Porters Five-Forces-Modell stammt aus den 1980er Jahren und stellt ein Instrument zur Bestimmung der strategischen Position eines Unternehmens dar. Es konkretisiert die Theorie, dass der Erfolg eines Unternehmens von der Wettbewerbsintensität der Branche abhängig ist, welche sich wiederum durch die jeweilige Stärke beziehungsweise Ausprägung der fünf Wettbewerbskräfte definiert. Es werden die Rivalität unter den bestehenden Unternehmen, die Bedrohung durch neue Konkurrenten sowie durch Substitutionsprodukte und die Verhandlungsstärke / Macht von Kunden und Lieferanten betrachtet.1 Für ein neu entstehendes Unternehmen ist es essenziell zu wissen, wie die Umweltbedingungen in dem angepeilten Marktsegment sind. Dieses Essay soll die Anwendbarkeit der five forces von Porter in Bezug auf das sich in der Gründungsphase befindliche Unternehmen „Bring A Drink“ darlegen, mit welchen Methoden hierbei vorgegangen wird, welche Entscheidungen daraus resultieren und wie benutzerfreundlich das Modell ist. Weiterhin werden Meinungen aus der Literatur zu diesem Modell diskutiert. Die Gründer sind überzeugt, eine Marktlücke füllen zu können, indem sie die Lieferung von Kaltgetränken aller Art bis spät in die Nacht garantieren und in diesem Markt nicht mehr bewandert als ein Bürger, der sich mithilfe der ihm zur Verfügung stehenden Hilfsmittel über die Teilnehmer informiert. Weiterhin wird von ihnen das kostenlose Tool Strategisches Management von der Firma iManagement verwendet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einblick in die Anwendung
- Diskussion des Modells aus theoretischen sowie praktischen Gesichtspunkten
- Die Wirtschaftlichkeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der vorliegende Essay untersucht die Anwendbarkeit des Five Forces Modells von Porter im Kontext eines sich in der Gründungsphase befindenden Unternehmens, "Bring A Drink". Die Analyse zielt darauf ab, die Relevanz des Modells für junge Unternehmen, die Anwendung des Modells in der Praxis und die resultierenden Entscheidungen zu bewerten.
- Die Anwendung des Five Forces Modells in der Gründungsphase
- Die Vorteile und Nachteile des Modells aus theoretischer Perspektive
- Die Wirtschaftlichkeit und der Nutzen des Modells für ein junges Unternehmen
- Die Grenzen des Modells und die Notwendigkeit von zusätzlichen Analysen
- Die Rolle von Daten und Informationen für die Anwendung des Modells
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Der Essay stellt das Fünf Kräfte Modell von Porter vor und beschreibt das zu analysierende Unternehmen "Bring A Drink", welches Getränke-Lieferservices anbietet. Die Ziele des Essays werden dargelegt.
- Einblick in die Anwendung: Der Abschnitt beleuchtet die praktische Anwendung des Modells in der Gründungsphase und diskutiert die Herausforderungen, die mit der Beschaffung und Interpretation von Daten verbunden sind.
- Diskussion des Modells aus theoretischen sowie praktischen Gesichtspunkten: Dieser Abschnitt analysiert das Modell von Porter aus theoretischer Perspektive und beleuchtet die Schwächen und Stärken des Modells. Die praktische Anwendung des Modells wird anhand des Beispiels "Bring A Drink" diskutiert.
- Die Wirtschaftlichkeit: Der Abschnitt analysiert die Wirtschaftlichkeit des Fünf Kräfte Modells und stellt die Frage, ob der Nutzen des Modells den Aufwand rechtfertigt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter des Essays sind: Five Forces Modell, Porter, Branchenstrukturanalyse, Wettbewerbsintensität, Gründungsphase, Unternehmen, "Bring A Drink", Daten, Informationen, Wirtschaftlichkeit, SWOT Analyse, Partnerschaften, strategische Positionierung, Marktanteile, Umsatz, Lieferando.
- Citar trabajo
- Hauke Hümpel (Autor), 2020, Anwendbarkeit Porters Five Forces in der Praxis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1191594
