Diese Arbeit untersucht die Frage, welche Faktoren sich aus dem Influencer-Marketing auf das Employer Branding und somit auf die Personalbeschaffung übertragen lassen.
Im ersten Abschnitt dieser Arbeit werden die traditionellen Rekrutierungswege thematisiert. Im Anschluss darauf wird das Employer Branding näher betrachtet, indem zunächst der Begriff definiert und anschließend auf Kriterien sowie Funktionen und Wirkungsbereiche eingegangen wird. Danach wird das Thema Influencer anhand von Beispielen näher erläutert. Abschließend erfolgt im letzten Kapitel die Beantwortung der oben genannten Forschungsfrage, gefolgt von einem Fazit.
Die Folgen des demografischen Wandels in Deutschland machen sich heute schon bemerkbar. Deutlich weniger Menschen bewerben sich gegenwärtig auf eine unbesetzte Stelle als vor zehn oder 20 Jahren. Laut Experteneinschätzung wird sich diese Entwicklung in Zukunft weiter verstärken. Der demografische Wandel wird langfristig dazu führen, dass die Anzahl der Menschen im berufstätigen Alter weiter sinken wird und Arbeitgeber daraus resultierend mit verstärkten Problemen zu rechnen haben. Zwar spricht man bereits heute oft von einem akuten Fachkräftemangel, allerdings liegen bislang keine überzeugenden Zahlen vor, die einen flächendeckenden Fachkräftemangel in Deutschland bestätigen. Aus diesen Gründen sollte aktuell nur von einem Fachkräfteengpass gesprochen werden
Folglich wird deutlich, dass gute Mitarbeiter eine der wichtigsten und zugleich auch knappsten Ressourcen des Unternehmenserfolgs darstellen. Die Auswirkungen des beschriebenen Wandels zwingen Unternehmen bereits heute dazu, diesen entgegenzuwirken, indem sie Strategien entwickeln, welche es trotz des zunehmend knappen Angebots ermöglichen, geeignete Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen und langfristig an sich zu binden.
Um als Arbeitgeber im Wettbewerb um potenzielle Arbeitskräfte gegenüber anderen Arbeitgebern vorne zu liegen, ist es notwendig, sich sowohl intern als auch extern klar auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren und zu differenzieren, um so aus der Masse zu ragen. Nur wenn ein Unternehmen diesen Wettbewerbsvorteil erlangt, spricht es qualifizierte Bewerber an und kann kurz- sowie langfristig zum bevorzugten Arbeitgeber werden. Auch aktuelle Mitarbeiter sind motiviert und an das Unternehmen gebunden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Personalbeschaffung
3 Employer Branding
3.1 Kriterien des Employer Branding
3.2 Funktionen und Wirkungsbereiche
3.2.1 Aus Arbeitgebersicht
3.2.2 Aus Arbeitnehmersicht
4 Influencer
4.1 Influencer im Unternehmen
4.2 Beispiele für Influencer
4.2.1 Thomas Müller
4.2.2 Bianca Heinicke
4.2.3 Stefanie Giesinger
5 Mögliche Chancen für das Employer Branding durch Influencer
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die Forschungsfrage, welche Faktoren des Influencer-Marketings auf das Employer Branding und die damit verbundene Personalbeschaffung übertragen werden können, um Unternehmen in Zeiten des demografischen Wandels bei der Gewinnung geeigneter Arbeitskräfte zu unterstützen.
- Analyse der Grundlagen der Personalbeschaffung und des Employer Branding
- Untersuchung des Konzepts Influencer-Marketing und dessen Übertragbarkeit auf den HR-Bereich
- Darstellung konkreter Anwendungsbeispiele für Influencer-Marketing in der Unternehmenskultur
- Evaluation von Chancen und Risiken bei der Nutzung von Influencern für die Arbeitgebermarke
Auszug aus dem Buch
4 Influencer
Als Influencer bezeichnet man Personen, die in mindestens einem sozialen Netzwerk sehr präsent sind und daher einen hohen Bekanntheitsgrad haben. Meist hat diese Person sehr hohes Ansehen und eine sehr große Reichweite durch die große Anzahl an Fans, die dieser Person folgen. Sie werden auch Follower genannt. Der Influencer will seinen Followern durch Tests und Bewertungen von einem Produkt überzeugen (OnlineMarketing.de GmbH 2018). Durch diese Tests genießt er das Ansehen als Experte und Meinungsbildner. Auch Blogger gehören zu den Influencern, da sie, wie alle anderen Influencer auch, digital sehr kompetent sind und eine besondere Attraktivität ausstrahlen, weshalb es nur wenig sinnvoll erscheint eine Unterteilung nach Medienkanälen vorzunehmen (Bersch/Feuss 2017).
