Die vorliegende Arbeit verfolgt zwei primäre Ziele. Sie will aufzeigen, wie Internationalisierung auf Unternehmensebene gemessen werden kann und welche Auswirkungen eine Internationale Standortverlagerung auf die
Mitarbeiterproduktivität hat.
Eingangs soll erörtert werden, welche Möglichkeiten zur Messung Internationaler Standortverlagerungen existieren. Hintergrund dieser Fragestellung ist die bereits erwähnte Debatte über die Art der Messung (Bestimmung) eines Internationalisierungsgrades. Lediglich die Anzahl der Auslandsgesellschaften oder die Höhe des Auslandumsatzes der ausländischen Tochtergesellschaften zur Messung der Internationalisierung zu verwenden, erscheint bei genauer Betrachtung als unvollständig, eine Internationale Standortverlagerung zu
charakterisieren. Die bestehende Literatur zeigt verschiedene Messkonzepte auf, von denen einige im Rahmen dieser Arbeit dargestellt werden. Allerdings ist festzustellen, dass diese Konzepte weder einen inhaltlichen Konsens bzgl. ihrer Vorgehensweise aufweisen noch zu vergleichbaren Ergebnissen in ihren Untersuchungen gelangen. Da innerhalb der deutschen Literatur Untersuchungen bzgl. der Operationalisierung und Messung des Internationalisierungsphänomens bisher weitestgehend vernachlässigt werden, soll in der vorliegenden Arbeit versucht werden, einen Beitrag zu diesem noch jungen und uneinheitlich diskutiertem Forschungsgebiet zu leisten. Nachdem zunächst der Stand der methodischen Debatte in der Internationalisierungsforschung reflektiert wird, soll anhand einer eigenen empirischen Untersuchung gezeigt werden, dass Internationalisierung auf mehreren Dimensionen vollzogen wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Gang der Untersuchung
2 Standortverlagerung im Internationalisierungsprozess von Unternehmen
2.1 Begrifflichkeiten
2.2 Formen der Internationalen Standortverlagerung
2.2.1 Bestimmungsfaktoren für die Wahl der Verlagerungsform
2.2.2 Außenhandel
2.2.3 Direktinvestitionen
2.2.4 Vertragliche Kooperationsformen ohne Kapitalbeteiligung
2.3 Der Internationalisierungsprozess
2.3.1 Einfaches (deskriptives) Phasenmodell
2.3.2 Uppsala-Modell der Internationalisierung
2.3.3 Kritische Beurteilung
2.4 Grundtypen der Internationalisierung
2.4.1 Internationale Strategie (ethnozentrisch)
2.4.2 Multinationale Strategie (polyzentrisch)
2.4.3 Globale Strategie (geozentrisch)
2.4.4 Transnationale Strategie (synergetisch)
2.5 Motive einer Internationalen Standortverlagerung
2.5.1 Die Standorttheorie von Tesch (1980)
2.5.2 Das eklektische Paradigma von Dunning (1979)
2.5.3 Empirische Befunde
2.6 Länderselektion
2.6.1 Länderspezifische Standortfaktoren
2.6.2 Marktsegmentierung und Ländergruppierung
3 Messung Internationaler Standortverlagerung auf Unternehmensebene
3.1 Indikatoren Internationaler Unternehmen
3.1.1 Strukturelle Indikatoren
3.1.2 Leistungsorientierte Indikatoren
3.1.3 Verhaltensorientierte Indikatoren
3.1.4 Finanzielle Indikatoren
3.2 Internationalisierungsprofil
3.3 Internationalisierungs-Indizes
3.3.1 Transnationality Index (UNCTAD 1995)
3.3.2 Transnational Activities Spread Index (Ietto-Gillies 1998)
3.3.3 Degree of Internationalization Scale (Sullivan 1994)
3.3.4 Produkt- und Kapitalmarktdimension (Hassel et al. 2003)
3.4 Abschließende Betrachtung der Messverfahren
4 Empirische Untersuchung: Internationalisierung deutscher Industrieunternehmen
4.1 Datenanalyse
4.1.1 Projektdesign (Zielformulierung)
4.1.2 Auswahl des Samples
4.1.3 Indikatoren
4.1.4 Datenquellen
4.2 Faktorenanalytische Untersuchung
4.2.1 Einordnung und Durchführung einer Faktorenanalyse
4.2.2 Eignung des Datenmaterials zur Durchführung einer Faktorenanalyse
4.2.3 Faktorenextraktion
4.2.4 Faktorenanzahl
4.2.5 Faktorenrotation
4.2.6 Interpretation der extrahierten Faktoren
4.2.7 Berechnung der Faktorenwerte
