Die Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg. Ziel der Untersuchung ist es, zunächst die theoretischen Grundlagen zu erläutern, um anschließend die Ergebnisse der empirischen Erhebung zu verdeutlichen. Somit werden, nach einer kurzen Einleitung in das Thema, als erstes die Begriffe Motivation und Führung abgegrenzt. Anschließend werden die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung geklärt. Daraufhin folgt die kritische Bewertung verschiedener Führungsstile im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation und den Unternehmenserfolg.
Um den theoretischen Teil abzuschließen, werden noch zwei grundsätzlich bedeutsame Theorien zum Thema der Mitarbeiterführung beschrieben. Anschließend folgt der praktische Hauptteil der Arbeit in Form einer Online-Umfrage zum Thema. Vorerst werden die Methodik und der Aufbau der Umfrage beschrieben, dann folgt die Auswertung. Anschließend wird eine Handlungsempfehlung zu dem Ergebnis interpretiert und zusätzlich wird das Ergebnis kritisch gewürdigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Gang der Untersuchung
- Theoretische Grundlagen zum Thema Führungsstile
- Begriffliche Abgrenzung
- Definition Motivation
- Definition Führung
- Voraussetzungen für Führung
- Arten von Führung
- Autoritärer Führungsstil
- Demokratischer Führungsstil
- Laissez-faire Führungsstil
- Theorien zur Mitarbeiterführung
- Equity-Theorie von J. Stacy Adams
- Maslowsche Bedürfnispyramide
- Empirische Erhebung zum Thema Führungsstile
- Methodik
- Auswertung der Ergebnisse des Fragebogens
- Handlungsempfehlung
- Kritische Würdigung
- Schlussbetrachtung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie verschiedene Führungsstile die Motivation der Mitarbeiter und den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen. Dabei werden die theoretischen Grundlagen von Motivation und Führung erläutert und verschiedene Führungsstile im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg kritisch analysiert.
- Definition und Abgrenzung der Begriffe Motivation und Führung
- Analyse verschiedener Führungsstile und ihrer Auswirkungen auf Mitarbeitermotivation
- Bewertung des Einflusses von Führungsstilen auf den Unternehmenserfolg
- Vorstellung relevanter Theorien zur Mitarbeitermotivation und Führung
- Durchführung einer empirischen Erhebung zur Untersuchung der Auswirkungen von Führungsstilen in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Führung für Unternehmenserfolg heraus und verdeutlicht die Bedeutung von Mitarbeitermotivation. Sie führt in die Problemstellung ein und skizziert den Gang der Untersuchung.
Theoretische Grundlagen zum Thema Führungsstile
Dieser Abschnitt befasst sich mit der begrifflichen Abgrenzung von Motivation und Führung. Es werden die Voraussetzungen für erfolgreiche Mitarbeiterführung diskutiert und verschiedene Führungsstile wie der autoritäre, demokratische und Laissez-faire Führungsstil vorgestellt. Zum Abschluss werden zwei bedeutsame Theorien zur Mitarbeiterführung, die Equity-Theorie von J. Stacy Adams und die Maslowsche Bedürfnispyramide, erläutert.
Empirische Erhebung zum Thema Führungsstile
Dieser Abschnitt beschreibt die Methodik der Online-Umfrage, die zur Untersuchung des Themas durchgeführt wurde. Er beinhaltet die Auswertung der Ergebnisse des Fragebogens, eine Handlungsempfehlung und eine kritische Würdigung der Ergebnisse.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter dieser Arbeit sind Mitarbeitermotivation, Führungsstile, Unternehmenserfolg, Equity-Theorie, Maslowsche Bedürfnispyramide, empirische Erhebung.
- Citation du texte
- Cedric Möller (Auteur), 2021, Führungsstile und ihre Auswirkungen auf Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1184029
