Der Mensch als Arbeitskraft ist nach wie vor die Kernresource jedes Unternehmens. Von Qualifikation und Verfügbarkeit der Arbeitskraft, also dem Arbeitsmarkt, hängt der Erfolg des Unternehmens maßgeblich ab. In den letzten 50 Jahren haben die Unternehmen, Märkte, Technologien und mit ihnen der Arbeitsmarkt einen rapiden Wandel vollzogen. Heute ist die Frage der Entwicklung des Arbeitsmarktes nicht nur vor dem Hintergrund von 8 Millionen Arbeitslosen (inkl. ABM und stiller Reserve) von politischer und gesellschaftlicher Bedeutung, sondern ebenfalls für Unternehmen durch den sich ständig verschärfenden Wettbewerb zu einer zentralen Frage avanciert. Die Entwicklung des Arbeitsmarktes hängt von zahlreichen untereinander in Verbindung stehenden Faktoren ab, deren Entwicklung kaum abzusehen ist. Aus diesem Grund werden in der folgenden Arbeit lediglich die beiden Faktoren Demographie und Globalisierung betrachtet, deren Entwicklung über die nächsten 50 Jahre als relativ sicher gelten und gleichzeitig die für das Personalmanagement wichtigsten Einflüsse bilden. In den jeweiligen Kapiteln wird die tendenzielle Entwicklung anhand von Fakten diskutiert und anschließend ein Ausblick auf mögliche Konsequenzen und Handlungsbedarf für das Personalmanagement gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. DEFINITION HUMANKAPITAL
3. DEMOGRAPHIE
3.1. ALTERUNG DER GESELLSCHAFT
3.1.1. Effektive Alterung sinkende Mortalität
3.1.2. Relative Alterung sinkende Fertilität
3.2. MIGRATION
3.2.1. Bildungsstand von Migranten
3.3. AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS AUF DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT
3.3.1. Fachkraftmangel
3.3.2. Engpässe in der Güterversorgung
3.3.3. Innovation und volkswirtschaftliches Wachstum
3.3.3.1. Innovationshemmung
3.3.3.2. Produktionshemmung
3.3.3.2.1. Umverteilung der kognitiven Intelligenz
3.4. FOLGEN FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT
3.4.1. Entgegenwirken des demographischen Trends
3.4.2. Auswirkungen des demographischen Wandels minimieren
3.4.2.1. Nachwuchs
3.4.2.1.1. Auszubildende
3.4.2.1.2. Migranten
3.4.2.2. Anpassungen
4. EUROPÄISCHE ERWEITERUNG UND GLOBALISIERUNG
4.1. EUROPÄISCHE ERWEITERUNG
4.1.1. Lebensstandard
4.1.2. Steigende Güternachfrage als globaler Trend
4.1.3. Konstante Arbeitslosigkeit
4.1.4. Verschärfter Wettbewerb für mittelständische Unternehmen
4.1.5. Standortverlagerungen durch globalen Wettbewerb
4.1.6. Konsequenzen für das Personalmanagement
4.1.6.1. Deutsche Ausrichtung
4.1.6.2. Internationale Ausrichtung
5. SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen des demographischen Wandels und der Globalisierung auf den deutschen Arbeitsmarkt sowie die daraus resultierenden Konsequenzen und Handlungsbedarfe für das Personalmanagement.
- Demographische Entwicklung (Alterung und Migration)
- Wirtschaftliche Folgen wie Fachkräftemangel und Innovationsdruck
- Anpassung der Personalstrategien zur Fachkräftegewinnung
- Einfluss der EU-Osterweiterung und Globalisierung auf Wettbewerbsfähigkeit und Standortwahl
Auszug aus dem Buch
3.4.1. Entgegenwirken des demographischen Trends
Um dem derzeitigen demographischen Trend entgegenzuwirken gibt es nur ein probates Mittel. Die Fertilität muss gesteigert werden. Im Durchschnitt wünschen sich 80 Prozent aller Deutschen unter dreißig 2,4 Kinder. Umfragen zu Folge sind es jedoch nicht primär wirtschaftliche Aspekte, die davon abhalten Kinder zu zeugen sondern persönliche. Die Erhöhung des Kindergeldes wird keine Geburtensteigerung erbringen.
