Diese Hausarbeit befasst sich mit einer fiktiven Unternehmensübernahme, wofür sich mit dem Projektmanagement (PM) – und insbesondere mit agilem PM – auseinandergesetzt wird. Dafür beleuchtet diese zunächst die Grundlagen des agilen und klassischen PM sowie der Unternehmensübernahme (Kapitel 2), bevor in Kapitel 3 ausgewählte Veränderungen bei Übernahme unter Beachtung agiler Methoden untersucht werden. Abgerundet wird die Hausarbeit von der Diskussion und dem Fazit.
Unternehmenszusammenschlüsse nehmen zu, was den Trend der dynamischen und stetig globaler werdenden Wirtschaft widerspiegelt. So werden M&A (Mergers and Acquisitions) beziehungsweise internationale Übernahmen und Fusionen im Zuge der ansteigenden Globalisierung zu einem anwachsenden relevanten Erfolgsfaktor und einer wettbewerbstangierenden Variablen. Dabei ist es jedoch wichtig, dass es bei diesen Transformationen ein effizientes und effektives Management gibt, damit eine Verbesserung der Wettbewerbspositionen und eine Werterhöhung die Resultate sind. Des Weiteren hat der M&A-Markt durch die Entstehung eines Arbeitsmarktes (vor allem für Banken, Unternehmensberatungen) an Bedeutung erlangt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des agilen und klassischen Projektmanagements sowie der Unternehmensübernahme
2.1 Projektmanagement
2.1.1 Klassisches Projektmanagement
2.1.2 Agiles Projektmanagement
2.1.2.1 Extreme Programming
2.1.2.2 Scrum
2.1.2.3 Kanban
2.2 Unternehmensübernahme
3 Ausgewählte Veränderungen bei Unternehmensübernahme unter Beachtung agiler Methoden
3.1 Anpassung der IT-Systeme
3.2 Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme
3.3 Zusammenführung der Mitarbeiter in neue Teams
3.4 Schaffung einer neuen Unternehmenskultur
3.5 Überarbeitung der Leistungsangebote
4 Diskussion und Reflexion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht die Eignung agiler Projektmanagement-Methoden (Scrum, Kanban, Extreme Programming) im Kontext komplexer Unternehmensübernahmen (M&A). Das primäre Ziel ist es, zu analysieren, wie agile Ansätze bei spezifischen Transformationsprozessen – wie IT-Integration, kultureller Zusammenführung und Leistungsangleichung – unterstützen können, um die Effizienz und den Erfolg der Akquisition zu steigern.
- Vergleich klassischer und agiler Projektmanagement-Modelle.
- Einsatzmöglichkeiten von Scrum, Kanban und Extreme Programming bei M&A-Prozessen.
- Analyse kritischer Erfolgsfaktoren bei der IT-Systemanpassung und kulturellen Integration.
- Besetzung von agilen Rollen (Product Owner, Scrum Master, Developer) im Kontext von Übernahmen.
- Kritische Reflexion über die Anwendbarkeit agiler Methoden in hochkomplexen, zeitkritischen Unternehmensumfeldern.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Klassisches Projektmanagement
Das traditionelle bzw. klassische PM geht mit einer intensiven Planungsphase einher, bei dem auch das Risikomanagement eine Rolle spielt.13 In ebendieser werden außerdem die Ziele bzw. das Lieferobjekt möglichst SMART formuliert und in Zielhierarchien aufgeteilt.14 Außerdem ist der Fokus auf Zeit-, Kosten- und Ressourcenmanagement gelegt sowie auf die Organisation. Dies geschieht für einfache bis komplizierte Projekte; hinsichtlich Vorgehensweise und Anforderungen, in denen der Auftraggeber das Augenmerk auf das finale Lieferobjekt hat und über das Reporting in den Prozess eingebunden wird. In Bezug auf das Team gilt es durch den Projektleiter Führung herzustellen, da auch eine räumliche Distanz bestehen kann; außerdem ist die Dokumentationspflicht durch Projektauftrag und -plan, Statusberichte, Änderungsanträge, Abschlussbericht etc. umfangreich. Änderungsanforderungen sollten möglichst vermieden werden.15
Bezieht man das klassische PM auf das magische Dreieck (vgl. Abb. 1), so ist das Lieferobjekt bzw. die Arbeit fix, wohingegen die Zeit und die Kosten auf Grundlage der Arbeit geschätzt werden bzw. variable sind.16
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema Unternehmenszusammenschlüsse vor und erläutert, warum agiles Projektmanagement bei der Bewältigung dieser komplexen Transformationsprozesse von Bedeutung ist.
