Inwiefern lassen sich die Ansätze des agilen Projektmanagements (aP) mit der traditionell hierarchischen öffentlichen Verwaltung (öV) vereinbaren? Die entsprechenden Möglichkeiten sollen im Rahmen dieser Ausarbeitung dargestellt werden. Konkret stellt sich daher die Frage: In welchem Verhältnis steht das agile Projektmanagement zu den althergebrachten Grundsätzen der öffentlichen Verwaltung?
Zur Beantwortung der Forschungsfrage werden die beiden Kontrahenten aP und althergebrachte Grundsätze der öV zunächst in Bezug auf ihre Merkmale isoliert betrachtet und anschließend in einem Verhältnis zueinander diskutiert. Dazu erfolgt zu Beginn der Arbeit eine Erläuterung der zentralen Begrifflichkeiten. Weiterhin werden zwei Organisationstheorien vorgestellt, die im weiteren Verlauf zur Erklärung der Funktionsweisen der Organisation öV und der Einführung neuer Managementmethoden wie dem aP dienen. In Kapitel drei folgt eine Herleitung der Grundsätze der öV und eine Vorstellung der Grundsätze des aP. Anschließend werden die bisweilen einzeln betrachteten Kontrahenten in Kapitel vier im Verhältnis zueinander analysiert und bewertet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretischer Rahmen
- 2.1 Begriffsbestimmungen
- 2.2 Bürokratiemodell
- 2.3 Selbstorganisationstheorie
- 3. Charakteristika beider Konstrukte
- 3.1 Althergebrachte Grundsätze der öffentlichen Verwaltung
- 3.1.1 Legalistischer Rahmen
- 3.1.2 Verwaltungskultur
- 3.1.3 Hierarchieprinzip
- 3.2 Grundsätze des agilen Projektmanagements
- 3.1 Althergebrachte Grundsätze der öffentlichen Verwaltung
- 4. Spannungsverhältnis
- 4.1 Klassische Projekte in der öffentlichen Verwaltung vs. agile Projekte
- 4.2 Synthese und Analyse
- 4.2.1 Legalistischer Rahmen
- 4.2.2 Verwaltungskultur
- 4.2.3 Hierarchieprinzip
- 4.3 Reflektion und Bewertung
- 5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung befasst sich mit der Frage, inwiefern sich agile Projektmanagementmethoden in die traditionelle, hierarchische öffentliche Verwaltung integrieren lassen. Ziel ist es, das Spannungsverhältnis zwischen den beiden Konzepten aufzuzeigen und die Möglichkeiten und Herausforderungen einer möglichen Synthese zu analysieren.
- Begriffsbestimmungen und Definitionen von agilem Projektmanagement und althergebrachten Grundsätzen der öffentlichen Verwaltung
- Vorstellung relevanter Organisationstheorien (Bürokratiemodell und Selbstorganisationstheorie)
- Vergleich und Analyse der Charakteristika beider Konzepte
- Bewertung des Spannungsverhältnisses und der Möglichkeiten zur Integration
- Reflektion der Herausforderungen und Chancen für die öffentliche Verwaltung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt die Forschungsfrage und die Relevanz der Thematik vor. Kapitel zwei beleuchtet die grundlegenden Begrifflichkeiten, das Bürokratiemodell nach Weber und die Selbstorganisationstheorie nach Göbel. Kapitel drei widmet sich den traditionellen Grundsätzen der öffentlichen Verwaltung sowie den Merkmalen des agilen Projektmanagements. Kapitel vier untersucht das Spannungsverhältnis zwischen beiden Konzepten, analysiert mögliche Synergieeffekte und reflektiert die Herausforderungen für die Praxis.
Schlüsselwörter
Agile Projektmanagement, öffentliche Verwaltung, Bürokratiemodell, Selbstorganisationstheorie, Legalistischer Rahmen, Verwaltungskultur, Hierarchieprinzip, Spannungsverhältnis, Integration, Herausforderungen, Chancen.
- Citation du texte
- Reja Strauß (Auteur), 2021, Zum Spannungsverhältnis zwischen agilem Projektmanagement und althergebrachten Grundsätzen der öffentlichen Verwaltung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1185974
