Die Forschungsfrage dieser Arbeit lautet: Welche Bedingungen müssen vorliegen, damit eine Implementierung der transformationalen Führung im Unternehmen erfolgreich sein kann? Die Ergebnisse werden anhand der Analyse von theoretischen und empirischen Grundlagen in Kombination mit der Interpretation von durchgeführten Interviews im Rahmen der qualitativen Forschung zur untersuchten Frage gewonnen.
In der Unternehmenspraxis können unterschiedliche Führungsstile beobachtet werden, die von Vorgesetzten situativ mit dem Ziel eingesetzt werden, diese Rahmenbedingungen zu schaffen und so das Verhalten eines Mitarbeiters zu steuern, also ihn zur
bestmöglichen Leistung zu bringen. Unter anderen ist der transformationale Führungsstil bekannt, der in den letzten 20 Jahren zu den am häufigsten erforschten Führungstheorien gehört und sich mittlerweile in der Literatur als Erfolgsfaktor etabliert hat.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau und Struktur der Arbeit
2 Führung
2.1 Definition und Reichweite
2.2 Management und Leadership
2.3 Theoretische Ansätze
2.3.1 Eigenschaftsorientierte Ansätze
2.3.1.1 Die Theorie der charismatischen Führung
2.3.1.2 Fünf-Faktoren-Modell
2.3.2 Verhaltensorientierte Ansätze
2.3.2.1 Transaktionaler Führungsstil
2.3.2.2 Transformationaler Führungsstil
2.3.2.2.1 Abgrenzung zum Charisma-Konzept
2.3.2.2.2 Abgrenzung zur transaktionalen Führung
2.3.2.3 Full-Range-Leadership-Modell
2.3.3 Situative Ansätze der Mitarbeiterführung
2.4 Zusammenfassung
3 Bedingungen für eine Implementierung der transformationalen Führung
3.1 Identifikation der notwendigen persönlichen Eigenschaften, Motiven und Kompetenzen
3.2 Einführung des transaktionalen Führungsstils
3.3 Self-Management der Führungskräfte
3.4 Zusammenfassung
4 Methodisches Vorgehen
4.1 Qualitative Forschung
4.2 Untersuchungsdesign und Vorgehen
4.3 Interviews
4.4 Stichprobenbeschreibung
4.4.1 Person 1
4.4.2 Person 2
4.4.3 Person 3
4.4.4 Person 4
4.4.5 Person 5
4.4.6 Person 6
4.4.7 Person 7
4.4.8 Person 8
4.4.9 Person 9
4.4.10 Person 10
5 Ergebnisse der Interviews
5.1 Kategoriensysteme
5.2 Interpretation der Ergebnisse
5.3 Zusammenfassung
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedingungen, die in Unternehmen der Bekleidungsindustrie erfüllt sein müssen, damit eine Implementierung der transformationalen Führung erfolgreich gelingen kann. Die Forschungsfrage fokussiert dabei auf die notwendigen persönlichen Eigenschaften, Motive und Kompetenzen von Führungskräften sowie auf die Bedeutung des transaktionalen Führungsstils und des Self-Managements.
- Grundlagen der Führung und Abgrenzung verschiedener Führungsstile
- Transformationale Führung als Erfolgsfaktor in modernen Organisationsstrukturen
- Identifikation und Entwicklung relevanter Führungskompetenzen
- Integration von transaktionaler und transformationaler Führung (Full-Range-Leadership)
- Qualitative Untersuchung mittels Experteninterviews in der Bekleidungsbranche
Auszug aus dem Buch
2.3.2.1 Transaktionaler Führungsstil
Transaktionaler Führungsstil wurde zunächst vom Historiker und Politikwissenschaftler James MacGregor Burns am Beispiel von Politikerinnen und Politikern beschrieben. Seine Ideen bildeten die Grundlage für die Theorie vom Bernard M. Bass, der die Gedanken vom Burns auf die Mitarbeiterführung übertragen und erweitert hat. Nach Bernard M. Bass basiert transaktionaler Führungsstil auf einer Austauschbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Diese Austauschbeziehung ist gekennzeichnet dadurch, dass der transaktionale Leader weiß, welche Leistung vom Mitarbeiter zu erwarten ist und welche Bedürfnisse des Mitarbeiters dafür erfüllt werden müssen, wenn seine Leistung diese rechtfertigt. Dann tauscht der Leader die gewünschte Belohnung gegen das Belohnungsversprechen für die Anstrengung des Mitarbeiters.
Außerdem reagiert der Leader auf unmittelbare Interessen des Mitarbeiters, wenn sie durch die Erledigung der Arbeit erfüllt werden können. Somit wird das Verhalten der Mitarbeitenden von der Führungskraft durch bedingte Belohnung (Contingent Reward) gelenkt, so dass der Mitarbeiter im Laufe dieses Austauschprozesses lernt, welche Verhaltensweise zu welchen materiellen und immateriellen Gegenleistungen oder Sanktionen führt. Diese Austauschbeziehung führt zur Mitarbeitermotivation, sodass die Geführten sich anstrengen in der Erwartung, dafür die versprochene Belohnung zu erhalten bzw. die ungewünschte Bestrafung zu vermeiden.
