 Zeitvorteile
4.3 Qualitätsvorteile
5 Abschließende Betrachtung
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit gibt einen strukturierten Überblick über das Supply Chain Management. Ziel ist es, die Idee, die theoretischen Hintergründe, die strategischen und operativen Aufgaben sowie die wesentlichen Zielvorteile dieses Managementansatzes zu erläutern und als zukunftsorientierte Optimierungsstrategie darzustellen.
- Historische Entwicklung des Supply Chain Managements
- Definitionen und begriffliche Abgrenzungen
- Strategische und operative Aufgabenbereiche
- Kostenvorteile und Reduktion des Bullwhip-Effekts
- Zeit- und Qualitätsoptimierung in der Wertschöpfungskette
Auszug aus dem Buch
2.1 Historische Anfänge und Hintergrund
Im Jahr 1958 untersuchte Jay Forrester (Massachusetts Institute of Technology) den Belieferungsprozess zwischen den Lieferanten, den Herstellern, dem Handel und den Kunden und stellte fest, dass diese isoliert betrachteten Prozesse teilweise ineffizient sind. Er entdeckte, dass es bei den Herstellern - trotz relativ geringer Nachfrageschwankungen seitens der Kunden - zu hohen Produktionsschwankungen kam. Leichte Änderungen der Endkundennachfrage von 3 bis 5 Prozent schaukeln sich über die gesamte Wertschöpfungskette bis zu den Rohstofflieferanten teilweise bis zu 50 Prozent auf.
Sinnbildlich verhält sich eine Lieferkette also wie eine Peitsche, bei der der Konsument durch eine leichte Bewegung mit dem Handgelenk die Wertschöpfungskette durch die Luft schleudert. Daher nennt man diesen Effekt auch Bullwhip-Effekt.
Die Ursache dieses Effektes - der auch Peitschenschlageffekt genannt wird - ist, dass jedes Unternehmen seinen eigenen Sicherheitsbestand aufbaut und sich die jeweiligen Bestellmengen von einer Stufe zur Nächsten durch den verzögerten Informationsfluss vom Kunden zum Zulieferer immer weiter erhöhen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel des wirtschaftlichen Umfelds und die steigende Bedeutung des Supply Chain Managements als wettbewerbsentscheidenden Faktor.
2 Idee des Supply Chain Managements: Dieses Kapitel erläutert die historischen Ursprünge, insbesondere den Bullwhip-Effekt, sowie theoretische Grundlagen und die Abgrenzung zu verwandten Begriffen.
3 Aufgaben des Supply Chain Managements: Hier werden die strategische Konfiguration einer Supply Chain und die operativen Prozesse zur Wertschöpfungssteuerung detailliert behandelt.
4 Ziele des Supply Chain Managements: Es werden die drei zentralen Unterziele Kostenvorteile, Zeitvorteile und Qualitätsvorteile analysiert und durch Praxisbeispiele untermauert.
5 Abschließende Betrachtung: Das Fazit stellt die hohen Anforderungen an die praktische Umsetzung sowie die notwendigen Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Einsatz dar.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Wertschöpfungskette, Logistik, Bullwhip-Effekt, Peitschenschlageffekt, Standortplanung, Kundenzufriedenheit, Prozessoptimierung, Lieferkette, Kostensenkung, Wettbewerbsvorteile, Produktionsprogramm, Lagerhaltungspolitik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Konzept des Supply Chain Managements, seine Definition, Aufgabenbereiche und die damit verbundenen Ziele für Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den Schwerpunkten gehören die historische Entwicklung (insb. der Bullwhip-Effekt), theoretische Definitionen, die Unterscheidung zwischen strategischen und operativen Aufgaben sowie die Vorteile durch Optimierung der Wertschöpfungskette.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel besteht darin aufzuzeigen, dass Supply Chain Management mehr als eine Modeerscheinung ist und einen zukunftsweisenden Optimierungsansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der verschiedene Definitionsansätze und Konzepte aus der Fachliteratur zusammengeführt und kritisch eingeordnet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Grundlagen und die historische Genese definiert, gefolgt von der Differenzierung in strategische (langfristige) und operative (kurzfristige) Aufgaben sowie einer Analyse der Kosteneffizienz, Zeitvorteile und Qualitätssteigerung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind SCM, Wertschöpfungskette, Bullwhip-Effekt, Prozessoptimierung und Wettbewerbsfähigkeit.
Was genau beschreibt der sogenannte "Bullwhip-Effekt"?
Dieser Effekt beschreibt das Phänomen, dass geringe Nachfrageschwankungen beim Endkunden sich entlang der Lieferkette durch unkoordinierte Informationsflüsse und Sicherheitsbestände massiv aufschaukeln, was zu ineffizienten Produktionsschwankungen führt.
Warum ist eine Unterscheidung zwischen strategischen und operativen Aufgaben im SCM sinnvoll?
Die Unterscheidung ist notwendig, da strategische Aufgaben (wie Standortwahl) langfristige Investitionsentscheidungen betreffen, während operative Aufgaben (wie Produktionsplanung) das tägliche Prozessgeschäft innerhalb einer bestehenden Kette regeln.
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- Ann-Kristin Block (Author), 2008, Supply Chain Management - Idee, Aufgaben und Ziele , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118161
