Die vorliegende wissenschaftliche Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit sich der demografische Wandel in Deutschland auf das Talentmanagement deutscher Unternehmen auswirkt.
Die englische Phrase „War for Talents“ ist eine Aussage, welche von vielen Menschen als überspitzt und übertrieben erachtet wird. In Anbetracht einer zunehmend globalisierten Welt und des demografischen Wandels wird jedoch deutlich, dass der Wettbewerb zwischen den Unternehmen um das Anwerben hochqualifizierter Fach- und Führungskräfte immer härter wird. Der sogenannte „War for Talents“ beschreibt hierbei einen Wettbewerb um neue Arbeitskräfte mit hohen fachlichen Qualifikationen, welche grundsätzlich selten sind und zunehmend steigende Anforderungen an ihren Beruf stellen. Vergütungen in Form von rein finanziellen Entlohnungen reichen somit nicht mehr aus, um eine Zufriedenstellung des potenziellen Arbeitnehmers zu erzielen. Folglich ist der „War for Talents“ ebenso ein Wettbewerb um Menschen mit großem Potenzial, welches aktiv von Unternehmen gefördert werden muss, um eine Identifikation mit diesem zu ermöglichen. Zudem verlangt dieser Wettbewerb den Arbeitgebern viel ab, da sie vorausschauende und systematische Investitionen in die Bindung neuer Talente berücksichtigen müssen, welche wiederum einen enormen Beitrag für den langfristigen Unternehmenserfolg sowie die Wettbewerbsfähigkeit leisten. Die Integration von Talent Management gewinnt daher für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Verschiedene Studien zeigen jedoch, dass die Umsetzung in der Praxis oft scheitert und die Unternehmen ihr Konzept nicht an aktuelle Herausforderungen, wie den demografischen Wandel, anpassen. So schließen viele Unternehmen ältere Menschen aus dem Talent Managementkonzept aus und passen ihre Unternehmenskultur nicht an die neuen Gegebenheiten an.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Ziel der Arbeit
2 Begriffsdefinition
2.1 Demografischer Wandel
2.2 Talent
2.3 Talent Management
3 Stand der Forschung
3.1 Demografischer Wandel
3.1.1 Demografischer Wandel in Deutschland
3.1.2 Auswirkungen des demografischen Wandels auf deutsche Unternehmen
3.2 Ganzheitliches Talent Management Konzept
3.3 Demografischer Wandel im Talent Management und Herausforderungen
4 Methodik
4.1 Hypothesen
4.2 Studiendesign
4.2.1 Gewählte Stichprobe
4.2.2 Versuchsablauf
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie sich der demografische Wandel in Deutschland auf die Gestaltung und Umsetzung von Talent Management Konzepten in deutschen Unternehmen auswirkt, um Herausforderungen zu identifizieren und Anpassungsbedarfe aufzuzeigen.
- Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Bedeutung und Definition von Talent Management in der modernen Arbeitswelt
- Herausforderungen durch alternde Belegschaften und Fachkräftemangel
- Strategische Relevanz von Talent Management zur Wettbewerbssicherung
- Methodische Ansätze zur empirischen Untersuchung des Themas
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Demografischer Wandel in Deutschland
Der demografische Wandel vollzieht sich in Deutschland stärker als in den meisten westlichen Industrieländern. Die Gründe hierfür liegen darin, dass der Babyboom hierzulande spät eingetreten ist und nicht so stark ausgeprägt war wie in anderen Ländern (Werdinger M., 2019). Diese hohe Geburtenrate ging in der Folge immer schneller zurück und ist seitdem auf einem relativ niedrigen Niveau konstant geblieben oder nur leicht gestiegen. Die Lebenserwartung hingegen steigt stetig an, wodurch die Zahl der Menschen jenseits des erwerbsfähigen Alters zunimmt. Die Altersstruktur wird sich daher in den kommenden Jahrzehnten noch stärker verändern (Werdinger M., 2019).
Betrachtet man die bereits heute in Deutschland lebenden Menschen, so lassen sich genaue Aussagen über die Bevölkerungsstruktur der Zukunft machen. Für Deutschland wird ein Bevölkerungsrückgang von derzeit 83 Millionen Einwohnern auf etwa 73 Millionen im Jahr 2060 prognostiziert. Darüber hinaus sind derzeit 61% der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter (20- bis 64-Jährige). Im Jahr 2060 wird dieser Anteil nur noch 51% betragen, da insbesondere die Babyboomer zwischen 2020 und 2030 in den Ruhestand gehen werden (Ritz & Sinelli, 2018).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des demografischen Wandels für das Talent Management ein und definiert das Ziel der wissenschaftlichen Auseinandersetzung.
2 Begriffsdefinition: In diesem Kapitel werden die zentralen Fachbegriffe „Demografischer Wandel“, „Talent“ und „Talent Management“ theoretisch hergeleitet und definiert.
3 Stand der Forschung: Dieses Kapitel analysiert den demografischen Wandel, insbesondere in Deutschland, sowie dessen Auswirkungen auf Unternehmen und erörtert ganzheitliche Konzepte des Talent Managements.
4 Methodik: Hier werden die aufgestellten Hypothesen vorgestellt sowie das Studiendesign inklusive der Stichprobenauswahl und des Versuchsablaufs für die empirische Befragung dargelegt.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Talent Management, Talent, Personalmanagement, Führungspositionen, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur, Arbeitsmarkt, Demografie, Beschäftigtenstruktur, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Wissensmanagement, Generationenmanagement, Personalpolitik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss des demografischen Wandels in Deutschland auf die Strategien und Konzepte des Talent Managements in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen die demografische Entwicklung, die Definition und Bedeutung von Talent Management sowie die daraus resultierenden Herausforderungen für die Personalarbeit.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es zu untersuchen, ob und wie Unternehmen ihre Talent Management Konzepte an den demografischen Wandel anpassen, um trotz veränderter Rahmenbedingungen erfolgreich zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine quantitative Online-Befragung von Entscheidungsträgern wie Geschäftsführern und Personalleitern, um empirische Daten zu gewinnen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Begriffe, eine Analyse des aktuellen Forschungsstandes zum demografischen Wandel und eine methodische Erläuterung des empirischen Studiendesigns.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Kernbegriffe sind Demografischer Wandel, Talent Management, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur und Personalentwicklung.
Wie verändert der demografische Wandel die Anforderung an das Talent Management laut der Autorin?
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass der Pool an jungen Talenten schrumpft, während gleichzeitig die Bedeutung einer altersübergreifenden Unternehmenskultur für den langfristigen Erfolg zunimmt.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur in Bezug auf den demografischen Wandel?
Die Arbeit zeigt, dass eine attraktive Unternehmenskultur entscheidend ist, um Mitarbeiter aller Generationen zu binden und den Wissensabfluss durch ausscheidende Babyboomer zu kompensieren.
- Arbeit zitieren
- Leonie Schleicher (Autor:in), 2022, Wie wirkt sich der demografische Wandel in Deutschland auf das Talent Management Konzept deutscher Unternehmen aus?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1191660
