Das Ziel dieser Arbeit ist es, Argumente für einen positiven Einfluss einer kulturellen Vielfältigkeit der Beschäftigten eines Unternehmens zu präsentieren und den Beitrag der kulturellen Vielfalt auf den Unternehmenserfolg zu verdeutlichen.
Die Arbeit beginnt mit den grundlegenden Definitionen der Begriffe „kulturelle Vielfalt“ und „Unternehmenserfolg“. Dabei wird auch auf die Methodik zur Messung eingegangen und einige Messgrößen werden ebenfalls vorgestellt. In Kapitel 3 werden die Argumente für die positiven Einflüsse der kulturellen Viel-falt auf den Unternehmenserfolg erläutert. Hierfür werden die wissenschaftlichen Belege wiedergegeben und darauffolgend werden empirische Zusammenhänge zwischen kultureller Vielfalt und Unternehmenserfolg aufgezeigt. Anschließend wird auf die Förderung dieser Vielfalt in Unternehmen eingegangen. Konkretisiert wird dieses Kapitel durch die Maßnahmen des Diversity Managements in Unternehmen und mit Studien wird zusätzlich die Relevanz zur Förderung dieser Vielfalt im unternehmerischen Kontext verdeutlicht sowie wichtige Schritte des Diversity Managements erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlegende Definitionen und Methodik
2.1 Kulturelle Vielfalt
2.2 Unternehmenserfolg
3. Einfluss der kulturellen Vielfalt auf den Unternehmenserfolg
3.1 Wissenschaftliche Belege
3.2 Empirische Zusammenhänge
4. Zur Förderung der Vielfalt in Unternehmen
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, wissenschaftlich fundierte Argumente für den positiven Einfluss kultureller Vielfalt der Beschäftigten auf den Unternehmenserfolg zu präsentieren und zu verdeutlichen, welchen Beitrag Diversity Management hierbei leistet.
- Definition und theoretische Einordnung von kultureller Vielfalt und Unternehmenserfolg.
- Analyse des Einflusses kultureller Vielfalt auf Innovationskraft und Produktivität.
- Präsentation empirischer Studien zum Zusammenhang zwischen Diversität und unternehmerischer Leistung.
- Darstellung von Diversity Management als strategisches Instrument zur Förderung von Vielfalt.
- Diskussion der Bedeutung einer vorurteilsfreien Arbeitsumgebung für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Auszug aus dem Buch
3.1 Wissenschaftliche Belege
Damit ein Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen kann, muss es Innovationen schaffen. Durch Innovationen kann das Unternehmen den bestmöglichen Gewinn erzielen und somit die Arbeitsplätze und das Kapital der Gesellschafter sichern (Disselkamp 2012, 31). Um eine erfolgreiche Innovationsstrategie in einem Unternehmen durchsetzten zu können, ist das Erlernen von neuem Wissen sowie von neuen Kompetenzen sehr wichtig (Proff 2007, 169). Damit sich ein Unternehmen erfolgreich neues Wissen aneignen und Innovation schaffen kann, muss es aufnahmefähig sein, um das Erlernte umsetzten zu können. Dies kann erst dann gelingen, wenn der Wissensstand im Unternehmen sehr unterschiedlich mit dem Wissensstand seines Umfeldes ist (Proff 2007, 169). Unter dem unternehmerischen Umfeld werden beispielsweise die Kunden, Lieferanten, potenzielle Mitarbeiter oder die Konkurrenten eines Unternehmens verstanden, die durch die Interaktion einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensentwicklung haben können (Hutzschenreuter 2015, 69). Die Interaktion mit dem Umfeld wird laut der Betriebswirtschaft als „Wissenstransfer“ (Proff 2007, 169) und aus der Sicht von Volkswirtschaften als „Neue Wachstumstheorie“ (vgl. Harhoff 1995, zit. nach Proff 2007, 169) angesehen.