4.3 Messung des Internationalisierungsgrades (IG) auf Unternehmens- und Branchenebene
4.3.1 Entwicklung und Berechnung des Internationalisierungsgrades
4.3.2 Implikationen des Index
5 Internationale Standortverlagerung und Mitarbeiterproduktivität
5.1 Darstellung der theoretischen Überlegungen
5.1.1 Aspekte kostenorientierter Internationaler Standortverlagerung
5.1.2 Organisationales Lernen
5.1.3 Kulturelle Distanzen und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiterproduktivität
5.1.4 Schlussfolgerungen aus den theoretischen Überlegungen
5.2 Formulierung der Hypothesen
5.3 Allgemeine Anmerkungen zur Hypothesenprüfung
5.3.1 Erfasste Unternehmen und Datenerhebung
5.3.2 Methodik der empirischen Untersuchung und Variablenoperationalisierung
5.4 Ermittlung der Zusammenhänge mit der Regressionsanalyse
5.4.1 Grundidee und Ablauf einer Regressionsanalyse
5.4.2 Modellformulierung
5.4.3 Schätzung der Regressionsfunktion
5.4.4 Anpassungsgüte
5.4.5 Ausreißer
5.4.6 Prüfung der Modellprämissen
5.4.7 Dummy-Regression
5.5 Empirische Untersuchungsergebnisse
5.5.1 Internationale Standortverlagerung: Operationalisiert durch den Auslandsanteil am Gesamtumsatz
5.5.2 Internationale Standortverlagerung: Operationalisiert durch den Auslandanteil an der Gesamtbeschäftigung
5.5.3 Internationale Standortverlagerung: Operationalisiert durch die Anzahl der kulturellen Cluster
5.5.4 Weitere Ergebnisse
5.6 Schlussfolgerungen
6 Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie Internationalisierung auf Unternehmensebene gemessen werden kann und welchen Einfluss eine internationale Standortverlagerung auf die Produktivität der Mitarbeiter in deutschen Industrieunternehmen hat. Ziel ist es, ein mehrdimensionales Messmodell zu entwickeln, das über einfache Kennzahlen wie den Auslandsumsatz hinausgeht.
- Methoden zur Messung des Internationalisierungsgrades
- Faktorenanalyse zur Identifikation internationaler Dimensionen
- Analyse des Einflusses von Standortverlagerungen auf die Mitarbeiterproduktivität
- Regressionsanalyse zur Hypothesenprüfung
- Untersuchung branchen- und unternehmensspezifischer Unterschiede
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
Die vergangenen Jahrzehnte sind durch einen kontinuierlichen Anstieg der internationalen Verflechtung ganzer Volkswirtschaften und grenzüberschreitender Tätigkeiten von Unternehmen gekennzeichnet. Fast täglich berichtet die Wirtschaftspresse über deutsche Unternehmen, die ihre Aktivitäten über die nationalen Grenzen hinaus ausdehnen. Im Mittelpunkt der Berichterstattung stehen dabei häufig Produktionsverlagerungen in Länder mit niedrigen Lohnkosten, unterschiedliche Kooperationsformen mit ausländischen Partnern und neue Vertriebswege im Ausland.
Die anhaltende Ausweitung der geschäftlichen Basis deutscher Industrieunternehmen in das Ausland lässt sich auch durch aktuelle Statistiken belegen. Lag der Wert der exportierten Güter von deutschen Unternehmen im Jahr 1990 noch bei 410 Mrd. US-Dollar, im Jahr 2004 waren es bereits 911 Mrd. US-Dollar. Eine ähnliche Entwicklung ist bei ausländischen Direktinvestitionen deutscher Unternehmen zu beobachten. Seit der Wiedervereinigung Deutschlands verdoppelte sich der Wert der Direktinvestitionen bis zum Jahr 2000 auf knapp 57 Mrd. US-Dollar. Motive für die Erweiterung der unternehmerischen Aktivitäten können sowohl die Förderung des Unternehmenswachstums, die Erschließung neuer Märkte, als auch eine kostengünstigere Produktion sein, die letztendlich der Sicherung des Unternehmenserfolges dienen. Aktuelle Umfragen bestätigen diesen Trend. Immer mehr deutsche Unternehmen geben an, eine Produktionsverlagerung ins Ausland zu planen. Häufig werden Standortnachteile im Inland und der Wunsch nach einer Präsenz im Auslandsmarkt als Gründe für dieses Vorhaben angeführt.
