Die ethische Verantwortung von Unternehmungen befasst sich mit den ethischen Fragen der Berechtigung der Begrenzung und der verantwortungsvollen Ausübung von Weisungsbefugnissen von Führungskräften, Entscheidungsträger, in Bezug auf ihre Mitarbeiter. Je weitreichender die Konsequenzen der Entscheidungen einer Führungsfunktion sind, desto wichtiger ist eine ethische Sensibilisierung des Entscheidungsverhaltens der jeweiligen Stelleninhaber.
Ausdrücke wie Management- Philosophie, Ethikkodizes oder schlichtweg business ethics tauchen im alltäglichen Sprachgebrauch immer häufiger auf. Aus diesem Sachverhalt kann gefolgert werden, „dass [heute] Werte eine neue Relevanz bekommen“. Ethik wird bei Unternehmen bereits als ein Wettbewerbsfaktor- bzw. -vorteil betrachtet. Eine Führung unter ethischen Gesichtspunkten wird immer häufiger als selbstverständlich angesehen. Hierbei stellt sich die Frage, nach welchen Bewertungskriterien vorgegangen wird.
Zuerst sollten die Begriffe Ethik und Führen näher bestimmt werden um sich auf die Grundzüge der Führungsethik auszuweiten, sowie die Situation von Unternehmungen grob umzureißen.
Diese Arbeit liefert einen Überblick über die bisherigen Beiträge zu Führungsethik. Ausgehend von der Klärung des Begriffs Ethik, wird versucht aufzuzeigen, welchen Herausforderungen Führungskräfte in Unternehmen sich heute zu stellen haben. Im Anschluss wird versucht zu klären, was Führung eigentlich bedeutet. In Anlehnung an JÄGER (2000) werden die Mängel der bisherigen Beiträge bzw. Ansätze von Führungsethik vorgelegt. Letztendlich leistet die Arbeit nur das Aufzeigen der Problematik von Führungsethik und stellt keine Bedeutung bzw. Konsequenzen für das betriebliche Lernen her.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ethik und Moral
- Was ist Führung?
- Voraussetzungen des Führens
- Ethische Prinzipien
- Führungsethik
- Die Aufgabe der Führungsethik
- Ethische Mitarbeiterführung
- Ethische Kundenbeziehung
- Problemefelder der Führungsethik
- Reaktionen auf ethische Zumutungen
- Quantifizierung der Führungsethik
- Erlernbarkeit der Ethik
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit bietet einen Überblick über die Führungsethik. Sie klärt zunächst die Begriffe Ethik und Führung und untersucht die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte in Unternehmen gegenüberstehen. Die Arbeit analysiert bestehende Ansätze der Führungsethik und zeigt deren Problemfelder auf. Es werden keine konkreten Handlungsempfehlungen oder Schlussfolgerungen für betriebliches Lernen gegeben.
- Begriffsbestimmung von Ethik und Moral
- Definition und Voraussetzungen von Führung
- Aufgaben und Herausforderungen der Führungsethik
- Problemfelder ethischer Zumutungen und Quantifizierung
- Erlernbarkeit von ethischem Verhalten
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Führungsethik ein und beschreibt die wachsende Bedeutung ethischer Aspekte im Management. Sie skizziert den Aufbau der Arbeit und ihre Zielsetzung.
Ethik und Moral: Dieses Kapitel unterscheidet zwischen den Begriffen Ethik und Moral und beleuchtet deren begriffliche Grundlagen.
Was ist Führung?: Hier werden die Voraussetzungen und ethischen Prinzipien von Führung beleuchtet.
Führungsethik: Dieser Abschnitt behandelt die Aufgaben der Führungsethik, ethische Mitarbeiterführung und ethische Kundenbeziehungen.
Problemefelder der Führungsethik: Das Kapitel diskutiert Schwierigkeiten bei der Umsetzung ethischer Prinzipien in der Führungspraxis, unter anderem die Reaktionen auf ethische Zumutungen, die Quantifizierung von Führungsethik und die Erlernbarkeit ethischen Handelns.
Schlüsselwörter
Führungsethik, Ethik, Moral, Führung, ethische Prinzipien, Mitarbeiterführung, Kundenbeziehung, Unternehmensethik, ethische Herausforderungen, Problemfelder.
- Citation du texte
- Deniz Aydin (Auteur), 2008, Führungsethik - Die ethische Verantwortung von Unternehmungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/121482