Die kulturelle Vielfalt ist nicht nur außerhalb des Unternehmens von Bedeutung, sondern auch die Vielfalt innerhalb eines Unternehmens ist sehr bedeutend. Hierbei kommt es auf die unterschiedlichen kulturellen Hintergründe der Beschäftigten im Unternehmen an. Beispielsweise können neben dem unternehmerischen Umfeld auch die kulturell vielfältigen Arbeitsgruppen in einem Unternehmen zum Wissenstransfer beitragen, indem sie die Präferenzen und Interessen der jeweiligen Gruppen in der Gesellschaft besser erkennen und somit kundenspezifische Produkte entwickeln und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern können. Somit wird die Gruppenzusammensetzung aus verschiedenen kulturellen Hintergründen die Innovationswahrscheinlichkeit und die Produktivität eines Unternehmens erhöhen (McKinsey 2018; Gao und Zhang 2016, zit. nach Stahl- Rolf et al. 2018, 28). Insofern ist es möglich, kulturelle Vielfalt mit dem Innovationsfaktor gleichzusetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung begründet die Relevanz kultureller Vielfalt in globalisierten Märkten und formuliert das Ziel, den positiven Beitrag dieser Vielfalt auf den Unternehmenserfolg aufzuzeigen.
2. Grundlegende Definitionen und Methodik: Dieses Kapitel definiert die Begriffe „Kulturelle Vielfalt“ und „Unternehmenserfolg“ unter Heranziehung etablierter Theorien und erläutert Ansätze zu deren Messung.
3. Einfluss der kulturellen Vielfalt auf den Unternehmenserfolg: Hier werden wissenschaftliche Belege und empirische Studien analysiert, die zeigen, wie kulturelle Diversität Innovation, Kreativität und Produktivität in Unternehmen fördert.
4. Zur Förderung der Vielfalt in Unternehmen: Dieses Kapitel erläutert die Rolle des Diversity Managements sowie konkrete Maßnahmen und Initiativen, um Vielfalt im unternehmerischen Kontext erfolgreich zu gestalten.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und regt an, in zukünftigen Arbeiten auch negative Aspekte der Vielfalt sowie internationale Vergleiche zu berücksichtigen.
Schlüsselwörter
Kulturelle Vielfalt, Unternehmenserfolg, Diversity Management, Innovation, Produktivität, Wissenstransfer, Arbeitsmarkt, Globalisierung, Migrationshintergrund, Unternehmenskultur, Wettbewerbsfähigkeit, Personelle Vielfalt, Mitarbeiterengagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen kultureller Vielfalt innerhalb von Unternehmen und deren wirtschaftlichem sowie innovativem Erfolg.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen Diversität im Arbeitskontext, die Innovationskraft durch heterogene Teams, die Bedeutung von Wissensmanagement sowie die praktische Anwendung von Diversity Management.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, Argumente und empirische Belege dafür zu liefern, dass kulturelle Vielfalt einen positiven Beitrag zur Innovationskraft und zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen leistet.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung von Sekundärquellen, einschließlich wissenschaftlicher Studien und Publikationen zu Diversity Management und Unternehmenserfolg.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen dargelegt, der Einfluss von Vielfalt auf Innovation und Produktivität diskutiert und Instrumente des Diversity Managements zur Förderung einer inklusiven Arbeitsumgebung vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Kulturelle Vielfalt, Diversity Management, Innovation, Produktivität, Wissenstransfer und Unternehmenserfolg.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen verschiedenen Ebenen des Unternehmenserfolgs?
Die Arbeit differenziert zwischen objektiven wirtschaftlichen Erfolgsgrößen (wie Umsatz oder Patente) und subjektiven sowie sozialen Erfolgsfaktoren (wie Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement).
Welche Rolle spielt die Initiative "Charta der Vielfalt" in der Arbeit?
Die "Charta der Vielfalt" wird als zentrales Netzwerk in Deutschland präsentiert, das Unternehmen dabei unterstützt, durch Diversity Management eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre zu schaffen und die Potenziale ihrer vielfältigen Belegschaft zu nutzen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Unternehmenserfolg durch kulturelle Vielfalt, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1195002
