Die Studienarbeit befasst sich mit der für die Verrichtungsebene in den einzelnen Dienststellen fassbare Ausgestaltung der Kosten- und Leistungsrechnung in der Bundesverwaltung am Beispiel der Bundespolizei. Hierbei werden auf die rechtlichen Grundlagen der KLR, der Planungsarbeit in der KLR, die Leistungsrechnung und die Ausgestaltung des Berichtswesens näher eingegangen. Die Studienarbeit zeigt zudem Probleme bei der Implementierung der KLR in der Bundespolizei auf.
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Inhaltsverzeichnis
- Einleitung: Vom Bundesgrenzschutz in Richtung einer modernen Polizei
- Aufgaben der KLR gemäß Leitfaden des BMI
- Betrachtung der gesetzlichen und exekutiven Regelungen zur Einführung der KLR
- Die Ausgestaltung der KLR beim Bund und der Bundespolizei
- Stand der Umsetzung in der Bundesverwaltung allgemein
- Stand der Umsetzung in der Bundespolizei
- Rahmenvorgaben gemäß KLR-Fachkonzeption des BMF
- Die Leistungsrechnung
- Planungsarbeit in der KLR (im Controlling)
- Produktplanung
- Investitionen
- Planvollkosten
- Infrastrukturbetriebskosten
- Erlösplanung
- Das Berichtswesen im Controlling der Bundespolizei
- Schlussbetrachtungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht die Implementierung der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) bei der Bundespolizei. Die Arbeit analysiert den Prozess der Einführung der KLR im Kontext der Verwaltungsmodernisierung und beleuchtet die Herausforderungen und Erfolge dieser Implementierung. Sie betrachtet dabei insbesondere die gesetzlichen Rahmenbedingungen, die praktische Umsetzung und die Auswirkungen auf die interne Steuerung und Planung der Bundespolizei.
- Einführung der KLR in der Bundespolizei im Kontext der Verwaltungsmodernisierung
- Gesetzliche und exekutive Regelungen zur Einführung der KLR
- Praktische Umsetzung der KLR bei der Bundespolizei
- Herausforderungen bei der Implementierung der KLR
- Auswirkungen der KLR auf die interne Steuerung und Planung der Bundespolizei
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beschreibt den Wandel der Bundespolizei (ehemals Bundesgrenzschutz) hin zu einer modernen, kundenorientierten Organisation und die damit einhergehende Einführung betriebswirtschaftlicher Instrumente, darunter die KLR. Kapitel 1.1 erläutert die Aufgaben der KLR gemäß des Leitfadens des BMI, fokussiert auf Kostenzuordnung nach dem Verursacherprinzip und die Bereitstellung von Informationen für die Entscheidungsfindung. Kapitel 1.2 behandelt die gesetzlichen und exekutiven Regelungen zur Einführung der KLR, unter Bezugnahme auf relevante Gesetze und das Fachkonzept des BMF. Kapitel 2 beschreibt die Ausgestaltung der KLR beim Bund und in der Bundespolizei, einschliesslich des Standes der Umsetzung, der Rahmenvorgaben und der Planungsarbeit im Controlling, wie Produktplanung, Investitionen und Erlösplanung. Es wird auch das Berichtswesen im Controlling behandelt.
Schlüsselwörter
Kosten- und Leistungsrechnung (KLR), Bundespolizei, Verwaltungsmodernisierung, Controlling, Haushaltsrecht, Planung, Berichtswesen, ökonomisches Handeln, Kundenorientierung.
- Quote paper
- Diplom - Verwaltungswirt (FH) Sascha Schwarzkopf (Author), 2008, Implementierung der Kosten- und Leistungsrechnung am Beispiel der Bundespolizei, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/121927
