Diese Arbeit hinterfragt den Zusammenhang zwischen mehr Freiheit in Form von Selbstführung und "mehr vorne". Genauer werden mögliche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in Organisationen mit Strukturen von selbstgeführtem Arbeiten identifiziert und deren Wahrnehmungen in unterschiedlichen Organisationen beschrieben. Das Forschungsziel ist folgendes: Die Identifikation und Wahrnehmung von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Organisationen mit Strukturen von Selbstführung durch das Narrative Grid-Interview. Zwei differenziertere Forschungsfragen, die sich daraus ergeben, sind: Welche Herausforderungen identifizieren Mitglieder einer Organisation mit Strukturen von Selbstführung und wie nehmen sie diese wahr? Und welche Erfolgsfaktoren identifizieren Mitglieder einer Organisation mit Strukturen von Selbstführung und wie nehmen sie diese wahr?
Der Aufbau der Arbeit sieht folgendermaßen aus: Das zweite Kapitel widmet sich der terminologischen Klärung der Begriffe "Organisation", "Selbstführung" und "Evolutionären/kollegialen Organisationen" sowie der "Entwicklung von selbstgeführtem Arbeiten". Im dritten Teil wird das Narrative Grid-Interview in seinem Ursprung, seiner Weiterentwicklung, Anwendung und Auswertung detailliert beschrieben. Daran schließt sich die Auswertung der geführten Narrativen Grid-Interviews mit einer Fokussierung auf die beiden Forschungsfragen an. Ein Fazit und ein kurzer Ausblick auf weitere mögliche Forschungsfelder sollen die Arbeit abrunden.
Es gibt einige Untersuchungen, die hinterfragen, ob extrinsische Motive wie mehr Gehalt, materielle Boni oder höhere Positionen mit mehr Verantwortung zwangsläufig zu mehr Zufriedenheit im Leben führen. Stattdessen ist intrinsische Motivation innerhalb der letzten Jahre immer mehr in den Fokus gerückt. Dies ist wahrscheinlich ein Grund dafür, dass fortwährend zahlreiche Ratgeber, Artikel oder ganze Zeitschriften, Seminare und Veranstaltungsreihen zu Themen wie Selbstmanagement, Selbstorganisation, Agilität, New Work und viel mehr entstehen. Dabei man könnte sich ebenfalls die Frage stellen, inwiefern intrinsische Motive wie mehr Freiräume und Verantwortung außerhalb von Hierarchien glücklicher oder zufriedener machen. Der eher provokante Titel "Denn oben ist nur selten vorne" hinterfragt – man könnte auch sagen widerlegt – den Zusammenhang zwischen einer hierarchisch hohen Position "oben" und daraus resultierendem Erfolg "vorne".
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagenkapitel
2.1 Die Entwicklung von selbstgeführtem Arbeiten
2.2 Der Organisationsbegriff
2.3 Selbstführung
2.4 Evolutionäre/kollegiale Organisationen
2.5 Einordnung in den Forschungskontext
3 Methodenkapitel – Das Narrative Grid-Interview
3.1 Begründung für die Auswahl der Methode
3.2 Die Theorie der persönlichen Konstrukte
3.3 Der Role Construct Repertory Test (Rep-Test)
3.4 Das Repertory-Grid-Interview
3.5 Ablauf des Repertory-Grid-Interviews
3.6 Narrative Verschränkung
3.7 Ablauf eines Narrativen Grid Interviews
3.8 Auswertung der Grids-Interviews anhand der Software GridSuite 4.5.0
3.9 Auswertung der Grid-Daten
3.10 Auswertung der Textdaten
3.11 Grid-Text-Verschränkung
3.12 Prinzipien qualitativer Forschung
3.13 Kritik an der Repertory-Grid-Technique
3.14 Vorgehen in der vorliegenden Arbeit
4 Auswertung
4.1 Falldarstellung und Erkenntnisse von AP1_1
4.1.1 Erzähltheoretische Reflexion – Identifikation von Herausforderungen (AP1_1)
4.1.2 Eigentheoretische Reflexion – Wahrnehmung der Herausforderungen anhand des Subjektiv Modells (AP1_1)
4.1.3 Grid-Text-Verschränkung: Auswertung beider Ergebnisteile (AP1_1)