Die Vereinbarkeit von Kind und Beruf, die zur Zeit eine Herausforderung an die Mütter/ Familien stellt, wird in Zukunft dem Staat und Personalmanagement Lösungen abverlangen. Es gilt infrastrukturelle Vorraussetzungen für eine zukunftsorientierte Familienpolitik zu schaffen, die dem Zieldualismus mehr Kinder und eine Erhöhung der Erwerbstätigkeit bei Frauen gerecht wird.
Betriebskindergärten, flexible Arbeitszeitmodelle und home offices sind Schlagworte, die die Zukunft des Personalmanagements prägen werden.
Das Personalmanagement wird neue Strategien entwickeln müssen, um mehr Frauen gerade für naturwissenschaftliche Bereiche und Führungspositionen rekrutieren zu können. Derzeit absolvieren weniger als 20 % aller Hochschulabsolventinnen ein ingenieurwissenschaftliches Studium und nur knapp mehr als 30 % überhaupt ein
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Darstellung der Bedeutung des Faktors Mensch als Kernressource und Einführung in die zwei zentralen Einflussparameter: Demographie und Globalisierung.
2. DEFINITION HUMANKAPITAL: Definition des Begriffs als Summe aus Fähigkeiten und Ausbildungsstand der Arbeitskräfte, die dynamisch den Lernprozess eines Individuums widerspiegelt.
3. DEMOGRAPHIE: Analyse der alternden Gesellschaft, der Migration sowie der Auswirkungen auf Wirtschaft, Innovation und die daraus resultierenden Herausforderungen für das Personalmanagement.
4. EUROPÄISCHE ERWEITERUNG UND GLOBALISIERUNG: Untersuchung der ökonomischen Konsequenzen der EU-Erweiterung und globaler Wettbewerbsfaktoren für Unternehmen und deren Auswirkungen auf personalpolitische Entscheidungen.
5. SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Einschätzung der Dringlichkeit, das Personalmanagement durch gezielte Maßnahmen (z.B. lebenslanges Lernen, frühzeitige Bindung) an die veränderten Bedingungen anzupassen.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Globalisierung, Humankapital, Fachkräftemangel, Personalmanagement, Fertilität, Migration, Innovationshemmung, Arbeitsmarkt, Lebenslanges Lernen, EU-Osterweiterung, Unternehmenskultur, Standortverlagerung, Beschäftigungspolitik, Altersstruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den langfristigen Herausforderungen, die der demographische Wandel und die Globalisierung für den deutschen Arbeitsmarkt und die Unternehmensführung mit sich bringen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die Alterung der Gesellschaft, der Fachkräftemangel, die Auswirkungen der EU-Osterweiterung auf den Wettbewerb sowie die notwendigen Anpassungen im Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Ziel ist es, die Auswirkungen der genannten Trends auf die Wirtschaft zu analysieren und konkrete Handlungsfelder für das Personalmanagement aufzuzeigen, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Analyse aktueller demographischer Prognosen, wirtschaftswissenschaftlicher Studien sowie der Diskussion von Fakten und deren direkter Ableitung für die Unternehmenspraxis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Untersuchung demographischer Faktoren, deren Auswirkungen auf Wachstum und Innovation sowie in die Analyse der globalen Wettbewerbsdynamiken und deren Einfluss auf die Personalstrategien.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Begriffe wie Demographischer Wandel, Humankapital, Fachkräftemangel, Personalmanagement und Globalisierung stehen im Zentrum der Arbeit.
Wie bewertet der Autor den Einfluss der Migration auf die Alterung?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass Migration den Prozess der Alterung zwar geringfügig bremsen, aber keinesfalls vollständig aufhalten kann.
Warum wird das Thema „lernendes Unternehmen“ so betont?
Aufgrund der kurzen Halbwertszeit von Wissen und der schnellen Technologisierung ist ein ständiges Lernen für den Erhalt der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Belegschaft unerlässlich.
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- Sebastian Gräbe (Author), 2005, Auswirkungen des demographischen Wandels und der Globalisierung auf die Entwicklung des deutschen Arbeitsmarktes, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/119242
