Tagtäglich werden Urteile gefällt. Sie verhelfen zu Entscheidungen und bilden damit einen wichtigen Teil von Entwicklung. Urteile sollen möglichst wenig fehlerbehaftet sein, schließlich sind die nachgelagerten Entscheidungen in vielen Fällen mit gewichtigen Konsequenzen verbunden. Selten ist der Fall, dass diese Urteilsprozesse sich durch Vollständigkeit und Transparenz auszeichnen. Vielmehr liegen nicht hinreichend zuverlässige statistische Daten, unzureichende Informationen, ein hoher Grad an Komplexität und Wirkungszusammenhängen sowie Zeitdruck vor. Diese allgegenwärtigen Rahmenbedingungen erschweren fundierte Urteile, während gleichzeitig ein Zwang zur Entscheidung besteht. Deshalb kann es sich in einigen Situationen als ökonomisch von Vorteil erweisen, Abkürzungen des Urteilsprozesses vorzunehmen. Allein die Vorstellung, im Vorfeld einer jeden Entscheidung langwierige Prüfungsprozesse aller möglichen Details durchzuführen, scheint paradox und völlig ineffizient. Stattdessen ist das Zurückgreifen auf mentale Abkürzungen ein Weg, der erheblich Aufwand ersparen kann.Die Betrachtung dieser mentalen Strategien und Abkürzungen von Urteilsprozessen bilden den Kern dieser Arbeit. Dabei erfolgt eine Konzentration auf die Beantwortung der folgenden Forschungsfragen: Wie entstehen Urteile? Was sind Urteilsheuristiken? Welche Bedeutung hat diese Art der Urteilsfindung? Welche Arten der Vereinfachungen respektive Abkürzungen können unterschieden werden und inwiefern beeinflussen diese das Urteil?
Inhaltsverzeichnis
- Wie einfach und schnell wir urteilen oder Wie wir einfach und schnell urteilen
- Entstehung von Urteilen
- Definition und Bedeutung von Urteilsheuristiken
- Formen von Urteilsheuristiken
- Verfügbarkeitsheuristik
- Heuristik der Verankerung
- Heuristik der Repräsentativität
- Stichprobe repräsentativ für die Grundgesamtheit
- Element repräsentativ für die Kategorie
- Handlung repräsentativ für den Handelnden
- Wirkung repräsentativ für die Ursache
- Repräsentativität und Wahrscheinlichkeit
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit bietet einen Einblick in die Theorie der Urteilsbildung, insbesondere in mentale Abkürzungen (Heuristiken) dieses Prozesses. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung und Anwendungsszenarien dieser Heuristiken anhand von Beispielen und zielt darauf ab, das Bewusstsein für Chancen und Risiken solcher mentaler Abkürzungen zu schärfen, um die Qualität von Urteilen zu verbessern.
- Mentale Abkürzungen (Heuristiken) bei der Urteilsbildung
- Bedeutung und Anwendung von Urteilsheuristiken
- Verschiedene Formen von Urteilsheuristiken (Verfügbarkeit, Verankerung, Repräsentativität)
- Chancen und Risiken mentaler Abkürzungen
- Verbesserung der Qualität von Urteilen und Entscheidungen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Wie einfach und schnell wir urteilen oder Wie wir einfach und schnell urteilen Dieses Kapitel verdeutlicht die allgegenwärtige Notwendigkeit von Urteilen in verschiedenen Lebensbereichen (Politik, Finanzen, Personalwesen, Konsum) und die damit verbundenen Herausforderungen aufgrund unvollständiger Informationen, Komplexität und Zeitdruck. Es wird argumentiert, dass mentale Abkürzungen in solchen Situationen ökonomisch sinnvoll sein können.
- Arbeit zitieren
- Bachelor of Arts in International Management (B.A.) Stephanie Rohac (Autor:in), 2009, Heuristiken und Urteilstechniken, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/121471
