Verrechnungspreise sind ein in der betriebswirtschaftlichen Wissenschaft seit langem diskutiertes Thema. Erste Veröffentlichungen zur Thematik der Verrechnungspreise gehen auf Eugen Schmalenbach zurück, welcher im Jahr 1903 zum Thema „Verrechnungspreise in großindustriellen Betrieben“ habilitierte (Vgl. Osterloh M./Frost, J. 1999, S. 34). Dennoch haben Verrechnungspreise nicht an Relevanz für die Gegenwart verloren, beispielsweise wird ihre Bedeutung für international agierende Konzerne in der wissenschaftlichen Literatur diskutiert (Vgl. Weber J./Stoffels M./Kleindienst I. 2004).
Im Rahmen des Beteiligungscontrollings komplexer Unternehmenszusammenschlüsse übernehmen (Konzern-)Verrechnungspreise, neben der Erfolgsermittlungs- und Erfolgsverteilungsfunktion, weitere wichtige Ziele und Funktionen. Ziel dieser Hausarbeit ist eine ausführliche Betrachtung dieser Ziele und Funktionen sowie eine kurze Darstellung der sich ergebenden Zielkonflikte.
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Beteiligungscontrolling
2.2. Konzernverrechnungspreise
3. Ziele und Funktionen von Konzernverrechnungspreisen
3.1. Interne Funktionen von Konzernverrechnungspreisen
3.1.1. Koordinations-, Lenkungs- und Planungsfunktion
3.1.2. Interne Erfolgsermittlungs- und Erfolgsverteilungsfunktion
3.1.3. Motivations- und Anreizfunktion
3.2. Externe Funktionen von Konzernverrechnungspreisen
3.2.1. Bilanzierungs- und externe Erfolgsermittlungsfunktion
3.2.2. Besteuerungsfunktion
3.3. Zielkonflikte
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die vielfältigen Rollen, die Konzernverrechnungspreise im Kontext des Beteiligungscontrollings einnehmen. Dabei wird analysiert, wie diese Instrumente sowohl zur internen Steuerung und Koordination von Konzernbereichen als auch zur Erfüllung externer Anforderungen, wie der steuerlichen Gewinnoptimierung und bilanzrechtlichen Publizität, eingesetzt werden.
- Grundlagen des Beteiligungscontrollings und Konzernverrechnungspreisen
- Interne Steuerungs-, Koordinations- und Motivationsfunktionen
- Externe Bilanzierungs- und Besteuerungsaspekte
- Analyse der entstehenden Zielkonflikte bei der Preisfestlegung
- Notwendigkeit einer zielorientierten Konzernverrechnungspreisbildung
Auszug aus dem Buch
3.1.1. Koordinations-, Lenkungs- und Planungsfunktion
Bedingt durch die Organisationsgröße und -struktur liegt innerhalb von Konzernen in der Regel eine hohe Arbeitsteilung vor, welche zu einer erheblichen Anzahl dezentraler Entscheidungen führt. Die Manager innerhalb des Konzerns und dessen Divisionen sind bestrebt ihren jeweiligen Bereichserfolg zu optimieren. Dies kann zur Folge haben, dass durch die Manager Entscheidungen getroffen werden, welche für ihren eigenen Verantwortungsbereich zwar positiv sind, dem Gesamterfolg des Unternehmens jedoch entgegenstehen, da externe Effekte auf andere Unternehmensbereiche nicht beachtet werden. Ein Konzern steht vor der Herausforderung diese dezentral in den Beteiligungsunternehmen getroffenen Entscheidungen in einer Art und Weise zu koordinieren, dass sie möglichst zu einer optimalen Erreichung der Konzernziele führen.
Als Instrument wirken hier die Verrechnungspreise, da mit ihrer Hilfe die dezentral getroffenen Entscheidungen beeinflusst werden können. „…Mit dem Koordinationsinstrument ‚Verrechnungspreise’ [wird] versucht, einen fiktiven Marktmechanismus innerhalb des Unternehmens zu implementieren und somit diese dezentralen Entscheidungen über ein Preissystem zu koordinieren.“ Beispielsweise fällt je nach Höhe eines bestimmten Konzernverrechnungspreises die Entscheidung, in welchem Umfang eine konzerninterne Leistung bezogen wird, unterschiedlich aus. Der Verrechnungspreis führt also zu einer Lenkung der Entscheidungen des Managements „mit dem Ziele optimaler Wirtschaft“ und wird daher auch als Lenkpreis bezeichnet, dieser Begriff spiegelt insofern eine der Hauptaufgaben von Verrechnungspreisen wider.
