Die zunehmende Globalisierung der Wirtschaft und die daraus resultierende internationale Verflechtung der Unternehmen steigern das Risikopotential ebenso wie die fortschreitende IT-Vernetzung oder der Einsatz von E-Commerce. Durch das anhaltende Outsourcing verlieren die Unternehmen eine Möglichkeit der Kontrolle und immer schnellere dynamischere Prozesse produzieren neue Unsicherheiten.
Der Umgang mit immer komplexeren (derivativen) Finanzinstrumenten wie z.B. (Devisen-) Termingeschäften zur Absicherung von Währungs- und Zinsschwankungen in den Unternehmen führte zu ganz neuen Risiken, wie die hohe Zahl von Insolvenzen deutscher Firmen beweist. Gerade in dieser Zeit, wo wir von Rezession und Finanzkrise reden, ist es wichtig besonnen und zukunftsweisend zu handeln, wodurch langfristig eine Wertschöpfung sicher gestellt wird.
Ein gezieltes Risikomanagement dient hier dazu, solche Gefahren einzudämmen oder zumindest berechen- und steuerbar zu machen. Dieses Pamphlet führt wichtige Ansatzpunkte und Ideen für Führungskräfte und Manager auf, wie Sie auch in dieser schwierigen Phase richtige Entscheidungen mit zukunftsorientierter Nachhaltigkeit treffen.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Kostenkürzung - Sparen Sie nicht am falschen Ende
- Führung - Machen Sie nicht alles selbst
- Work-Life-Balance - Reduzieren Sie den Stress
- Segmentierung - Entdecken Sie neue Kunden
- Preispolitik – Seien Sie vorsichtig mit Rabatten
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Pamphlet richtet sich an Führungskräfte und Manager und bietet Ansatzpunkte und Ideen für richtiges Entscheiden in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Der Fokus liegt auf zukunftsorientierter Nachhaltigkeit und langfristiger Wertschöpfung.
- Kostenmanagement und strategische Investitionen
- Effektive Führung in Krisenzeiten
- Work-Life-Balance und Stressreduktion
- Kundenakquisition und Marktsegmentierung
- Preisgestaltung und Risikomanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Das Vorwort beleuchtet die Herausforderungen der Globalisierung und den damit verbundenen Risiken für Unternehmen. Kapitel 1 behandelt Kostenkürzung und betont die Wichtigkeit, strategische Initiativen zu schützen. Es wird eine dritte Kostenkategorie (Strategieausgaben) eingeführt, um strategische Programme vor Kürzungen zu bewahren. Kapitel 2 thematisiert Führung und wird in der Vorschau nicht weiter ausgeführt. Kapitel 3, Work-Life-Balance, wird in der Vorschau nicht weiter ausgeführt. Kapitel 4, Segmentierung, wird in der Vorschau nicht weiter ausgeführt. Kapitel 5, Preispolitik, wird in der Vorschau nicht weiter ausgeführt.
Schlüsselwörter
Krisenmanagement, Kostenkürzung, strategische Planung, Führung, Work-Life-Balance, Segmentierung, Preispolitik, Risikomanagement, Nachhaltigkeit, langfristige Wertschöpfung.
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- Dipl.-Ing., MBA Jens Magenheimer (Autor), 2008, Krisenmanagement - Ideen für Führungskräfte, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/120275