2 Grundlagen des agilen und klassischen Projektmanagements sowie der Unternehmensübernahme: Dieses Kapitel definiert die theoretischen Grundlagen des klassischen sowie agilen Projektmanagements (Scrum, XP, Kanban) und beleuchtet die Charakteristika und Komplexität von Unternehmensübernahmen.
3 Ausgewählte Veränderungen bei Unternehmensübernahme unter Beachtung agiler Methoden: Hier erfolgt die praktische Untersuchung, wie agile Methoden spezifische Integrationsbereiche wie IT, Kostenrechnung, Unternehmenskultur und Leistungsangebote unterstützen können.
4 Diskussion und Reflexion: Der Autor reflektiert die Ergebnisse der Untersuchung und diskutiert die Schwachstellen der Arbeit sowie die Notwendigkeit hybrider PM-Ansätze.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst zusammen, dass Scrum in den meisten untersuchten Bereichen die vielversprechendste agile Methode für M&A-Integrationen darstellt, betont jedoch die Bedeutung hybrider Ansätze für die Zukunft.
Schlüsselwörter
Unternehmensübernahme, M&A, Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Extreme Programming, IT-Integration, Unternehmenskultur, Change Management, Kostenrechnungssysteme, Leistungsangebot, Transformation, Synergien, Erfolgsfaktoren
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Anwendbarkeit agiler Projektmanagement-Methoden wie Scrum, Kanban und Extreme Programming bei dem komplexen Vorhaben einer Unternehmensübernahme.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit betrachtet fünf spezifische Bereiche: die Anpassung von IT-Systemen, die Vereinheitlichung von Kostenrechnungssystemen, die Zusammenführung von Mitarbeitern in neue Teams, die Gestaltung einer neuen Unternehmenskultur und die Überarbeitung von Leistungsangeboten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist herauszufinden, inwieweit agile Methoden bei der Durchführung von Unternehmensübernahmen geeignet sind und welche Methode für welche Teilaufgabe den größten Mehrwert bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine vergleichende Analyse durchgeführt, bei der verschiedene Integrationsbestandteile der Übernahme auf ihre Eignung für die drei ausgewählten agilen Methoden hin überprüft wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Methoden und eine anschließende detaillierte Untersuchung der fünf ausgewählten Integrationsbereiche, inklusive der Besetzung agiler Rollen in diesen Kontexten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Schlagworte sind Unternehmensübernahme, M&A, Agiles Projektmanagement, Scrum, Unternehmenskultur und Integrationsmanagement.
Warum wird für die IT-Anpassung insbesondere Extreme Programming (XP) empfohlen?
XP eignet sich aufgrund der Notwendigkeit hoher Flexibilität, kurzer Entwicklungszyklen und der engen Zusammenarbeit zwischen Kunden und Entwicklern besonders für IT-Projekte, bei denen die Anforderungen zu Beginn oft noch nicht vollständig definiert sind.
Warum ist Scrum für die kulturelle Integration und Teamzusammenführung meist die beste Wahl?
Scrum bietet durch etablierte Feedback-Schleifen wie Retrospektiven und Daily Scrums die notwendigen Strukturen, um den intensiven Kommunikations- und Abstimmungsbedarf bei der Zusammenführung von Teams und Kulturen effektiv zu steuern.
- Arbeit zitieren
- Moritz Kleforn (Autor:in), 2021, Einsätze agiler Projektmethoden bei Unternehmensübernahme, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1181705