International aufgestellte Unternehmen haben die Möglichkeit, ihre Aktivitäten möglichst effizient auf verschiedene Länder zu verteilen. Dennoch gehen mit der Aufnahme internationaler Geschäftstätigkeiten immer auch Risiken einher. So reicht das Spektrum der Einflussfaktoren für die Sicherung des Unternehmenserfolgs bspw. von der Wahl des geeigneten Standortes bis hin zum richtigen Umgang mit kulturellen Unterschieden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung der zunehmenden internationalen Verflechtung ein und definiert die zentralen Zielsetzungen der Arbeit.
2 Standortverlagerung im Internationalisierungsprozess von Unternehmen: Das Kapitel behandelt theoretische Grundlagen, Motive, Strategietypen und Formen der Standortverlagerung im Kontext der Internationalisierung.
3 Messung Internationaler Standortverlagerung auf Unternehmensebene: Es folgt ein Überblick über bestehende Indikatoren, Profile und Indizes zur Messung der Internationalität von Unternehmen.
4 Empirische Untersuchung: Internationalisierung deutscher Industrieunternehmen: Dieses Kapitel beschreibt das Projektdesign, die Datenerhebung und führt eine Faktorenanalyse zur Bestimmung der Internationalisierungsdimensionen durch.
5 Internationale Standortverlagerung und Mitarbeiterproduktivität: Das Kapitel analysiert mittels Regressionsanalyse den Zusammenhang zwischen Standortverlagerung und Mitarbeiterproduktivität auf Basis verschiedener Operationalisierungsformen.
6 Schlussbetrachtung und Ausblick: Eine Zusammenfassung der Ergebnisse sowie eine kritische Reflektion und Vorschläge für zukünftige Forschungsarbeiten bilden den Abschluss.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Standortverlagerung, Mitarbeiterproduktivität, Faktorenanalyse, Regressionsanalyse, Internationalisierungsgrad, Industriebetriebslehre, Direktinvestitionen, Unternehmensstrategie, Globalisierung, Unternehmenserfolg, Produktivität, Außenhandel, Standortwahl, Deutschland.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es grundsätzlich in dieser Diplomarbeit?
Die Arbeit untersucht die Internationalisierung deutscher Industrieunternehmen und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterproduktivität.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit beleuchtet Internationalisierungsprozesse, Messverfahren für den Internationalisierungsgrad sowie den Zusammenhang zwischen Standortverlagerungen und betriebswirtschaftlichem Erfolg.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Sven Löhr möchte aufzeigen, wie die Internationalisierung auf Unternehmensebene präzise gemessen werden kann und inwiefern Standortverlagerungen die Mitarbeiterproduktivität beeinflussen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Untersuchung ist empirisch ausgerichtet und nutzt eine Faktorenanalyse zur Dimensionierung der Internationalisierung sowie eine Regressionsanalyse zur Überprüfung von Wirkungszusammenhängen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine methodische Auseinandersetzung mit Messverfahren, eine eigene empirische Analyse deutscher Industrieunternehmen und die Prüfung verschiedener Hypothesen zur Mitarbeiterproduktivität.
Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Internationalisierungsgrad, Faktorenanalyse, Regressionsanalyse, Mitarbeiterproduktivität, Standortverlagerung und Standorttheorie.
Warum wurde eine Faktorenanalyse gewählt?
Die Faktorenanalyse dient dazu, die Vielzahl möglicher Internationalisierungsindikatoren auf latente Faktoren zu reduzieren, um die Internationalisierung mehrdimensional und methodisch fundiert erfassbar zu machen.
Welche Bedeutung haben die "Ausreißer" in der Regressionsanalyse?
Ausreißer wurden in der Arbeit identifiziert, da sie das Regressionsmodell verzerren können; die Analyse wurde daher sowohl mit als auch ohne diese Ausreißer durchgeführt, um die Robustheit der Ergebnisse zu prüfen.
- Quote paper
- Diplom Kaufmann, MBA Sven Löhr (Author), 2006, Eine empirische Messung zur Untersuchung internationaler Standortverlagerung und ihrer Auswirkungen auf die Mitarbeiterproduktivität deutscher Industrieunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118668