4.2 Falldarstellung und Erkenntnisse von AP1_2
4.2.1 Erzähltheoretische Reflexion – Identifikation von Herausforderungen (AP1_2)
4.2.2 Eigentheoretische Reflexion – Wahrnehmung der Erfolgsfaktoren anhand der Subjektiven Modelle (AP1_2)
4.2.3 Grid-Text-Verschränkung: Auswertung beider Ergebnisteile (AP1_2)
4.3 Falldarstellung und Erkenntnisse von AP1_3
4.3.1 Erzähltheoretische Reflexion – Identifikation von Herausforderungen (AP1_3)
4.3.2 Eigentheoretische Reflexion – Wahrnehmung der Erfolgsfaktoren anhand der Subjektiven Modelle (AP1_3)
4.3.3 Grid-Text-Verschränkung: Auswertung beider Ergebnisteile (AP1_3)
4.4 Falldarstellung und Erkenntnisse von AP2
4.4.1 Erzähltheoretische Reflexion – Identifikation von Erfolgsfaktoren (AP2)
4.4.2 Eigentheoretische Reflexion – Wahrnehmung der Erfolgsfaktoren anhand des Subjektiven Modells (AP2)
4.4.3 Grid-Text-Verschränkung: Auswertung beider Ergebnisteile (AP2)
4.5 Falldarstellung und Erkenntnisse von AP3
4.5.1 Erzähltheoretische Reflexion – Identifikation von Erfolgsfaktoren (AP3)
4.5.2 Eigentheoretische Reflexion – Wahrnehmung der Erfolgsfaktoren anhand der Subjektiven Modelle (AP3)
4.5.3 Grid-Text-Verschränkung: Auswertung beider Ergebnisteile (AP3)
4.6 Falldarstellung und Erkenntnisse von AP4
4.6.1 Erzähltheoretische Reflexion – Identifikation von Erfolgsfaktoren (AP4)
4.6.2 Eigentheoretische Reflexion – Wahrnehmung der Erfolgsfaktoren anhand des Subjektiven Modells (AP4)
4.6.3 Grid-Text-Verschränkung: Auswertung beider Ergebnisteile (AP4)
5 Konsolidierung der Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
5.1 Zusammenfassung der Herausforderungen
5.2 Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren
6 Reflexion der Methode
7 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Masterarbeit identifiziert und analysiert Herausforderungen sowie Erfolgsfaktoren in Organisationen, die durch Strukturen der Selbstführung geprägt sind. Unter Verwendung des Narrativen Grid-Interviews wird untersucht, wie Mitglieder solcher Organisationen ihre Arbeitsumgebung wahrnehmen und welche kognitiven Konstrukte dabei eine zentrale Rolle spielen.
- Identifikation von Herausforderungen bei der Arbeit in selbstgeführten Organisationen.
- Analyse von Erfolgsfaktoren für eine effektive Selbstführung.
- Anwendung des Narrativen Grid-Interviews als qualitative Forschungsmethode.
- Untersuchung subjektiver Wahrnehmungsmuster und persönlicher Konstrukte.
- Verknüpfung von Textanalyse und Grid-Ergebnissen zur fundierten Interpretation.
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
Es gibt einige Untersuchungen, die hinterfragen, ob extrinsische Motive wie Gehalt, materielle Boni oder höhere Positionen mit mehr Verantwortung zwangsläufig zu mehr Zufriedenheit im Leben führen (z. B. Bedürfnispyramide von Maslow, ERG-Theorie von Alderfer, Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg). Stattdessen ist intrinsische Motivation innerhalb der letzten Jahre immer mehr in den Fokus gerückt. Dies ist wahrscheinlich ein Grund dafür, dass fortwährend zahlreiche Ratgeber, Artikel oder ganze Zeitschriften, Seminare und Veranstaltungsreihen zu Themen wie Selbstmanagement, Selbstorganisation, Agilität, New Work und viel mehr entstehen. Dabei man könnte sich ebenfalls die Frage stellen, inwiefern intrinsische Motive wie Freiräume und Verantwortung außerhalb von Hierarchien glücklicher oder zufriedener machen. Der eher provokante Titel „Denn oben ist nur selten vorne“ (Werner 2010: 2) hinterfragt – man könnte auch sagen widerlegt –den Zusammenhang zwischen einer hierarchisch hohen Position „oben“ und daraus resultierendem Erfolg „vorne“.