Das Model der transaktionalen Führung umfasst neben dem Prinzip der bedingten Belohnung das sogenannte Management-by-Exception (Management durch Ausnahme). Im Rahmen des Management-by-Exception greift die Führungskraft in das Handeln der Geführten nur im Ausnahmefall ein. Dabei wird zwischen aktiver und passiver Form des Management-by-Exception unterschieden. Beim aktiven Management-by-Exception kontrolliert der Vorgesetzte seine Mitarbeiter aktiv und greift bei Bedarf frühzeitig ein, um potenzielle Planabweichungen oder Fehler zu korrigieren. Im passiven Management-by-Exception reagiert die Führungskraft erst dann, wenn es zu Planabweichungen oder Fehlern seitens der Mitarbeiter bereits gekommen ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein, beleuchtet die Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt und definiert das Ziel sowie die Struktur der vorliegenden Bachelor-Thesis.
2 Führung: Hier werden zentrale Führungsbegriffe definiert, theoretische Konzepte wie eigenschafts- und verhaltensorientierte Ansätze beleuchtet und die transformationale Führung im Kontext des Full-Range-Leadership-Modells positioniert.
3 Bedingungen für eine Implementierung der transformationalen Führung: Das Kapitel erläutert die notwendigen Voraussetzungen, angefangen bei der Personalauswahl hinsichtlich bestimmter Persönlichkeitsmerkmale bis hin zur Bedeutung des Self-Managements und der transaktionalen Basis.
4 Methodisches Vorgehen: Hier wird die Wahl der qualitativen Forschungsmethodik begründet, das Untersuchungsdesign vorgestellt und die Auswahl der zehn befragten Führungskräfte beschrieben.
5 Ergebnisse der Interviews: Dieses Kapitel präsentiert die Kategoriensysteme der Inhaltsanalyse und interpretiert die Aussagen der Probanden im Hinblick auf die untersuchten Forschungsfragen.
6 Fazit und Ausblick: Abschließend werden die zentralen Erkenntnisse der theoretischen und empirischen Analyse zusammengefasst und kritisch reflektiert.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Führungskompetenz, Self-Leadership, Personalmanagement, Bekleidungsindustrie, Qualitatives Interview, Full-Range-Leadership-Modell, Mitarbeiterführung, Motivation, Führungserfolg, Selbstmanagement, Führungsstile, Bedingte Belohnung, Management-by-Exception.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Voraussetzungen, die notwendig sind, um transformationale Führung in Unternehmen der Bekleidungsindustrie erfolgreich zu implementieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Führungstheorien, dem Vergleich von transaktionalem und transformationalem Führungsstil sowie der Analyse von persönlichen Kompetenzen und Motivationsstrukturen bei Führungskräften.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, herauszufinden, welche Bedingungen – von spezifischen Persönlichkeitsmerkmalen bis hin zu angewandten Führungstechniken – bei Führungskräften vorliegen müssen, damit eine transformationale Führung Wirkung zeigt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine qualitative Forschungsmethode und führt explorative Leitfadeninterviews mit zehn Führungskräften aus der Bekleidungsbranche durch.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Führungsstile sowie ein empirisches Kapitel, in dem die in den Interviews gewonnenen Erkenntnisse ausgewertet und in Bezug auf die theoretischen Annahmen interpretiert werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie Transformationale Führung, Self-Leadership, Mitarbeitermotivation und Führungsstil-Integration stehen im Zentrum der Untersuchung.
Welche Persönlichkeitsmerkmale sind für transformationale Führung laut Arbeit besonders relevant?
Die Arbeit identifiziert Extraversion, Gewissenhaftigkeit und Offenheit für Erfahrungen als wichtige Faktoren, die in positivem Zusammenhang mit transformationaler Führung stehen.
Warum ist das "Management-by-Exception" für die Implementierung wichtig?
Die Arbeit schlussfolgert, dass transformationale Führung ihre effektivsten Resultate zeigt, wenn sie mit der aktiven Form der transaktionalen Führung kombiniert wird, zu der auch das Management-by-Exception gehört.
Was bedeutet das "sozialisierte Machtmotiv" für Führungskräfte?
Ein sozialisiertes Machtmotiv ist laut der Untersuchung essentiell, da es die Führungskraft dazu befähigt, ihre Impulse zu kontrollieren und sich positiv auf die Anerkennung und Entwicklung der Geführten auszuwirken.
- Arbeit zitieren
- Lana Kucher (Autor:in), 2021, Transformationale Führung. Bedingungen für die erfolgreiche Implementierung in der Bekleidungsindustrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1183510
