Zahlreiche nahmhafte Unternehmen, wie beispielsweise die BASF, SAP, Siemens oder die Deutsche Bank beteiligen ihre Mitarbeiter am Unternehmenserfolg. Sie setzen sich mit der Idee der Vermögensbildung in Arbeitnehmerhand auseinander und entsprechen nicht nur der Forderung, Mitarbeiter zu Beteiligten zu machen, sondern sie sehen sich auch einer volkswirtschaftlichen Verantwortung gegenüber.
Studien haben ergeben, dass sich die Zahl der Unternehmen, welche Mitarbeiterbeteiligungen anbieten, erhöht haben. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen und dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind.
Durch Mitarbeiterbeteiligungsmodelle partizipieren die Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens. Diese Art der Entlohnung wird in Zeiten, in welcher sich die Unternehmen in zunehmender Form im internationalen Wettbewerb sehen, immer häufiger angewendet. Die Unternehmen sind auf qualifizierte Mitarbeiter zunehmend angewiesen, welche durch Mitarbeiterbeteiligungsprogramme zu neuen Höchstleistungen motiviert werden können.
Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die immaterielle und materielle Mitarbeiterbeteiligung vorzustellen, sowie Ziele und die Historie der Mitarbeiterbeteiligung aufzuzeigen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Diagrammen und Tabellen veranschaulicht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Historische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung
2.1 Mitarbeiterbeteiligung im 19. Jahrhundert
2.2 Mitarbeiterbeteiligung im 20. Jahrhundert
3. Statistische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung
4. Übersicht über die Mitarbeiterbeteiligungskomponenten
5. Ziele der Mitarbeiterbeteiligung
5.1 Ziele aus Arbeitgebersicht
5.2 Ziele aus Arbeitnehmersicht
6. Immaterielle Mitarbeiterbeteiligung
6.1 Gesetzliche Regelung der Mitbestimmung
6.2 Freiwillige Vereinbarungen
7. Materielle Mitarbeiterbeteiligung
7.1 Erfolgsbeteiligung
7.1.1 Leistungsbezogene Erfolgsbeteiligung
7.1.2 Ertragsbezogene Erfolgsbeteiligung
7.1.3 Gewinnbezogene Erfolgsbeteiligung
7.1.3.1 Bilanzgewinnbeteiligung
7.2 Kapitalbeteiligung
7.2.1 Fremdkapitalbeteiligung
7.2.2 Eigenkapitalbeteiligung
7.2.2.1 Belegschaftsaktien
7.2.2.2 Aktienoptionen
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept der Mitarbeiterbeteiligung als Instrument moderner Personalpolitik. Ziel ist es, die verschiedenen Ausprägungen der immateriellen und materiellen Beteiligung sowie deren historische Entwicklung und strategische Bedeutung für Unternehmen und Arbeitnehmer aufzuzeigen.
- Historische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung in Europa
- Differenzierung in immaterielle Partizipation und materielle Kapitalbeteiligung
- Analyse der Zielsetzungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
- Untersuchung von Erfolgsbeteiligungs- und Kapitalbeteiligungsmodellen
- Praxisbeispiele für moderne Vergütungssysteme
Auszug aus dem Buch
7.1.3 Gewinnbezogene Erfolgsbeteiligung
„Bei der gewinnbezogenen Erfolgsbeteiligung handelt es sich um eine Beteiligung der Arbeitnehmer am Gewinn des Unternehmens. Das Problem ist, was unter dem Begriff „Gewinn“ zu verstehen ist. So werden sowohl der Steuerbilanzgewinn als auch der Bilanzgewinn oder der ausgeschüttete Gewinn als Bemessungsgrundlage herangezogen. In der Praxis wird allerdings in der überwiegenden Zahl der Fälle der Steuerbilanzgewinn zu Grunde gelegt. Für den Unternehmer bietet diese gewinnbezogene Erfolgsbeteiligung den Vorteil, dass er zur Zahlung nur verpflichtet ist, wenn das Unternehmen einen Gewinn erwirtschaftet hat.“
Eine Gewinnbeteiligung betont weniger die Individualleistung/ Gruppenleistung als vielmehr die Gesamtleistung des Unternehmens. Somit ist sie gut dazu geeignet, ein Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb der Unternehmung zu erzeugen, da das Wir- Gefühl unterstrichen wird. Dies fördert auch eine stärker zukunftsorientierte Denkweise des Mitarbeiters, da er bei seinem Handeln stärker das Wohl des Gesamtunternehmens im Auge haben muß.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die wachsende Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung in Unternehmen zur Förderung der Motivation und Leistungsbereitschaft.
