Die Arbeit beschreibt die komplette Konzeption eines Unternehmens sowie die Planung eines innovativen Geschäftsmodells. Das Unternehmen ist ein Anbieter für Fitnessgeräte und Sportequipment-Artikel. Das Unternehmen kauft Bestände aus privaten Fitnessstudios auf, repariert, säubert und verkauft oder vermietet diese an Privatpersonen oder andere Fitnessstudios. Zudem will das Unternehmen Ausdauergeräte in den Bestand nehmen und diese (wieder funktionstüchtig) weiterverkaufen oder vermieten.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE
3.1 Test des Geschäftsmodells
3.2 Geschäftsmodellumgebung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption des fiktiven Start-ups "GYMyourself", welches gebrauchte Fitnessgeräte von insolventen Studios aufkauft, aufbereitet und an Privatpersonen vermietet oder verkauft, um dem wachsenden Bedarf an Home-Workout-Lösungen zu begegnen.
- Entwicklung eines innovativen, kreislauforientierten Geschäftsmodells für den Fitnessmarkt.
- Analyse der unternehmerischen Idee mittels Value Proposition Canvas und Business Model Canvas.
- Systematische Überprüfung der Geschäftshypothesen durch den Einsatz von Testkarten.
- Strategische Bewertung des Marktumfelds und Identifikation von Chancen und Risiken durch aktuelle sozioökonomische Trends.
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
Es sei vor Beginn der „Story“ festzuhalten, dass sich der Student auf die Struktur der Origin Story von Baehr und Loomis bezieht.
„Sehr geehrte Damen und Herren, sehr geehrte Investoren.
Seit meinem 18. Lebensjahr betreibe ich in meiner Freizeit mit voller Leidenschaft den Kraftsport. Ich habe einst im Fitnessstudio des Erlanger Vereins TV1848 Erlangen „TV Vital“ mit dem Krafttraining begonnen und mir es hat es seit Tag eins sehr große Freude gemacht. Ich habe mit der Zeit großes Interesse am Krafttraining, aber auch an den Komponenten dahinter, also Anatomie des Körpers, Muskelsysteme und viele weitere Sachen, gefunden. Ich studierte darauf 3,5 Jahre Sportökonomie in Verbindung mit diesem Fitnessstudio, da der Studiengang in Form eines dualen Systems lief. Ich habe danach meinen Master begonnen und das Fitnessstudio aus privaten Gründen gewechselt. Jedoch ist die Leidenschaft zum Sport stets hoch. Als im November 2020 wegen der Corona-Pandemie ein Lockdown verhängt wurde, mussten jedoch alle Fitnessstudio- und Sportbetreiber schließen, um das Virus einzudämmen.
Für mich persönlich war es wie, als wenn der Boden unter meinen Füßen weggezogen wurde. Ich wusste nicht, wie und in welcher Art und Weise ich mein Krafttraining nur ansatzweise durch andere Sportmöglichkeiten ersetzen könnte. Anfangs bin ich viel Joggen gewesen. Doch aufgrund der kalten Jahreszeit habe ich für mich beschlossen, dass ich aus gesundheitlichen Gründen das Ausdauertraining draußen nicht fortführen werde. Doch eines Tages habe ich erfahren, dass mein Fitnessstudio ihre Gerätschaften, also Kurz- und Langhanteln, Indoor Cycling-Bikes sowie weiteres Equipment an ihre Mitglieder verleiht. Folglich habe ich mir das ausgeliehen, was ich für mein persönliches Home-Workout gebraucht habe und konnte mit diesem Material den Winter und langen Lockdown überstehen.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Einführung in das fiktive Unternehmen „GYMyourself“, das ein nachhaltiges Geschäftsmodell für den Wiederverkauf und die Vermietung gebrauchter Fitnessgeräte aus insolventen Studios beschreibt.
2 GESCHÄFTSMODELL: Detaillierte Ausarbeitung der unternehmerischen Vision durch eine Origin Story sowie die Anwendung der Instrumente Value Proposition Canvas und Business Model Canvas.
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE: Überprüfung zentraler Annahmen mittels Testkarten und Analyse der Marktchancen und Risiken, insbesondere durch Home-Office-Trends und Wettbewerber.
Schlüsselwörter
Unternehmertum, Geschäftsmodell, Home-Gym, Fitnessgeräte, Kreislaufwirtschaft, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Start-up, Sportökonomie, Home-Office, Fitnessmarkt, Marktanalyse, Nachhaltigkeit, Testkarte, Kundennutzen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit entwickelt ein fiktives Geschäftsmodell für ein Unternehmen namens „GYMyourself“, das gebrauchte Fitnessgeräte aufbereitet und vermietet.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Gründungsidee, der methodischen Modellierung eines Geschäftsmodells und der strategischen Analyse des Marktes für Heimsport-Equipment.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die fundierte Ausarbeitung und Prüfung eines innovativen Geschäftsansatzes, der auf die veränderten Bedürfnisse von Sporttreibenden während und nach der Pandemie reagiert.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Zur Anwendung kamen klassische betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Value Proposition Canvas, das Business Model Canvas sowie systematische Hypothesentests mittels Testkarten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird das Konzept von „GYMyourself“ vorgestellt, die strategische Logik visualisiert und eine Analyse der Umgebungsfaktoren wie Chancen und Risiken durchgeführt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Unternehmertum, Business Model Canvas, Home-Gym, Kreislaufwirtschaft und Fitnessmarkt.
Wie geht das Unternehmen mit dem Problem der Fitnessstudio-Insolvenzen um?
„GYMyourself“ fungiert als Käufer für die Bestände insolventer Fitnessstudios, bereitet diese auf und führt sie als nachhaltiges Equipment dem privaten Home-Workout-Markt zu.
Welche Rolle spielt die „Origin Story“ für das Geschäftsmodell?
Die Story dient als persönliche Begründung und narrative Fundierung der Geschäftsidee, basierend auf dem Modell von Baehr und Loomis, um Investoren von der Relevanz zu überzeugen.
Warum wird das Thema „Home-Office“ als Chance gewertet?
Der Trend zum Home-Office führt dazu, dass mehr Zeit zu Hause verbracht wird, was die Nachfrage nach flexiblen und privaten Fitnessmöglichkeiten nachhaltig stützt.
Welche Risiken werden für „GYMyourself“ identifiziert?
Zu den Risiken zählen die Marktsättigung durch spezialisierte Anbieter sowie die Konkurrenz durch Ersatzdienstleistungen wie Online-High-Tech-Fitnessbikes oder kostenlose Betriebssportangebote.
- Citation du texte
- Lukas Faria (Auteur), 2021, Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells im Fitnessbereich. Konzeption, Testing und Strategische Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1184680
