Diese Arbeit beschäftigt sich mit den folgenden Fragen: Was genau macht den Markt aus und wie könnte ein Unternehmen agieren, um sich langfristig etablieren zu können? Welche Praktiken sind nötig, um sich gegen bestehende Wettbewerber durchzusetzen und profitabel zu bleiben?
Über die strategische Ausrichtung eines Unternehmens lassen sich wichtige Erkenntnisse gewinnen, um die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und die Festlegung von künftigen Zielgaben abzuleiten. Aus diesem Grund ist dies eines der komplexen Themengebiete, mit dem sich ein Unternehmen beschäftigen muss, um sich auf dem deutschen Facility-Management-Markt zu differenzieren und zu platzieren. Daneben sind Alleinstellungsmerkmale, der Ansatz und das Ziel einer kontinuierlichen Verbesserung der strategischen Methode ein nicht außer Acht zu lassender Aspekt. Für einen langfristigen Erfolg sollten Unternehmen sich von der großen Masse an Wettbewerbern abheben, Trends verfolgen sowie durch externe negative Einflüsse vorbereitet sein, ohne dabei den wirtschaftlichen Aspekt und die Kundenzufriedenheit zu vernachlässigen. Die Facility-Management-Branche ist eine kundenorientierte Dienstleistung und beschäftigt sich im Kern mit dessen Zufriedenheit. Erfolgversprechende Strategien müssen nicht nur nach außen hin betrachtet werden, Daten zeigen, dass interne Prozesse wie Mitarbeiterbindung ebenso zur strategischen Ausrichtung eines Unternehmens gehören können.
Neben der IT-Branche zählt Facility Service zu den umsatzstärksten Märkten im B2B-Markt, umso wichtiger müssen bereits eingesetzte Marktstrategien der Unternehmen dargelegt werden, um anhand dessen den Status Quo des Wettbewerbs zu berücksichtigen. Im Zuge dessen können Abweichungen oder Möglichkeiten zur Optimierung er-folgen. Aufgrund der bedeutenden Führerschaft im Dienstleistungsmarkt nehmen Konsolidierungen, Zusammenschlüsse und andere Marktbedrohungen unter den Mitbewerbern zu.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ziel und Vorgehen
- Unternehmensvorstellung STRABAG Property & Facility Services GmbH
- Unternehmensprofil
- Geschäftsfeld: Dienstleistungsportfolio
- Marktstrategie
- Wettbewerbsanalyse Benchmarking
- Makroumweltanalyse mittels PESTEL-Modells
- SWOT-Analyse
- Ausführung SWOT-Analyse
- Stärken
- Schwächen
- Chancen
- Risiken
- Strategische Handlungsempfehlung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die strategische Ausrichtung der STRABAG Property & Facility Services GmbH (STRABAG PFS) im deutschen Facility-Management-Markt. Ziel ist es, die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens zu identifizieren und mögliche strategische Handlungsempfehlungen für die zukünftige Ausrichtung zu entwickeln. Hierfür werden verschiedene Analysemethoden, wie SWOT-Analyse, PESTEL-Modell und Benchmarking, eingesetzt.
- Analyse der strategischen Positionierung der STRABAG PFS im deutschen Facility-Management-Markt
- Identifizierung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens
- Entwicklung strategischer Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der STRABAG PFS
- Bewertung der Bedeutung von internen Prozessen wie Mitarbeiterbindung für die strategische Ausrichtung
- Beurteilung der Auswirkungen von Konsolidierungen und Zusammenschlüssen auf den Facility-Management-Markt
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung erläutert die Relevanz strategischer Ausrichtung für Unternehmen und stellt die STRABAG PFS als Fallbeispiel vor.
- Das Kapitel "Unternehmensvorstellung" gibt einen Überblick über das Unternehmensprofil, das Geschäftsfeld und die Marktstrategie der STRABAG PFS.
- Im Kapitel "Wettbewerbsanalyse Benchmarking" wird die Wettbewerbslandschaft im Facility-Management-Markt analysiert.
- Das Kapitel "Makroumweltanalyse mittels PESTEL-Modells" untersucht die relevanten Einflussfaktoren auf den Facility-Management-Markt aus politischer, ökonomischer, sozialer, technologischer, ökologischer und rechtlicher Perspektive.
- Die SWOT-Analyse im Kapitel "SWOT-Analyse" identifiziert die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der STRABAG PFS. Darüber hinaus werden strategische Handlungsempfehlungen abgeleitet.
Schlüsselwörter
Facility Management, strategische Ausrichtung, STRABAG Property & Facility Services GmbH, Wettbewerbsanalyse, Benchmarking, PESTEL-Modell, SWOT-Analyse, strategische Handlungsempfehlungen, Marktstrategie, Mitarbeiterbindung, Konsolidierung, Zusammenschlüsse.
- Citar trabajo
- Khalid Abajjiou (Autor), 2022, Analyse und Strategieentwicklung im Facility Management der STRABAG Property and Facility Services GmbH, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1195796