53% der Verbraucher definieren eine Person dann als Influencer, sobald diese mehr als 10.000 Follower haben. Allerdings bezeichnen 42% der Verbraucher jemanden erst als Influencer, wenn dieser 50.000 Follower hat. Hieraus kann geschlossen werden, dass eine klare Abgrenzung, wer ein Influencer ist und wer nicht, nicht möglich ist. Allerdings ist der häufigste genannte Grund einer Person zu folgen, dass diese sehr authentisch wirkt, während das beworbene Produkt vorgestellt und getestet wird. Diese Tests sind vor allem für Frauen ausschlaggebend ob sie einem Post Vertrauen oder nicht. Für Männer ist vor allem die Expertise von hoher Bedeutung (Brecht 2017).
Der Unterschied von Influencern zu normalen Benutzern von sozialen Netzwerken, liegt darin, dass Influencer mehr Informationen teilen und diese auch eine bedeutend bessere Qualität haben. Allerdings geben Befragte auch an, dass diese deutlich mehr Werbung in Ihren Posts machen als andere (Brecht 2017).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen durch den demografischen Wandel und stellt die Forschungsfrage zur Übertragbarkeit von Influencer-Marketing auf das Employer Branding.
2 Personalbeschaffung: Dieses Kapitel erläutert die strategische Notwendigkeit der Personalgewinnung sowie die Vor- und Nachteile interner und externer Beschaffungswege.
3 Employer Branding: Der Abschnitt definiert die Arbeitgebermarke, erläutert deren Kriterien und beleuchtet die Funktionen aus Sicht von Arbeitgebern und Arbeitnehmern.
4 Influencer: Hier werden Merkmale von Influencern beschrieben, ihr Einsatz in Unternehmen skizziert und anhand prominenter Beispiele wie Thomas Müller oder Bianca Heinicke verdeutlicht.
5 Mögliche Chancen für das Employer Branding durch Influencer: Es wird analysiert, wie Influencer bei der Unternehmenseinführung, Imagebildung und durch Unternehmenstests gezielt zur Personalbeschaffung eingesetzt werden können.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und weist auf die Bedeutung von Authentizität sowie auf den aktuellen Mangel an empirischen Daten zu dieser Thematik hin.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Personalbeschaffung, Influencer Marketing, demografischer Wandel, Fachkräfteengpass, Arbeitgebermarke, Employee Value Proposition, Unternehmenskultur, Influencer, Soziale Netzwerke, Personalmanagement, Authentizität, Arbeitgeberimage, Personalmarketing, Rekrutierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Strategien aus dem Influencer-Marketing genutzt werden können, um das Employer Branding zu stärken und die Personalbeschaffung in einem schwierigen Arbeitsmarktumfeld zu optimieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Employer Branding als strategisches HR-Instrument, die Definition und Funktion von Influencern sowie die praktische Anwendung von Influencer-Methoden zur Gewinnung von Mitarbeitern.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Übertragbarkeit von Faktoren des Influencer-Marketings auf die Rekrutierungsprozesse zu identifizieren und aufzuzeigen, wie Unternehmen dadurch attraktiver für potenzielle Bewerber werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Verknüpfung bestehender Konzepte aus den Bereichen Personalmanagement, Marketing und Employer Branding, da zu diesem speziellen Thema noch keine breite empirische Forschung vorliegt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Personalbeschaffung und Arbeitgebermarke, eine detaillierte Auseinandersetzung mit dem Phänomen Influencer und eine Diskussion über konkrete Chancen und Methoden für Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Employer Branding, Influencer-Marketing, Personalbeschaffung, Authentizität, Arbeitgebermarke und Arbeitgeberimage.
Warum ist die Auswahl des richtigen Influencers so entscheidend für Unternehmen?
Da Influencer als Absender einer Botschaft agieren, muss die Zielgruppe des Influencers mit der des Unternehmens übereinstimmen, um eine glaubwürdige und authentische Imagedarstellung zu gewährleisten.
Welche Rolle spielt die Authentizität bei einem Unternehmenstest durch einen Influencer?
Authentizität ist der wichtigste Faktor; wenn das Image des Unternehmens durch einen Influencer geschönt dargestellt wird, leidet die Glaubwürdigkeit und der Effekt kann sich ins Negative kehren, da potenzielle Mitarbeiter Transparenz erwarten.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Influencer-Marketing im Employer Branding und in der Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1182048