Anstelle der Lenkungsfunktion tritt in zentral gesteuerten Unternehmen die Planungsfunktion, da das Lenkungsbedürfnis hier entfällt. Verrechnungspreise können in diesem Fall auch als „Planungspreise“ bezeichnet werden. Sie stellen im Zuge der Planungsfunktion „...brauchbare Grundlagen für ergebnisorientierte Entscheidungen bzw. Planungen in den Gliedbetrieben und in der Zentrale…“ zur Verfügung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die historische und aktuelle Bedeutung von Verrechnungspreisen ein und erläutert deren enge Verknüpfung mit dem Beteiligungscontrolling.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden die Begriffe Beteiligungscontrolling und Konzernverrechnungspreise definiert, wobei der Fokus auf dem betriebswirtschaftlichen Verständnis liegt.
3. Ziele und Funktionen von Konzernverrechnungspreisen: Dieser Abschnitt analysiert detailliert die internen und externen Funktionen der Preissysteme und beleuchtet die damit einhergehenden Zielkonflikte.
4. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Erkenntnisse, welche die Notwendigkeit zielorientierter Konzernverrechnungspreise für die Konzernsteuerung unterstreicht.
Schlüsselwörter
Konzernverrechnungspreise, Beteiligungscontrolling, Unternehmenssteuerung, Lenkungspreis, Koordinationsfunktion, Erfolgsermittlung, Motivationsfunktion, Transferpreise, Steuerminimierung, Bilanzierung, Zielkonflikte, Konzernleitung, Profit-Center, Konzernrechnung, Unternehmenszusammenschluss
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit im Kern?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung und die vielfältigen Funktionen von Konzernverrechnungspreisen innerhalb einer Unternehmensgruppe, insbesondere unter dem Aspekt der Steuerung von Tochtergesellschaften durch das Beteiligungscontrolling.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen des Beteiligungscontrollings, die differenzierte Darstellung interner und externer Preis-Funktionen sowie die kritische Analyse von Zielkonflikten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist eine umfassende Erläuterung der Ziele und Funktionen von Verrechnungspreisen sowie eine Darstellung, wie diese durch Zielkonflikte bei der Gestaltung der Preise beeinflusst werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewandt?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Hausarbeit, die den aktuellen Stand der betriebswirtschaftlichen Literatur und Fachdiskussion zum Thema Konzernverrechnungspreise zusammenfasst und reflektiert.
Welche Aspekte stehen im Hauptteil im Mittelpunkt?
Der Hauptteil gliedert sich in die interne Steuerungslogik (Koordination, Lenkung, Motivation) und die externen Anforderungen (Besteuerung, Bilanzierung) sowie die daraus resultierenden operationalen Herausforderungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Wesentliche Begriffe sind Konzernverrechnungspreise, Beteiligungscontrolling, Steuerungsinstrumente, Zielkonflikte, Erfolgsermittlung und Steuerminimierung.
Wie beeinflussen Verrechnungspreise die Motivation von Führungskräften?
Da Bereichserfolge oft an Verrechnungspreise gekoppelt sind, fungieren diese als Anreizsysteme, die Manager dazu bewegen sollen, Entscheidungen im Sinne des Gesamterfolgs des Konzerns zu treffen.
Warum entstehen Konflikte zwischen Steuerung und Besteuerung?
Ein Konflikt entsteht, wenn steuerlich vorteilhafte niedrige Preise die Anreizstruktur für die leistungserstellende Einheit so stark schwächen, dass eine betriebswirtschaftlich effiziente Steuerung des Bereichs nicht mehr möglich ist.
- Quote paper
- Anne Stelzer (Author), 2007, Ziele und Funktionen von Konzernverrechnungspreisen im Beteiligungscontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/122206