2. Historische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung: Historischer Rückblick auf den Wandel von Entlohnungssystemen und Beteiligungsmodellen vom 19. Jahrhundert bis heute.
3. Statistische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung: Empirische Darstellung der Zunahme von Unternehmen, die Mitarbeiterbeteiligungsmodelle anbieten.
4. Übersicht über die Mitarbeiterbeteiligungskomponenten: Klassifizierung der Mitarbeiterbeteiligung in materielle und immaterielle Teilbereiche.
5. Ziele der Mitarbeiterbeteiligung: Analyse der differenzierten Motive von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zur Einführung solcher Modelle.
6. Immaterielle Mitarbeiterbeteiligung: Erläuterung der Formen von Mitbestimmung und Partizipation, die nicht primär finanzieller Natur sind.
7. Materielle Mitarbeiterbeteiligung: Detaillierte Untersuchung von Erfolgs- und Kapitalbeteiligungsformen wie Gewinnbeteiligung, Belegschaftsaktien und Aktienoptionen.
8. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung als Zukunftskonzept zur Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenskultur.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbeteiligung, Personalpolitik, Erfolgsbeteiligung, Kapitalbeteiligung, Mitbestimmung, Partizipation, Gewinnbeteiligung, Belegschaftsaktien, Aktienoptionen, Motivation, Unternehmenskultur, Leistungsbereitschaft, Vermögensbildung, Betriebsklima, Produktivvermögen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Mitarbeiterbeteiligung als ein zentrales personalpolitisches Instrument, um Mitarbeiter am Erfolg und Kapital eines Unternehmens teilhaben zu lassen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die historische Einordnung, die Unterscheidung zwischen materiellen und immateriellen Formen sowie die Auswirkungen auf Unternehmensziele und Motivation.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, einen fundierten Überblick über die verschiedenen Beteiligungsmodelle zu geben und aufzuzeigen, wie diese zur Integration der Arbeitnehmer beitragen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, der Auswertung statistischer Daten zur Verbreitung dieser Modelle und der Einbeziehung von Praxisbeispielen bekannter Großunternehmen.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der immateriellen Mitbestimmung sowie der materiellen Erfolgs- und Kapitalbeteiligung, inklusive detaillierter Konzepte wie Aktienoptionen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Partizipation, Kapitalbeteiligung, Unternehmenskultur, Gewinnbeteiligung und Mitarbeiter-Motivation.
Welche Bedeutung kommt der immateriellen Komponente zu?
Die Arbeit unterstreicht, dass die immaterielle Beteiligung ebenso wie die materielle ein wesentlicher Garant für eine erfolgreiche Partnerschaft zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist.
Warum sind Aktienoptionen im Kontext der Arbeit relevant?
Aktienoptionen werden als modernes materielles Beteiligungsmodell hervorgehoben, das besonders in der Praxis großer Unternehmen wie der SAP AG zur langfristigen Bindung und Leistungssteigerung eingesetzt wird.
- Quote paper
- Andreas Laier (Author), 2002, Mitarbeiterbeteiligung als Teilaspekt eines personal/unternehmenspolitischen Konzepts, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11934
