Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Vorstellung und Analyse laufender Instrumente der Kostenplanung und des Kostenmanagements sowie prozessorientierter Ansätze im Hin-blick auf die Eignung für den operativen Bereich. Nach der Definition grundlegender Begriffe in Kapitel 1.2 widmet sich Kapitel 2 der operativen Kostenplanung. Nach der Einführung der Grundlagen wird auf die traditio-nelle Budgetierung und die modernen Budgetierungstrends Better Budgeting und Bey-ond Budgeting eingegangen. Anschließend wird die Vorgehensweise der starren und der flexiblen Plankostenrechnung beschrieben und bewertet. Darauf folgt die Erläuterung und Beurteilung der Grenzplankosten- und Deckungsbeitragsrechnung. In Kapitel 3 erfolgt zunächst die Darlegung der Grundlagen des operativen Kostenma-nagements. Anschließend werden die Wertanalyse, die Gemeinkostenwertanalyse, das Zero-Base Budgeting sowie das Kaizen Costing vorgestellt und kritisch gewürdigt. Als prozessorientierte Ansätze der Kostenplanung und des Kostenmanagement werden in Kapitel 4 das Activity Based Costing und das Activity Based Budgeting erörtert und auf ihre operative Eignung untersucht. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse zusammen und zieht ein abschließendes Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Begriffsbestimmungen
- Operative Kostenplanung als Teil der laufenden Kostenrechnung
- Grundlagen der Kostenplanung
- Budgets als monetäre Vorgabegrößen der operativen Planung
- Budgets und traditionelle Budgetierung
- Better Budgeting und Beyond Budgeting als neuere Ansätze der Budgetierung
- Instrumente der laufenden Kostenplanung
- Starre Plankostenrechnung
- Flexible Plankostenrechnung
- Grenzplankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung
- Beurteilung der Eignung der Instrumente für die operative Kostenplanung
- Operatives Kostenmanagement als kurzfristige Gestaltung von Kosten
- Von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement
- Gestaltungsparameter des operativen Kostenmanagements
- Handlungsfelder des operativen Kostenmanagements
- Instrumente des operativen Kostenmanagements
- Überblick und Systematisierung
- Wertanalyse
- Gemeinkostenwertanalyse
- Zero-Base Budgeting
- Kaizen Costing
- Beurteilung der Eignung der Instrumente für das operative Kostenmanagement
- Prozessorientierte Ansätze in Kostenplanung und Kostenmanagement
- Activity Based Costing
- Grundlagen des Activity Based Costing
- Anwendungsfelder und Ziele des Activity Based Costing
- Möglichkeiten und Grenzen des Activity Based Costing im operativen Bereich
- Activity Based Budgeting als prozessorientierte Budgetierung
- Grundlagen des Activity Based Budgeting
- Anwendungsfelder und Ziele des Activity Based Budgeting
- Möglichkeiten und Grenzen des Activity Based Budgeting
- Beurteilung der Eignung von prozessorientierten Ansätzen für die operative Kostenplanung und das operative Kostenmanagement
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Kostenplanung und dem Kostenmanagement im operativen Bereich. Ziel ist es, die verschiedenen Instrumente und Ansätze der Kostenplanung und des Kostenmanagements im Kontext des operativen Bereichs zu analysieren und deren Eignung für die Praxis zu beurteilen.
- Die verschiedenen Instrumente der Kostenplanung und des Kostenmanagements
- Die Eignung der Instrumente für die operative Kostenplanung und das operative Kostenmanagement
- Die Bedeutung von prozessorientierten Ansätzen in der Kostenplanung und im Kostenmanagement
- Die Herausforderungen und Chancen der Kostenplanung und des Kostenmanagements im operativen Bereich
- Die Rolle der Kostenplanung und des Kostenmanagements für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Kostenplanung und des Kostenmanagements im operativen Bereich ein und definiert die Problemstellung. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der operativen Kostenplanung, wobei die Grundlagen der Kostenplanung, die Rolle von Budgets und die verschiedenen Instrumente der Kostenplanung beleuchtet werden. Kapitel 3 widmet sich dem operativen Kostenmanagement, wobei die Gestaltungsparameter, die Handlungsfelder und die verschiedenen Instrumente des Kostenmanagements im Fokus stehen. Kapitel 4 behandelt prozessorientierte Ansätze in der Kostenplanung und im Kostenmanagement, insbesondere Activity Based Costing und Activity Based Budgeting. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen Kostenplanung, Kostenmanagement, operativer Bereich, Budget, traditionelle Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Starre Plankostenrechnung, Flexible Plankostenrechnung, Grenzplankostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Wertanalyse, Gemeinkostenwertanalyse, Zero-Base Budgeting, Kaizen Costing, Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Prozessorientierte Ansätze, Unternehmenserfolg.
- Citation du texte
- Dimitrios Karakidis (Auteur), 2008, Kostenplanung und Kostenmanagement im operativen Bereich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118285
