In der Fallstudie wird das fiktive Unternehmen "Waterfall" behandelt. Das renommierte und traditionell ausgerichtete Unternehmen ist in der Software-Entwicklung tätig und stellt ihre Produkte für B2B Kunden zur Verfügung. Die bisherige Arbeitsweise weist für die Durchführung der Software-Entwicklungs-Projekte einen Mangel an Flexibilität auf. Um den Anforderungen der Projekte in einem sich schnell ändernden Umfeld gerecht zu werden, hat sich das Unternehmen dafür entschieden, zukünftig die Scrum-Methode zu verwenden.
Scrum ist ein Rahmenwerk, welches von Schwaber und Sutherland in den 1990er-Jahren entwickelt wurde und mit dessen Hilfe komplexe adaptive Aufgabenstellungen gelöst werden können. Durch Scrum werden Nutzer in die Lage versetzt, produktiv und kreativ Produkte mit dem höchstmöglichen Wert auszuliefern. Das Unternehmen hat sich entschieden, den erfahrenen Scrum Master Christopher Knoll zur Durchführung des Projekts zu berufen.
In der Einleitung wurde ein Überblick über die Problemstellung der Fallstudie gegeben. In dem anschließenden Hauptteil erfolgt die Durchführung des Projekts mithilfe des Scrum Prozesses. In Kapitel zwei wird die Planung des Projekts dargestellt, die sich u.a. aus der Planung der Kapazitäten, sowie der Formulierung eines Projektplans zusammensetzt. Der neue Prozess soll ermöglichen, dass zukünftige Projekte auf Basis der Erfahrungen im Anschluss durchgeführt werden können. Im darauffolgenden dritten Kapitel werden die dafür notwendigen Hilfsmittel erstellt. Im vierten Kapitel wird ein Einblick in die Meetings gegeben, welche eine effiziente Zusammenarbeit des Scrum Teams ermöglichen. In Kapitel fünf wird das Projektergebnis und die Zielerreichung dargestellt. Im letzten Kapitel folgt eine Zusammenfassung der Inhalte, sowie einem Ausblick für das Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung der Fallstudie 3
1.2 Aufbau der wissenschaftlichen Arbeit
2. Durchführung des Projekts mit der agilen Methode Scrum
2.1 Rollenverteilung in Scrum
2.2 Planung der Kapazitäten
2.3 Erstellung des Projektplans nach Scrum
3. Scrum Artefakte
3.1 Product Backlog
3.2 Sprint Backlog
3.3 Sprint Burndown Chart
3.4 Product Increment
3.5 Scrum Board
4. Scrum Events
4.1 Sprint Planning
4.2 Daily Scrum
4.3 Sprint Review
4.4 Sprint Retrospektive
5. Projektergebnis und Zielerreichung
6. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Transformation eines traditionell ausgerichteten Softwareunternehmens hin zu agilen Arbeitsweisen. Ziel ist es, am Beispiel der „Fallstudie 3“ aufzuzeigen, wie komplexe Projekte durch die Einführung der Scrum-Methode effizienter gesteuert, Kapazitäten besser geplant und Anforderungen durch den Einsatz von Artefakten wie dem Product Backlog zielgerichteter umgesetzt werden können.
- Analyse der agilen Rollenverteilung (Product Owner, Scrum Master, Team)
- Kapazitätsplanung und Projektzeitschätzung unter Verwendung von Sprints
- Einsatz von Scrum-Artefakten zur Prozessdokumentation und Visualisierung
- Methodik der Anforderungsdefinition mittels User-Stories und Akzeptanzkriterien
- Etablierung von Scrum-Events für eine kontinuierliche Verbesserung
Auszug aus dem Buch
Scrum Master
Der Scrum Master Christopher Knoll hat in seiner Rolle als laterale Führungskraft die Aufgabe, dass Team bei der richtigen Anwendung der Scrum-Methode zu unterstützen und Hindernisse, die im Laufe des Entwicklungszeitraums auftreten und die Effizienz gefährden, zu beseitigen. Weiterhin unterstützt er die Teamglieder in ihrem Selbstmanagement und der Zusammenarbeit im Team. Jedoch besitzt er keinen Einfluss auf die Tätigkeiten wie der Festlegung der Anforderungen noch deren Umsetzung. Er fungiert daher überwiegend als Moderator und Coach, dessen Aufgabengebiet auch die Einführung von Scrum im Unternehmen beinhaltet. Diese Aufgabe gerade in Organisationen, in denen das agile Modell neu implementiert wird, von großer Bedeutung (vgl. Pichler 2008, S. 19 ff.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Ausgangssituation des Unternehmens "Waterfall" und definiert den Rahmen der Fallstudie zur Einführung agiler Methoden.
2. Durchführung des Projekts mit der agilen Methode Scrum: Erläutert die spezifische Rollenbesetzung im Scrum-Team sowie die Herangehensweise an die Kapazitätsplanung und Projektplanung.
3. Scrum Artefakte: Detailliert die notwendigen Instrumente zur Prozesssteuerung, wie Product Backlog, Sprint Backlog und das Scrum Board.
4. Scrum Events: Beschreibt die essenziellen Meeting-Strukturen, um Synchronität im Team zu gewährleisten und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
5. Projektergebnis und Zielerreichung: Reflektiert den Projekterfolg und die Überwindung von Hindernissen bei der Umstellung auf agile Arbeitsweisen.
6. Zusammenfassung und Ausblick: Fasst die Erkenntnisse aus der Fallstudie zusammen und gibt einen Ausblick auf die weitere Anwendung agiler Prinzipien.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Scrum, Softwareentwicklung, Product Backlog, Sprint, User-Stories, Kapazitätsplanung, Scrum Master, Product Owner, Sprint Burndown Chart, Akzeptanzkriterien, Velocity, Prozessoptimierung, Waterfall, Risikomanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Einführung und praktische Umsetzung der agilen Methode Scrum in einem Unternehmen, das zuvor nach dem Wasserfall-Prinzip arbeitete.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Rollenverteilung, der Planung von Sprints, der Nutzung von Scrum-Artefakten und der Durchführung von Scrum-Meetings.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Umstellung eines Softwareprojekts auf agile Prozesse erfolgreich zu gestalten und die Eignung von Scrum für das Unternehmen "Waterfall" zu demonstrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Fallstudie (Fallstudie 3), die den Projektverlauf unter Anwendung spezifischer Scrum-Modelle und Tools wie Jira analysiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die praktische Durchführung von Scrum, die Erstellung von Artefakten (Backlogs, Boards) und die Einhaltung der Scrum-Events.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren das Dokument?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Velocity, User-Stories, Product Backlog und Sprint-Zyklen.
Wie wurde die Kapazität in der Fallstudie berechnet?
Die Kapazität wurde basierend auf Personentagen pro Woche und Sprint ermittelt, wobei ein Puffer für Unvorhersehbares von 50 % eingeplant wurde.
Warum wird im Projekt Jira verwendet?
Jira dient als digitales Werkzeug zur Visualisierung des Product Backlogs und zur Nachverfolgung des Projektfortschritts für alle Beteiligten.
- Quote paper
- Christopher Knoll (Author), 2022, Durchführung eines Projekts mit der agilen Methode Scrum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1189597
