Führung bewegt Menschen. In Organisationen berührt sie jeden – Führende wie Geführte. Art und Weise der Führung wird oft in einem engen Zusammen-hang mit einer erfolgreichen Zielerreichung gebracht.
Die Führung von Gruppen ist Bestandteil des Führungsalltags. In Organisationen stehen Vorgesetzte regelmäßig einer Gruppe von Mitarbeitern vor. Die Gruppe ist eine der ältesten und bedeutendsten Kulturleistungen der Menschheit. Sie vermittelt im Privat- und Berufsleben immer wieder das Gefühl größerer Wirksamkeit gegenüber dem einzelnen.
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Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Die Gruppendynamik aus soziologischer Sicht
- 2.1 Gruppenkohäsion
- 2.2 Gruppenkonvergenz
- 2.3 Rollenfunktionen in der Gruppe
- 2.4 Verhalten in der Gruppe
- 3 Analyse des Gruppenverhaltens
- 4 Führung von Gruppen und Verhalten der Führungskräfte
- 5 Die Phasen der Teambildung
- 5.1 Orientierungsphase (forming)
- 5.2 Machtkampfphase (storming)
- 5.3 Vertrautheitsphase (norming)
- 5.4 Differenzierungsphase (performing)
- 6 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Gruppendynamik und deren Bedeutung für die Führung von Gruppen. Sie beleuchtet soziologische Aspekte der Gruppenarbeit und analysiert das Verhalten von Gruppenmitgliedern und Führungskräften.
- Soziologische Aspekte der Gruppendynamik
- Gruppenkohäsion und Gruppenkonvergenz
- Rollenfunktionen innerhalb von Gruppen
- Führungsstile und ihr Einfluss auf Gruppenprozesse
- Phasen der Teambildung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einführung Einführung in das Thema Führung und die Bedeutung von Gruppen in Organisationen.
Kapitel 2: Die Gruppendynamik aus soziologischer Sicht Behandelt die Konzepte Gruppenkohäsion, Gruppenkonvergenz und Rollenfunktionen innerhalb von Gruppen aus soziologischer Perspektive.
Kapitel 3: Analyse des Gruppenverhaltens (Kapitelzusammenfassung fehlt im Ausgangstext)
Kapitel 4: Führung von Gruppen und Verhalten der Führungskräfte (Kapitelzusammenfassung fehlt im Ausgangstext)
Kapitel 5: Die Phasen der Teambildung Beschreibt die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman: Forming, Storming, Norming und Performing.
Schlüsselwörter
Gruppendynamik, Gruppenkohäsion, Gruppenkonvergenz, Rollenfunktionen, Führung, Teambildung, Gruppenverhalten, Soziologie.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Gruppenkohäsion?
Gruppenkohäsion bezeichnet den inneren Zusammenhalt einer Gruppe und die Stärke des Wunsches der Mitglieder, in der Gruppe zu bleiben.
Welche Phasen der Teambildung gibt es nach Tuckman?
Die vier Phasen sind: Forming (Orientierung), Storming (Machtkampf), Norming (Vertrautheit) und Performing (Leistung).
Welche Rollenfunktionen gibt es in einer Gruppe?
In Gruppen übernehmen Mitglieder verschiedene Rollen, die entweder aufgabenbezogen (z.B. Koordinator) oder sozial-emotional (z.B. Harmonisierer) sein können.
Warum ist Gruppendynamik für Führungskräfte wichtig?
Das Verständnis der Dynamik ermöglicht es Führungskräften, Konflikte frühzeitig zu erkennen, die Zusammenarbeit zu fördern und die Zielerreichung zu sichern.
Was bedeutet Gruppenkonvergenz?
Gruppenkonvergenz beschreibt den Prozess der Annäherung von Einstellungen, Normen und Verhaltensweisen innerhalb einer Gruppe über die Zeit.
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- Diplom-Betriebswirt (FH) Dominic Gaida (Author), 2006, Gruppendynamik und Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/122198
