Diese Hausarbeit aus dem Studienmodul strategische Unternehmensführung befasst sich mit der Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf.
Aus dem Inhalt:
- Darstellung der Ausgangssituation;
- Wahl des Standortes;
- Beschreibung des Unternehmenstyps;
- Phase der strategischen Zielplanung;
- Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte;
- Strategische Zielplanung;
- Branchenvergleich;
- Phase der strategischen Analyse und Prognose;
- Branchenstrukturanalyse;
- SWOT - Analyse;
- Zielplanung;
- Phase der Strategieformulierung;
- Strategieformulierung;
- Blue Ocean - Strategie;
- Personalmanagement;
- Führungsverhalten;
- Recruiting;
- Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1.DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1.Wahl des Standortes
1.2.Beschreibung des Unternehmenstyps
2.PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1.Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2.Strategische Zielplanung
2.3.Branchenvergleich
3.PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1.Branchenstrukturanalyse
3.2.SWOT - Analyse
3.3.Zielplanung
4.PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1.Strategieformulierung
4.2.Blue Ocean - Strategie
5.PERSONALMANAGEMENT
5.1.Führungsverhalten
5.2.Recruiting
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines Strategieberichts für ein neu zu gründendes Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Das primäre Ziel ist es, ein tragfähiges Unternehmenskonzept zu entwickeln, das sich durch einen edukativen, ganzheitlichen Ansatz von bestehenden Angeboten im Markt differenziert und eine langfristige Kundenbindung durch Empowerment fördert.
- Standortanalyse für ein Fitness- und Gesundheitsunternehmen in Düsseldorf.
- Entwicklung von Vision, Mission und strategischen Unternehmenszielen.
- Durchführung einer Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell.
- Erstellung einer SWOT-Matrix zur Ableitung von Wachstumsstrategien.
- Konzeption des Personalmanagements unter Berücksichtigung von Führungsstilen und Recruiting-Prozessen.
Auszug aus dem Buch
4.2. Blue Ocean - Strategie
Allein schon durch die Philosophie des Gesundheitsstudios, die Kunden nicht durch langfristige kostenpflichtige Mitgliedsverträge an das Unternehmen zu binden, sondern sie so auszubilden und Ihnen das notwendige Handwerkszeug mit zu geben, dass sie dann selbst gesundheitsbewusst trainieren und sich ernähren zu können, wird z.T. ein Blue Ocean geschaffen. Denn es besteht zwar ein Markt der Gesundheitsdienstleistungen, allerdings gibt es noch kein Segment, dass sich auf die Ausbildung der Mitglieder zu Gesundheitsexperten spezialisiert hat.
Somit kann hierfür ganz gezielt eine neue Nachfrage erzeugt werden, nämlich diejenigen Personen, die sehr viel Wert auf eine gesunde Lebensweise legen und denen wichtig ist, selbst zu lernen, welche Mechanismen dahinter stehen und wie sie selbst die richtigen Maßnahmen zu ihrer individuellen Zielerreichung ergreifen.
Dadurch, dass kein Wellnessbereich und kein Kursangebot im Studio vorhanden ist, die Trainings- und Kursräume flächenmäßig nicht groß sein müssen, da deutlich weniger Kunden gleichzeitig Mitglied sind als in einem konventionellen Gesundheitsstudio und auch Vortragsräume nicht benötigt werden, weil Vorträge online abgehalten werden, können Miet-, Heiz- und Stromkosten um ein Vielfaches reduziert werden. Somit muss kein Kompromiss zwischen dem Kundennutzen und den Kosten eingegangen werden. Abgesehen von den Personalkosten fallen deshalb keine großen Kosten an. Die Differenzierung durch bestmögliche Betreuung und Ausbildung der Kunden steht aus diesem Grund im Fokus der Unternehmensaktivitäten.
Zusammenfassung der Kapitel
1.DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Beschreibung des gewählten Standorts in Düsseldorf sowie des speziellen Unternehmenstyps mit Fokus auf Wissensvermittlung und Community-Bildung.
2.PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Definition der Vision, Mission und Grundwerte sowie Ableitung konkreter Unternehmensziele und ein Vergleich mit anderen Branchenakteuren.
3.PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Anwendung des Five-Forces-Modells zur Marktanalyse und Erstellung einer SWOT-Matrix inklusive der Ableitung von S-O-, S-T-, W-O- und W-T-Strategien.
4.PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Festlegung der Wachstumsstrategie (Marktdurchdringung) sowie Anwendung einer Blue Ocean-Strategie zur Differenzierung im Wettbewerb.
5.PERSONALMANAGEMENT: Ausrichtung der Führung auf einen coachenden Leadership-Style und Definition strukturierter Recruiting-Prozesse zur Gewinnung qualifizierter Experten.
Schlüsselwörter
Gesundheitsstudio, Strategische Unternehmensführung, Marktanalyse, Five Forces, SWOT-Analyse, Blue Ocean, Kundenbindung, Empowerment, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Ernährungsberatung, Gesundheitsförderung, Wettbewerbsvorteil, Wachstumsstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit erstellt einen detaillierten Strategiebericht für ein neues Gesundheitsstudio in Düsseldorf, wobei ein ganzheitlicher, edukativer Ansatz im Mittelpunkt steht.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die strategische Zielplanung, die Marktanalyse, die Strategieformulierung nach Ansoff und Blue Ocean sowie Aspekte des modernen Personalmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts, das Kunden durch Expertenwissen befähigt (Empowerment), ihre Gesundheit eigenständig zu verbessern.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es werden das Five-Forces-Modell nach Porter zur Branchenanalyse, die SWOT-Analyse sowie die Produkt-Markt-Strategie nach Ansoff angewandt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Standortanalyse, die strategische Zielsetzung, die externe und interne Marktanalyse (SWOT), die Strategieformulierung und die Konzeption des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Gesundheitsstudio, Strategische Unternehmensführung, Empowerment, SWOT-Analyse und Blue Ocean.
Wie unterscheidet sich das Konzept von herkömmlichen Studios?
Das Konzept verzichtet auf klassische langfristige Knebelverträge und setzt stattdessen auf eine Ausbildung der Kunden zu Gesundheitsexperten in einer Community.
Warum spielt das Personalmanagement eine so große Rolle im Konzept?
Da das Studio auf hohe Qualität durch Experten setzt, sind der coachende Führungsstil und eine gezielte Personalauswahl entscheidend für den Unternehmenserfolg.
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- Selina Glaubitz (Autor), 2021, Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1183000
