Eine immer schneller werdende Wirtschaftswelt erfordert von Unternehmen rasche Reaktionen auf die sich verändernde Umwelt. Sie stehen vor der Herausforderung einerseits ihr tägliches Geschäft aufrecht zu erhalten sowie sich auf verändernde Gegebenheiten einzustellen und im besten Fall die zukünftige Welt zu gestalten. Dafür müssen Unternehmen ihre Struktur, Prozesse, Strategie, Mitarbeiter und Management auf die Aufgabe ausrichten.
Dabei stehen kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) vor anderen Herausforderungen als Großkonzerne und Start-ups. Einerseits haben sie wie Großunternehmen ein funktionierendes Geschäftsmodell, bestehende Kunden und Zulieferer, andererseits besitzen sie weniger Ressourcen als Großkonzerne. Sie müssen somit ein anderes Vorgehen für Innovation wählen als Konzerne und Start-ups. Es stellt sich die Frage, wie KMUs erfolgreich innovieren und dabei ihr aktuelles Geschäft aufrechterhalten können.
Ausgehend von einer Recherche bestehender Fachliteratur, Studien und Best-Practice-Ansätzen entwickelt der Autor Michael-Alexander George in seiner Masterarbeit ein Grundgerüst für ein Innovationssystem, das auf die Besonderheiten von KMUs zugeschnitten ist.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- 1 Einleitung
- 1.1 Zielsetzung der Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2 Grundlagen
- 2.1 Innovation
- 2.1.1 Was ist Innovation
- 2.1.2 Kategorisierung der Innovation
- 2.1.3 Closed, Open und kooperative Innovation
- 2.2 Managementsystem
- 2.3 Kleine und mittlere Unternehmen
- 2.3.1 Quantitative Definition
- 2.3.2 Qualitative Definition
- 2.3.3 Hidden Champions
- 2.4 Zielmarkt und sich daraus ergebene Auswirkungen
- 2.4.1 Grundlagen der Marketingstrategie
- 2.4.2 Eigenschaften von Business-to-Business Märkten
- 2.4.3 Unterschiede zum Business-to-Customer
- 2.1 Innovation
- 3 Erfolgsfaktoren für Innovation in Unternehmen
- 3.1 Innovations- und Geschäftsstrategie
- 3.2 Innovationskultur als Zusammenspiel von kreativem Klima, Risikobereitschaft und Führungsstil
- 3.3 Einbindung des Top-Managements in Innovationsaktivitäten
- 3.4 Bedürfnisgetriebene Innovation
- 3.5 Projektauswahl
- 3.6 Integration der Erfolgsfaktoren
- 4 Grundlagen eines erfolgreichen Innovationsmanagementsystems
- 4.1 Innovationsstrategie
- 4.1.1 Innovationsvision und -these
- 4.1.2 Innovationsportfolio
- 4.2 Innovationsprozess und -framework
- 4.3 Unterstützende Strukturen
- 4.3.1 Mitarbeiter und Innovationsteams
- 4.3.2 Organisation
- 4.3.3 Finanzielle Ressourcen
- 4.4 Messen und Bewerten der Innovationsaktivitäten bzw. Innovationsbilanzierung
- 4.1 Innovationsstrategie
- 5 Innovationsframeworks und -prozesse
- 5.1 Innovationsprozess der BS ISO 56002:2019
- 5.2 Stage-Gate®-Prozessmodell von COOPER
- 5.3 Innovationsframework von VIKI ET AL.
- 5.4 Business Model Navigator von GASSMANN ET AL.
- 6 Entwicklung eines zukunftsfähigen Innovationssystemes für kleine und mittlere Unternehmen im Business-to-Business Kontext
- 6.1 Innovationsstrategie
- 6.1.1 Innovationsthese
- 6.1.2 Innovationsportfolio
- 6.2 Ziele und Kennzahlen
- 6.3 Unterstützende Strukturen
- 6.3.1 Organisation
- 6.3.2 Mitarbeiter
- 6.4 Innovationspraxis
- 6.4.1 Innovationsteams
- 6.4.2 Innovationsprozess
- 6.4.3 Innovationsframework
- 6.1 Innovationsstrategie
- 7 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Innovationssystems für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Business-to-Business (B2B) Kontext. Das Ziel ist es, ein System zu entwickeln, das KMU dabei unterstützt, in einer schnelllebigen Wirtschaftswelt erfolgreich zu innovieren und gleichzeitig ihr bestehendes Geschäft zu sichern. Die Arbeit untersucht verschiedene Aspekte des Innovationsmanagements, wie die Definition von Innovation, die Herausforderungen für KMU im B2B-Bereich, die Erfolgsfaktoren für Innovation in Unternehmen sowie bestehende Innovationsframeworks und -prozesse. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines praxisnahen Innovationssystems, das auf die spezifischen Bedürfnisse von KMU im B2B-Bereich zugeschnitten ist.
- Definition und Kategorisierung von Innovation
- Herausforderungen für KMUs im B2B-Bereich
- Erfolgsfaktoren für Innovation in Unternehmen
- Bestandteile eines erfolgreichen Innovationsmanagementsystems
- Entwicklung eines zukunftsfähigen Innovationssystems für KMU im B2B-Kontext
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: In der Einleitung wird die Zielsetzung der Arbeit vorgestellt und der Aufbau der Arbeit erläutert.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel behandelt die grundlegenden Konzepte der Arbeit, wie Innovation, Managementsysteme und die spezifischen Herausforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen.
- Kapitel 3: Hier werden die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Innovation in Unternehmen analysiert und erörtert.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit den grundlegenden Bestandteilen eines erfolgreichen Innovationsmanagementsystems, wie Innovationsstrategie, -prozess und -framework sowie den unterstützenden Strukturen.
- Kapitel 5: In diesem Kapitel werden verschiedene Innovationsframeworks und -prozesse vorgestellt, die in der Praxis Anwendung finden.
- Kapitel 6: Dieses Kapitel widmet sich der Entwicklung eines zukunftsfähigen Innovationssystems für kleine und mittlere Unternehmen im Business-to-Business Kontext. Es werden die spezifischen Herausforderungen von KMUs im B2B-Bereich berücksichtigt und ein praxisnahes System entwickelt, das die erfolgreiche Umsetzung von Innovationen unterstützt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt zentrale Themen wie Innovation, Innovationsmanagement, kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Business-to-Business (B2B), Erfolgsfaktoren, Innovationsstrategie, -prozess, -framework, und die Entwicklung eines zukunftsfähigen Innovationssystems.
- Citar trabajo
- Michael-Alexander George (Autor), 2021, Wie Innovationen für KMU zum Erfolg werden. Konzept für ein Innovationsmanagementsystem im Business-to-Business-Kontext, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1214682
