Diese Hausarbeit beschreibt die Gründung eines vereinseigenen Fitnessstudios. Das vereinseigene Fitness Studio bietet gesundheitsorientiertes Fitnesstraining an. Es richtet sich an Freizeitsportler, die Kraft und Ausdauer aufbauen oder erhalten möchten. Das Unternehmenskonzept richtet sich sowohl an junge als auch ältere männliche und weibliche Sport- und Gesundheitsinteressierte.
Inhaltsverzeichnis
1 MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanalyse
2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik
3 ABSCHLUSSSTATEMENT
Zielsetzung und Themen der Analyse
Die vorliegende Arbeit untersucht das Marktpotenzial sowie die strategischen Voraussetzungen für die Eröffnung eines neuen Fitnessstudios im Stadtgebiet von Leipzig, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Unternehmensgruppe zu schaffen.
- Analyse der demografischen Daten und Kaufkraftstruktur in Leipzig
- Methodische Bestimmung des Einzugsgebietes mittels Zeit-Distanz-Analyse
- Wettbewerbsanalyse relevanter Fitness-Anbieter in der Region
- Konzeption eines zielgruppengerechten Marketing- und Budgetplans
- Bewertung des unternehmerischen Risikos und Chancenpotenzials
Auszug aus dem Buch
1.5 Wettbewerbsanalyse
Die stärksten Mitbewerber in der Umgebung sind das Vital Gesundheitsstudio in der Landsberger Str. 81, 04157 Leipzig und das Injoy Fitnessstudio in der Georg-Schumann-Straße 290, 04159 Leipzig.
Das Vital Gesundheitsstudio setzt seinen Fokus auf gesundheitsorientiertes Fitness-Training, Seniorensport und Rehabilitationssport mit 100%-Betreuung und abwechslungsreichem, individuellem Training. Das Studio bietet indoor und outdoor Gruppenkurse, Gerätetraining und Personal Training.
Zentrale Stärken des Studios sind die 100%-Betreuung und das Personal Training Angebot, die gleichzeitig auch als Schwächen zu betrachten sind. Das Studio bietet eine sehr breite Spannweite an Angeboten, das sich sowohl im Studio, als auch im Personal Training Betrieb an sowohl ambitionierte Sportler, sowie Gesundheitssportler, aber auch Seniorensportler richtet. Daraus ergibt sich eine nicht eindeutige Positionierung.
Im Vergleich zum eigenen Unternehmen, dessen Ausrichtung auch gesundheitsorientiert geprägt ist, richtet sich dieses eindeutig an Kunden mittleren Alters zwischen 30 und 60 Jahren.
Das Injoy Fitnessstudio positioniert sich als Premium Fitnessstudio und zeichnet sich durch hohe Ausstattungsqualität und Ausstattungsvielfalt aus. Auch die professionelle Betreuung des Kunden durch qualifizierte Trainer gehören zum Konzept. Das Studio bietet Training in Gruppenkursen, Gerätetraining, Zirkeltraining und einen Sauna & Wellness Bereich an.
Zentrale Stärken des Studios sind engmaschige Kundenbetreuung durch professionelle Trainer bei hochwertiger Studioausstattung. Zentrale Schwächen des Unternehmens sind zum Einen ein sehr großes und vielfältiges Angebot an Leistungen, das mit großen Kosten einhergeht und zum Anderen die eher anonym gehaltene Atmosphäre im Studio.
Im Bezug auf das eigene Studio stehen sich die beiden Wettbewerber nur bedingt in Konkurrenz. Beide Studios richten sich an gesundheitsorientiertes Fitness-Training der Personen zwischen 30 und 60. Allerdings ist das Premium-Studio in eine höhere Preiskategorie einzuordnen. Das eigene Studio kann durch die familiärere Atmosphäre absetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE: In diesem Kapitel werden der Unternehmenstyp definiert, der Standort analysiert und mittels der Zeit-Distanz-Methode die relevanten Marktgebiete sowie das Marktpotenzial auf Basis der Leipziger Kaufkraft- und Demografiedaten bestimmt.
2 MARKETINGPLANUNG: Dieses Kapitel erläutert die strategische Planung des Marketingbudgets, die Kommunikationspolitik sowie konkrete Werbemaßnahmen inklusive Kostenkalkulation und Synergieeffekten innerhalb der Unternehmensgruppe.
3 ABSCHLUSSSTATEMENT: Das abschließende Kapitel bewertet die Chancen und Risiken einer Neueröffnung in Leipzig und empfiehlt, den Fokus auf ein vereinseigenes Fitnessstudio im günstigeren Preissegment zu legen.
Schlüsselwörter
Leipzig, Fitnessstudio, Marktpotenzial, Standortanalyse, Zeit-Distanz-Methode, Marketingplanung, Wettbewerbsanalyse, Kaufkraft, Zielgruppe, Kommunikationspolitik, Werbeplanung, Budgetierung, Gesundheitsorientierung, Unternehmensstrategie, Risikoanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Marktanalyse und der strategischen Planung für die Eröffnung eines neuen Fitnessstudios der Unternehmensgruppe im Raum Leipzig.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Standort- und Wettbewerbsanalyse, die Einschätzung des Marktpotenzials auf Basis demografischer Daten sowie die Erstellung eines Marketingplans.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, auf Basis der analysierten Marktgegebenheiten zu beurteilen, welches Konzept (Premium, Discount oder vereinseigenes Studio) das höchste Potenzial bei gleichzeitig vertretbarem Risiko bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Marktanalyse verwendet?
Zur Bestimmung des Einzugsgebietes wird die Zeit-Distanz-Methode angewandt, die das Marktgebiet anhand der Anfahrtszeit potenzieller Kunden zum Standort definiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Marktanalyse (Standort, Konkurrenz, Einwohnerdaten) und eine spezifische Marketingplanung (Budget, Kommunikationspolitik, Werbekosten).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Marktpotenzial, Kaufkraft, Wettbewerbsanalyse, Marketingplanung und Standortanalyse.
Warum wird das Premium-Segment in Leipzig als kritisch eingestuft?
Aufgrund des niedrigen Kaufkraftindex in Leipzig und der bereits starken Präsenz von großen Ketten wie „Fitness First“ wird das Premium-Segment als zu risikobehaftet bewertet.
Welche Empfehlung gibt der Autor für das Marketing?
Es wird empfohlen, das Eventmarketing als zentrales Instrument zu nutzen, um durch emotionale Bindung zwischen dem Verein und den Kunden Vertrauen und Bekanntheit zu schaffen.
- Citation du texte
- Dennis Krewer (Auteur), 2017, Marktbeschreibung und -analyse. Eröffnung eines vereinseigenen Fitnessstudios, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1195922