Die vorliegende Arbeit geht noch einen Schritt darüber hinaus: Ist „weniger oben“ möglicherweise gleich „mehr vorne“? Sie hinterfragt den Zusammenhang zwischen mehr Freiheit in Form von Selbstführung und „mehr vorne“. Genauer werden mögliche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in Organisationen mit Strukturen von selbstgeführtem Arbeiten identifiziert und deren Wahrnehmungen in unterschiedlichen Organisationen beschrieben. Dazu wird das Narrative Grid-Interview verwendet. Das Forschungsziel der vorliegenden Arbeit ist dementsprechend folgendes: Die Identifikation und Wahrnehmung von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Organisationen mit Strukturen von Selbstführung durch das Narrative Grid-Interview.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik ein, stellt die Forschungsfragen dar und erläutert das Ziel der Untersuchung bezüglich Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in selbstgeführten Organisationen.
2 Grundlagenkapitel: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Organisation und Selbstführung und stellt verschiedene Organisationsformen nach Frederic Lalouxs Modell vor.
3 Methodenkapitel – Das Narrative Grid-Interview: Hier wird die verwendete Forschungsmethode theoretisch fundiert, ihr Ablauf beschrieben und die Vorgehensweise zur Auswertung mittels GridSuite 4.5.0 und Textanalyse dargelegt.
4 Auswertung: In diesem umfangreichen Kapitel werden die Ergebnisse der durchgeführten Interviews für vier verschiedene Organisationen (AP1 bis AP4) detailliert analysiert und die individuellen subjektiven Modelle vorgestellt.
5 Konsolidierung der Herausforderungen und Erfolgsfaktoren: Dieser Abschnitt führt die Einzelergebnisse zusammen, um übergeordnete Trends und Gemeinsamkeiten bei den identifizierten Herausforderungen und Erfolgsfaktoren aufzuzeigen.
6 Reflexion der Methode: Hier kritisiert und reflektiert der Autor den Forschungsprozess, die Anwendung des Narrativen Grid-Interviews und die Qualität der gewonnenen Daten.
7 Fazit und Ausblick: Diese Kapitel schließen die Arbeit ab, indem sie die Forschungsfragen beantworten, die Ergebnisse zusammenfassen und auf den Bedarf an weiterer Forschung hinweisen.
Schlüsselwörter
Selbstführung, Selbstorganisation, Organisation, Narrative Grid-Interview, Herausforderungen, Erfolgsfaktoren, Subjektives Modell, Arbeitswelt, Agilität, Führung, Empowerment, Arbeitsflexibilität, Organisationsstruktur, Qualitative Forschung, New Work
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Forschungsarbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie sich die Arbeitsweise in Organisationen verändert, die auf Selbstführung und Selbstorganisation basieren, und welche Auswirkungen dies auf die dort arbeitenden Menschen hat.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit deckt die theoretischen Grundlagen der Selbstorganisation, die Anwendung des Narrativen Grid-Interviews sowie die praktische Analyse von Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in realen Unternehmenskontexten ab.
Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist es, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in selbstgeführten Organisationen zu identifizieren und zu verstehen, wie diese von den Mitgliedern der Organisationen subjektiv wahrgenommen werden.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt das Narrative Grid-Interview, eine Kombination aus der Repertory-Grid-Technik und narrativen Interviewelementen, ergänzt durch eine qualitative Inhaltsanalyse (Grid-Text-Verschränkung).
Welche Aspekte werden im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der detaillierten Falldarstellung und Auswertung von Interviews mit Mitarbeitern aus vier verschiedenen Organisationen, um deren spezifische subjektive Wahrnehmung der Arbeitswelt abzubilden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Schlüsselbegriffe sind Selbstführung, Selbstorganisation, Narrative Grid-Interview, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen sowie Themen wie Agilität und New Work.
Was unterscheidet dieses Vorgehen von rein quantitativen Ansätzen?
Anstatt lediglich objektive Daten zu erheben, zielt der gewählte Ansatz darauf ab, die subjektive Bedeutung und die Konstrukte der Befragten in den Mittelpunkt zu stellen, um ein tieferes Verständnis für deren individuelle Erfahrungswelt zu entwickeln.
Warum ist das gewählte Interview-Format für das Thema besonders geeignet?
Das Narrative Grid-Interview ermöglicht es, sowohl die freie Erzählung der Teilnehmenden über ihre Arbeitserfahrungen zu erfassen als auch diese durch Grid-Analysen mathematisch-strukturell auszuwerten, was eine ganzheitliche Betrachtung erlaubt.
- Citar trabajo
- Lea Müller (Autor), 2019, Selbstführung in Organisationen. Identifikation und Wahrnehmung von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen durch das Narrative Grid-Interview, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1184286
